企业管理:时代华纳：让员工成为忠诚的信徒
在当今企业的管理理念中，“忠诚”一词的地位日益突出。作为企业的法人代表，也就是千千万万的老总们，如何获得员工对企业、对自己的忠诚？这可不是一件轻而易举的事。 时代华纳总裁史蒂夫·罗斯在这方面是杰出的成功者，他的经验值得借鉴。 虽然罗斯的生活 […]
企业管理:如何激发员工的创新精神？
创新，是一个公司或组织发展的动力。那么，管理者应如何营造创新环境，激发员工的创新精神呢？ 1、依据工作目标提出阶段性成果。管理者应制定合理的、具有挑战性的目标，并设定出一个时间表，提出阶段性的成果。这样能使组织务实而创新，并激发雇员的潜力。 […]
企业管理:Navion：让员工享受工作
上海交通大学计算机系的应届硕士毕业生尹凌正在等待Navion公司的录用通知——她已经通过了Navion公司所有的招聘程序。如果她拿到公司的录用通知，而她又愿意就职于这家公司——2001年亚洲最佳雇主之一的话，她将享受到Navion公司360 […]
企业管理:人力资源管理用人五大误区
●任人唯亲 任用人不管德、才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人。其表现形式大致有三：一是“以我划线”。谁赞同他、拥护他、吹捧他，就提拔谁。“顺我者存，附我者升”，把自己领导的部门和单位搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。二是“唯 […]
企业管理:民营企业如何留住人才？
设立共同远景并融入企业文化 企业不仅是企业家的企业，更是员工的企业，是社会的企业，企业要走向壮大的话就要自始至终具有这种意识——社会化，是企业走向长寿的必然。民营企业家要认识到智力资本在未来信息时代的价值，把人才真正当作平等的资本所有者 […]
企业管理:工资应如何调整
某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增，可随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为& […]
企业管理:就业何需讲“出身”
据报道，对2002年进沪就业的大学生的所属高校有了严格的规定。根据这一规定，被许可进入上海就业的外地毕业大学生的所属院校，除北京、江苏等少数省市外，80％的省区市符合条件的学校数目不超过10所，海南、宁夏分别只有一所高校榜上有名。就业指导办 […]
企业管理:如何进行员工绩效评估？
什么是绩效评估？ 绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等 […]
企业管理:韦尔奇：对员工“严酷之爱”
杰克·韦尔奇，刚刚卸任的通用电气主席，这些日子正在四处宣讲他的名为“严酷之爱”的管理实践，同时就互联网的未来、世界经济的走向以及其他热门话题发表意见。 韦尔奇传递的信息核心在于残酷竞争，这可不是气急败坏式的随意宣泄，实际上，竞争正随着世 […]
企业管理:渴望信息技术公司的薪酬变革与经营变革
编者按: 位列《财富》杂志“成长最快的100家公司”前十名的渴望技术公司面临巨大的亏损，经营局面危机重重，昆腾公司前任CEO比尔·米勒以薪酬变革战略而力挽狂澜，改革富有成效：股价从改革前(1997年年初)的每股9美元飚升到年底的每股45美元 […]
企业管理:管理新法：时段管理
按照顾客购物规律，将超市员工一天的工作时间划分为长短不同６个工作时段，每个班次人数４－１６人不等。江城一些连锁超市开始借鉴国际先进用工管理办法，推行“时段管理”，此举不仅合理调整了用工时间，提高了超市服务质量，更为企业节约了大笔开支。 常逛 […]
企业管理:西门子管理之道：众人同心其利断金
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”由此可见“人和”对于事业成功的重要性。上至国家，下至企业，要想办成一件事，都离不开“人和”。现代企业必须使公司反应更灵敏，更易与人沟通，并鼓励员工同心协力，为越来越挑剔的顾客服务，这样才能成为真正的赢 […]
企业管理:日本京瓷公司会长稻盛和夫：德治是治企根本
中国各界担心加入WTO之后，某些行业和企业将面临巨大挑战，但我认为，长期来看，以中国人民火一样的热情和上进心，中国有能力承受挑战。这样一个有13亿人口的国家没有理由不取得快速的发展。 国家和企业一样，有热情是取得成功的首要要素。然而，企业要 […]
企业管理:如何激励知识型员工?
“知识型员工” ”知识型员工”是美国学者彼得?德鲁克发明的，指的是”那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天， […]
企业管理:ＦＥＳＣＯ谈外企用人
外企在招人用人上有什么最新变化？要想进外企，哪些因素是关键？究竟有没有捷径可走？相信这些求职者关心的问题，在多年来专门为外企提供人才服务的北京外企服务集团那里可以得到答案。为此，记者近日专门走访了北京ＦＥＳＣＯ人力资源分公司副总经理樊进生先 […]
企业管理:高科技公司的人才管理
高新技术的研究开发不仅追求科学价值，更重要的是追求经济价值和社会价值。所以，高新技术企业要有前沿科学技术，其研究开发费用占销售收入的比例和科技人员占全部职工的比例远高于一般制造业水平，它们不仅有高的经济效益，而且还能显著促进社会文化观念、生 […]
企业管理:裁员是危机还是转机
第一张牌 本来，在这一期的特约嘉宾中，我们邀请了一位著名跨国公司的人力资源部门经理，但由于该公司不希望他在这个”非常”时期与媒体谈论”敏感”话题，因此他没能如约参与我们的讨论。在遗憾之余， […]
企业管理:知名跨国公司最佳雇员品德
过去，企业招聘和评价员工首先看重的是能力：英语水平怎么样，会不会计算机应用，有没有相关的资格证书等等。当企业奉行人才攫取战略的时候，看重的是人的能力。随着企业的发展，特别是外资企业实现“人才本土化”之后，重能力轻人品的弊端逐渐暴露出来。如今 […]
企业管理:首信集团——以开放的心态吸纳人才
刚刚荣获2000年中国电子百强第7位的中国通信业龙头——首信集团传出消息，今年在竞争日趋白热化的科技人才市场，首信再占告捷，截至到本月底，已经有25名应届高校毕业通信专业博士后、博士、硕士毕业生陆续到位上岗，到今年8月还将有10名博士、15 […]
企业管理:世界著名企业家的用人之道
员工第一 在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响，但美国罗氏旅游公司的CEO森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道，在短短15个春秋就把原先只不过是费城地区的一家小旅社，发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招 […]