曾几何时，招聘人才都是人力资源部的份内之事。可如今，人才市场再也不全是人力资源部员工的身影了，许多企业的CEO开始亲自登上招聘舞台。
微软公司的普力爵提供了网罗一流人才的秘诀：高层主管必须参与招聘流程。直到现在，比尔?盖茨仍会亲自打电话给微软看中的大学毕业生，问对方有无兴趣来工作。普力爵强调，高层主管如果不参与招聘流程，其他人就会认为高层不在乎人才。如果高层主管都不在乎人才，还有谁会在乎
苹果计算机公司CEO史蒂夫?乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶５０名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。
通用食品公司、花旗银行和安龙天然气等大公司，其高级主管都直接参与人才的招募过程，并亲自主持一些面谈。
企业高层领导参与人才招募已成常见现象。如今，许多名牌大学具工商管理硕士学位的求职者不用出校门就能见到各大公司的高层管理人员。有人说，在国内人才市场，外资企业与国内企业一个最大的不同点是，许多“金发碧眼”的“洋CEO”会亲临招聘现场，仔细物色和挑选所需人才。
作为日理万机的洋CEO，为何热衷于招聘活动 从人力资源开发的角度，有以下几个原因：
――以实际行动重视人才。久负盛名的沃顿商学院负责职业开发的安德鲁?亚当斯说：“公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动。公司的高级主管应当参与人才招聘活动。”领导亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰，这对消除他们对洋CEO的心理障碍大有好处。
――选择更优秀的人才。CEO亲自出马，能在招聘会上引起许多人的关注，当然也能吸引更多的应聘者。如此，选择余地大大增加，有利于选到更优秀的人才。一些高级管理人员说，他们的招聘程序不同于专职的招聘人员
――负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而CEO和高级管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。
――提高招聘效率。CEO亲临招聘现场，与求职者面对面地直接交谈，能从心理素质、外语水平、专业知识等方面对他们进行全面系统的考核。这不仅避免了过去招聘过程中的某些失误，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。
――使员工感到亲和力。CEO亲自参加人才招聘，等于向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，那么他们就会认为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注。此外，高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，CEO亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。 (来源：中人网)