企业管理:制造业企业战略绩效管理的常见问题
绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项，就会发现，绩效管理往往是企业最弱的“短板”。在这些企业中，绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，被认为只是人力资源 […]
企业管理:绩效考核的“真正问题”是什么？
企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？ 市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。 然而，事实真是如此？ 因 […]
企业管理:全面构建企业绩效管理体系的方案设计
全面构建企业绩效管理体系的方案设计（上） 江世清（云南力量生物集团总监） 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色 […]
企业管理:良好财务及绩效管理：高绩效企业的关键
“很多企业都认为自己是‘高绩效企业’，但是我们的调研表明只有5%到20%的企业可以达到‘高绩效企业’的标准。”埃森哲全球副总裁马修·鲍瑞帕拉表示。在他看来，中国本土企业没有一家真正意义上的“高绩效企业”。 除此之外，埃森哲在经历了5年的 […]
企业管理:谁来负责企业的绩效管理？
绩效管理关注的是“人”，因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此，我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格，各级管理者和员工代表(在很多国有企业，党政工团的干部们也要参加打分)用这套表格对部门和员工“打分”。因为担心直接 […]
企业管理:博思创业：管理层的绩效管理心理曲线
企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生，而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。 回顾与分析绩效管理相关的管理理念和方法在中国应用的过 […]
企业管理:绩效考核为何不出绩效？
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流于形式，就是中途夭折。甚至可以说，绩效考核 […]
企业管理:中小企业如何做好绩效管理？
中小企业要做好绩效管理，需特别注意以下几点。 一是绩效管理要有一个完整的体系。许多中小企业的管理者从思想上就没有意识到这一点，认为绩效管理就是绩效考核，以为就是在考核期未，照着几张通用的考核表填完后就万事大吉。要想真正做好绩效管理，应当 […]
企业管理:为绩效管理实施保驾护航
如果没有一个强有力的组织保障体系，绩效管理只能浮在上面，难以有效落实。 · 为此，企业最好成立由公司总裁挂帅、各一级部门经理参与的绩效管理委员会，明确各委员的职责，确定推行的方式、日程、问题解决等事宜。 · 成立各个部门或系统的绩效 […]
企业管理:把潜力转化为绩效
曾有报道说，几位管理学教授对规模中等但经营成果一般的企业进行员工素质与企业绩效关系方面的研究，发现这些公司的员工在平时的工作中，只发挥了平均不到15％的潜力。这一结果可能会让企业的CEO觉得很冤枉，为什么我支付了百分之百的工资，但我的员工却 […]
企业管理:如何组建高绩效的公关团队？
如何组建高绩效的团队是每个公司HR们研究的核心课题之一，那么公关公司如何建立一个高绩效的团队呢？笔者以为应首先分析一下组建一个高绩效团队要考虑的因素。首先是公关行业的专业功能，虽然从这个角度来谈有点泛，可这是必不可少的决定性因素；第二是人力 […]
企业管理:绩效考核真正的问题
企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？ 市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。 然而，事实真是如此？ 因为工作的关系，自 […]
企业管理:岗位 绩效 薪酬 3P ——人力资源管理核心
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pa […]
企业管理:绩效管理E化离我们到底有多远？
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。 让你的员工 […]
企业管理:成功实施绩效管理的必备条件
绩效管理是一个系统，要想有效实施，须从系统的角度来考虑。除了考核制度、管理者和员工以外，公司文化、组织责任体系等因素，也会对绩效产生巨大影响。对于绩效管理的影响因素主要包括技术、人、环境和组织。 · 技术：指绩效目标体系、绩效管理程序与 […]
企业管理:如何解决经营计划与绩效管理脱节的问题
通过最近一年来与众多企业的交流，感到企业越来越重视绩效管理了。在具有一定规模的高科技企业当中，绝大部分都已实施或正在实施绩效管理系统。但一些顽症还是无法克服，其中之一就是经营计划与绩效管理的脱节。两者脱节造成的直接后果是各个部门考核的结果都 […]
企业管理:高绩效企业大都具有良好的财务及绩效管理
“很多企业都认为自己是‘高绩效企业’，但是我们的调研表明只有5%到20%的企业可以达到‘高绩效企业’的标准。”埃森哲全球副总裁马修·鲍瑞帕拉表示。在他看来，中国本土企业没有一家真正意义上的“高绩效企业”。 除此之外，埃森哲在经历了5 […]
企业管理:管理层的绩效管理的心理曲线
企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生，而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。 回顾与分析绩效管理相关的管理理念和方法在中国应用 […]
企业管理:绩效考核：四大疑难杂症
病症一：绩效考核跟我没关系 “因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有志人士加入。” 这是最常见的一则企业招聘广告。但对于员工来讲，什么叫做“晋升阶梯明朗” […]
企业管理:绩效管理究竟有几种？
谈到绩效管理，很多人的脑海中可能会马上浮现出“工作绩效评价表格”“员工激励”“年终考核”等一类词汇，细心的人可能已经发现，这些都属于企业人力资源管理中员工绩效管理的范畴。事实上员工绩效管理确实是企业绩效管理体系的一个重要组成部分，但绩效管理 […]