企业管理:企业老总：别只关心业绩
忙惯了的IT企业在互联网泡沫破灭之后，整体的繁忙程度骤然降低，许多企业在销售拉动不足的情况下，变得有些无所适从。企业在膨胀发展的时候，能够清楚地看到自己的许多不足，对管理的需要非常迫切。一到萧条期，管理者对企业管理中存在的诸多管理不善反而变 […]
企业管理:在企业设立总心理师
你是否见到过这样的情景：一位刚刚被部门经理批了一顿的员工急匆匆地走进了一间神秘的办公室，一个小时以后神情安定地走了出来，回到经理那里与他握手言和；一群初出茅庐、工作上处处碰壁的大学生，在经过一段时间的心理辅导以后很快融入了集体，较好地发挥出 […]
企业管理:人事改革的心理原则
一、服务心理原则人事改革的目的是服从于党和国家用经济建设，改变组织冗员太多，人浮于事的现象，改变人才配置结构不合理，改变人才使用上的大材小用，小才大用，才与级不相符的状况。人事改革不是单纯地减几个人，增几个人的事，也不是升几个人的职位，降几 […]
企业管理:“尊重”的内涵
位居世界化工行业之首的杜邦公司，２００年前只是一家家庭式作坊。２００年过去了，今天的杜邦已经拥有９．３万名员工、在７０多个国家和地区有１８０余家企业。作为世界化工巨头，杜邦公司有着怎样的用人之道？不久前，记者走进了杜邦的一家子公司―――上海 […]
企业管理:国内企业的人力资源管理挑战
想必我们都知道，在福特时代，就是大量标准化生产。“你需要其他颜色的汽车吗？我们只生产黑色”。我们也发现，一度曾享有掌握市场优势的公司，不知不觉却发现深陷于激烈的市场战斗中，企业在拼命设法重新建立其优势，重获市场占有率，有时甚至是在设法确保实 […]
企业管理:中层管理者应具备四种能力
中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和 […]
企业管理:招聘歧视：还能走多远？
过去让众多应聘者感觉烦恼的年龄限制，如今在众多招聘活动中已逐渐淡出视野。前不久举行的香港―――浦东联合人才招聘会，来自香港、台湾等地区的企业普遍没有年龄限制。台湾的一家猎头公司坦言，之所以没有年龄限制，一是年龄限制涉嫌年龄歧视，这在招聘中不 […]
企业管理:人力资源的规划
一、什么是人力资源规划？ 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。二、制定人力资源计划应掌握哪 […]
企业管理:都市“独孤求败”的经纪人
经纪人是个古老的新行业。说它老是因为它在我国已经有两千多年的历史，从西汉的“驹侩”、唐代的“牙行”、到清代的“买办”；说它新，包括现在大家都熟知的“车虫”、“房虫”等都属于经纪人。 经纪人可划分为一般经纪人和特殊行业经纪人。特殊行业经纪 […]
企业管理:考核面谈的技巧
成功的考核面谈，是绩效考核取得成功，并开始下一轮循环的基础。失败的考核面谈则会使员工对绩效考核失去信心，并与主管对立。 如果工作要项及绩效标准早经阐明并作为考核的基础，考核面谈时应该不会让彼此有太意外的感觉。部属的自我评估，不论是心里想的或 […]
企业管理:工资与薪酬的差别
过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。清华大学经济管理学院魏杰教授对此的解释是： 在现代企业的分配制度中，对人力资源（企业中任何一名员工）实行 […]
企业管理:员工薪酬制定三部曲
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分 […]
企业管理:值得借鉴的英国人才战略
当今世界，各国、众多企业纷纷制定各具特色的人才战略，旨在激烈的商战中求得生存和发展，其中，英国的人才战略较有代表性且值得借鉴。 当前，在西方发达国家中，英国的各类技术人才和专业人员的比例名列前茅。长期以来素有“科研在英国，开发在美国”的 […]
企业管理:何不尝试“人才盘点”？
人才组合是人力资源配置的关键，在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，日本大荣公司的成功告诉我们，人才组合必须是可持续性的。 日本最大的联锁店大荣公司，从创 […]
企业管理:编写人事管理计划的标准
人事管理计划涉及所需人力的数量及素质，所以在制定人力计划前必须对人力数量标准及人力素质标准加以设定，作为制定人事管理计划的标准。 1.数量标准 人力的数量指所需人员的人数，即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成，当业务或工作增加时应按什 […]
企业管理:外企的人才战略
许多著名的外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力。但更重要的是他们的人才战略。正是由于外资企业重视人才的争夺和开发 […]
企业管理:人力资源？
员工是人，不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力――社会资本。很多本来形迹可疑的说法在人云亦云之后，大家就习以为常了。如“长城是月球上肉眼所见的唯一人工建筑”这类话，满足的是大众的一种情绪，但经不起仔细推敲。如果要在管理学领 […]
企业管理:让办公环境创造价值
办公环境的合理性常常会影响流程的质量与效率。 改善办公环境，提高效率，已经成为企业健康发展的一个战略性要素，这是企业管理研究细化的必然趋势。 离开良好的办公环境的支持，纵有完美的战略、高效的流程、先进的技术，也可能难以对公司的效率与 […]
企业管理:加薪，还是发奖金？
当你的手下工作表现出色，假如你是CEO，想要体现一下，你是准备一下子发给他5000元奖金呢？还是每个月给他的工资加上400元，笔者曾问过10个以上的CEO，说法有许多种，赞成前者和后者的各占一半。仔细探究其中的原委，也是大有学问的呢？ 归纳 […]
企业管理:招聘?情景模拟
情景模拟是在招聘人员有意控制之下，模拟真实情景，考察和测试应聘人员处理事务与人际关系的能力并最终给予评价的招聘与选拔的方法。 其具体做法是：根据应试者可能担当的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将应试者安排在模拟工作情景中，处理 […]