企业管理:对待部属耐心胜过一切
每个人都希望自己的下属改正缺点，提高工作效率；但改正缺点不是一朝一夕就可以办成的事，作为上司必须的耐心。 时间一长，对于部属的一举一动，就会不断发现许多缺点。对这些缺点，身为主管的你，要耐心一一指导，你是责无旁贷的。 当然，从部属的 […]
企业管理:GE韦尔奇谈企业文化的建立：改变员工的思考模式
如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。 ——韦尔奇 为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上 […]
企业管理:管理者如何接受别人的批评
金无足赤，人无完人。任何人都有犯错误的时候。作为管理者有时也要接受别人的批评，甚至是下属的批评。面对批评，管理者以一种怎样的态度去对待，这体现着管理者的管理风格和管理素质。下面是管理者在接受批评时，应注意的几个问题。 1 不要猜测对方批 […]
企业管理:选拔人才的要领
常言道：“得人才者得天下，失人才者失天下。”古往今来，有远见卓识的领导者，都深知选贤任能是领导者的第一要务。战国时期的齐威王，曾把人才誉为“国宝”；美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信，声称“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺 […]
企业管理:绩效工资制度
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包 […]
企业管理:薪酬体系设计应注意的几个问题
A公司是一家医药行业上市企业，后来走上了多元化经营的道路，重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司， A2公司的经营效益好于A1公司，员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司，但这两个公司却一样都存在人员流失严重，员 […]
企业管理:3M总裁谈经营管理十大规律
位于明尼苏达州圣保罗的美国3M公司，其产品种类达6．6万种之多，年年被美国《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业。它如何能长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职39年的总裁德西·德西莫内透露了公司经营管理的10大法则。 1．建立一种合作文化 […]
企业管理:我们永远在雇人：Cisco的招聘策略
公司背景 —- Cisco 系 统 公 司1984 年 成 立， 总 部 在 美 国 加 州 圣 荷 塞, 是 一 家 标 准 硅 谷 模 式 的 高 科 技 公 司， 创 始 人 是 来 自 斯 坦 福 大 学 的 一 对 教 […]
企业管理:如何给IT发年终奖1
年终就要到了，如何发年终奖金才能体现公平公正原则，才能让员工满意？这个问题让不少IT企业的高层管理者和HR经理发愁。专家提出，企业不同部门应采取不同的奖金形式，运用不同的公式，并以准确的员工行为和能力考评结果为主要依据。 在很多人看来，年终 […]
企业管理:优秀人才：公司给高薪为何还走人？
张涛 有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下5点是靠提薪无法解决的离职原因。 整体薪酬水平的竞争力企业薪酬具有真正的竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候？是否对员工为企业发展所做的贡献具有认同感 […]
企业管理:公司裁员指南
新华网 当我们听到越来越多有关公司裁员的信息，看到裁员的名单每天都在拉长时，心里自然会产生一些疑问：裁员的步骤是如何实施的？裁员的前后有哪些教训可以吸取？留下来的“幸存者”员工将会怎样？他们的心情是加倍努力保住工作，还是更加恐怖生怕厄运降临 […]
企业管理:海尔机制：英雄不问出处
海尔是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的中国企业。这家十多年前亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂，一跃成为中国家电行业领军角色的企业，其成功与良好的用人机制密切相关。 海尔集团的用人实践中，这样的例子比比皆是： 一位中年师傅曾获得国家专利和 […]
企业管理:人力市场分析：国企如何吸引人才
北京晨报 随着WTO的临近，我们的国有企业将处在竞争更加激烈的环境中，如何留住人才并吸引人才一直是国企领导者们最关注的话题，本刊本期邀请了研究人力、国企、猎头方面的专家和国企就“国企怎样吸引人才”进行了共同探讨，以飨读者。 此外，本 […]
企业管理:企业招聘八忌
企业的竞争就是人才的竞争，这是不争的事实。上海地区的许多人事经理常常抱怨人才难找。我们在工作中经常与他们探讨这个问题。在参与许多企业的招募实践中，我们发现这些企业的招募，确实存在一些致命的缺陷，现综合归纳为企业招募八忌。 一、忌不守时。企业 […]
企业管理:金蝶：让风险、利益与责任统一
不久前，金蝶国际软件集团有限公司董事会向一批资深骨干员工授予了股票期权，这是金蝶国际在上市后第二次授予期权。本次共有33位员工获得总额为172万股的期权，其中包括两位从美国留学回国的员工。在本次股票期权的授予后，金蝶国际共有191位员工分别 […]
企业管理:用人单位如何开价
用人单位在劳动力市场或人才市场招聘人员时，大多能明码标价，如实对求职者讲明本单位的薪资水平及有关专业工种和岗位的薪酬待遇。但也有少数单位出于某种需要，或者故意高开价格，或者压低价格。 某制药企业为向生物制药基因工程进军，在人才市场开价20万 […]
企业管理:“面试”招聘岗位
成功的招聘并不是在所有的应聘者中挑选最好的，而是挑选最合适招聘岗位的，因此，人力资源部必须在招聘前对所设职位必须有充分的认识，必须明晰这一职位在整个公司的影响、对公司各职能部门的关联作用，这样，被聘用者就职后就可顺利地整个进公司发挥重要作用 […]
企业管理:微软亚洲研究院管理之道：聚合精英的力量
猛兽都有各自的领地，把数以百计思想锋锐的科研人员聚起来也颇不容易。微软亚洲研究院在学术上颇有造诣的人不胜枚举，院长张亚勤如何守望这片藏龙卧虎之地？ 记者：我想首先祝贺您，微软中国研究院不久前正式升级为微软亚洲研究院。目前研究院大部分都是国内 […]
企业管理:ＴＣＬ构筑国际化人才团队
据南方网消息，这段时间要找李东生真不容易，这位TCL集团的总裁近来做起了旗下十大核心企业绩效考核的主考官，一天三场从早忙到晚。好不容易等到中午，这位少壮派总裁总算坐下来，尽管带着倦意，却怎么也掩不住满面春风———刚刚出来的统计显示，今年上半 […]
企业管理:如何管理关键员工
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而根据二八原则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业、尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响，如何有效管理关键员工是许多企业迫切需要解决的问题。 盘点规划 […]