在工作中，你会因为权实不符而感到困扰吗？破除对“权”的迷思，注重目标达成，才是领导新趋势。
我要先强调一点：有权但却无实、或有实却无权这种权实不符的工作关系时常会发生，因为企业组织愈来愈扁平化（flatting organization）发展，甚至愈来愈重视“变形虫化”，会随着每个项目的需要，搭配组合不同的人才成为一个项目小组（project team）或核心小组（cell-operating team）与行动团队（cellar team），而这样的组织变化是全世界的趋势。
扁平化组织与项目化管理是世界趋势
从世界潮流来看，项目的领导管理能力就比权实是否相符还要重要，因为现在大多的资深主管没时间担任每个项目的负责人，而是会指派适合的资浅部属，带领项目团队，甚至在这项目中，部属也必须领导自己的主管。
由于项目计画中会有资浅部属带领同侪或资深主管，为避免“有实无权”，也就是无法让同事或小主管听从的情形发生，公司或主管必须清楚界定权责的界限为何，不论是支出或决定权等。
项目负责人必须要有项目管理的能力（project management skills），包括人员与工作的分配、资源与时间管理等。
许多项目负责人常是做事最多的人，但事实上优秀的项目负责人应该是能够从一开始的项目计划、人员组织、召开定期会议来检查时间内是否完成应完成的任务工作等。
一旦涉及了人事配置与检查工作任务是否在时间内完成，就会与“权”有关。
人际关系比权威式命令更重要
对于“权”，许多人都有这样的迷思：“权”指的就是“有权力指派某人做某项任务”、就是“命令他人”、就是下决定。
我们必须打破这个迷思，因为现在威权式命令不再具有领导效益，人际关系以及沟通说服的能力才是现代有效的领导力；下决定也不再是领导能力，如何协调让所有人都朝向同一个目标方向，才是领导统域的重心。
非正式的领导能力（informal leadership）比台面上的权威更重要，因此，我建议，即使是有实但却无权，项目负责人可以好建立人际关系，私下与同事聚会聊天，甚至请吃饭，都是另类却有效增加自己领导统域的方法。
总体而言，项目负责人管理的最重要的是“人”而非“事”。而如何在非正式的情形中，发挥领导统域与协调的能力，更是项目负责人的重要职责。
主管请公开支持
若项目负责人仍旧因为“有实无权”而有无法领导的困难，那么，我最终的建议就是，寻求高阶主管的支持与协助，请主管在公开而正式的场合中，如会议里，对所有员工沟通，并且全力支持这位项目负责人，让其它的项目小组成员听从项目负责人的指示、任务的分派与工作的要求等。 至于“有权无实”，大多是主管无法指派或要求员工听从自己的指示，甚至在项目计划中，资深主管有时必须接受部属的工作分配等。
我建议主管最好以完成项目为重，尊重部属的专业，不要只在乎自己是否握有实权。
随着组织日渐扁平化与变形虫化，未来“特殊项目”的团队合作将会日益增加。如果是部属担任项目负责人，请主管以身作则，配合项目负责人的工作分派，让部属或资浅员工学习如何领导管理，而不是去计较自己掌握的权力是否与职称相符。 主讲：余建中<SHL汇华国际顾问公司大中华区执行董事>整理：温佩妤 (来源：登龙门)