企业管理:把权力和责任放出去
出处：EMBA世界管理者 身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有四十八小时可用，或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。解决这些问题的答案可能是：懂得授权。 有效授权对主管、员工 […]
企业管理:透视一流团队
离开了等级制度，把经理都变成教练之后，如何确保工作有人做？很多公司的答案是组建授权团队。Richard S. Wellins，William C. Byham，Gerorge R.Dixon 宝德纳莫纳（Bord na Mona译名）是爱尔 […]
企业管理:开发人才资源 应对WTO挑战
人才作为当今世界经济和社会发展最宝贵的资源，是国家在激烈的国际竞争中立于不败之地的重要保障。加入ＷＴＯ后，我国能否充分利用和分享由此带来的机遇和利益，能否有效避免在新的国际竞争环境下可能出现的各种风险，在一定程度上取决于科学高效的人才资源开 […]
企业管理:高绩效团队的特征
1．明确的目标――Ｐ（Purpose） 高绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点：①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。②目标十分明确，具有挑战性，符合ＳＭＡＲＴ原则。③实现目标的策略非常明确。④面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解 […]
企业管理:薪酬激励攻转型难关
转型时期的中国企业，在试验“特殊”的管理者薪酬策略。Stephen Chen 七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而，今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理，对销售人员实行了特殊奖励政策，规定销售人员的销 […]
企业管理:HR论坛：优秀的管理者努力成为最佳
韩志金 南方网讯 有人片面地认为，CEO就是权力的代名词，是专门管人的，管人的有权，被管的无权；管人的发号施令，被管的惟命是从。其实不然。笔者以为，一个合格的管理者，至少应具备以下素质： 不离所长。优秀的管理者常在某一技术领域胜人一 […]
企业管理:人事、劳动部门五大撞车现象
一位律师曾向记者抱怨，他在处理一起单位和员工因转正问题引起的劳动纠纷时遇到了这样一道难题：人事部门规定新员工有一年的见习期，而劳动部门的规定却是员工的试用期最长不超过半年，同是政府部门却发出了两种不同的声音，这让他感到既费解又为难。他的这番 […]
企业管理:财智话题:加班，能否成为衡量员工敬业度的指标？
无偿加班,当然是敬业 上海微创公司技术支持部 陈先生:我觉得加班应该可以成为衡量员工敬业度的一个指标,至少在我们公司可以这么认为。 我们公司衡量工作有一套综合标准，主要以客户满意率为主，公司不反对也不鼓励员工加班，每天干多少活完全由自己 […]
企业管理:管理的目标是赚钱
犹太人为什么会做生意？为什么会赚钱？ 因为他们始终以赚钱为目标，他们毫不掩饰这一点 企业的目标是什么？应当是什么？这个看似简单、却非常根本的问题，不是所有的企业家和管理者都认识得很清楚，理解得很透彻。如果企业家和管理者都不能把它想清 […]
企业管理:人力管理与“翁格玛利”效应
“翁格玛利”效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。 在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益 […]
企业管理:你的业绩标准是什么？
使世界一流企业取得不俗业绩的并不总是财务数据。Brian H. Maskell 企业需要新的业绩测量标准。传统方法偏重财务标准，而未将重点放在能为企业增值并创造财富的实际问题上。对世界一流企业极为重要的问题包括质量、生产率、按时送货、创新、 […]
企业管理:精彩妙贴:怎样激励员工?
作 者：有意思 1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作； 2、对部属做出明确的 […]
企业管理:薪酬是中小企业转型的跷跷板？
对于中小企业来说，在发展到一定状态之后，首先要转变的是CEO自己的角色，是继续做大权独揽的CEO还是做一个有规可循的管理者，这成为一个小型企业迈向中型企业的门槛。在这个过程中，如何建立一种可行的制度成为企业可上可下的分水岭，就此，“输赢案例 […]
企业管理:亚太地区人力资本趋势分析
未来亚太地区公司及国家的竞争优势将从何而来？ -华信惠悦顾问公司 有效取得财务资产的能力，向来被视为创造竞争优势的关键。但是随着过去十年来全球化的加速前进，财务资产无论对个人或公司而言，都变得随手可及。与此同时，科技与知识的普及也使 […]
企业管理:建立企业内部协调管理机制
高层领导应该为部门主管划分工作范围，让他们能够适当发挥，有各自发展的空间，而不会彼此冲突。高级管理层也应当起到协调的作用，为各部门制定一些共同目标，使部门主管在互相协作的基础上寻求自身的发展。 内部协调不畅通在许多公司尤其是大公司是非常 […]
企业管理:疑人不用 用人不疑
综观历史，君臣间互相猜忌是主线，肝胆相照是特例。 金圣叹评论青面兽杨志押运生辰纲被劫，主要原因是杨志受老都管的制约太多，不能做到要停则停，要行则行。老都管说白了就是梁中书派出的监工，说话有影响力；不似那些挑夫，杨志可以开口就骂，举手就打 […]
企业管理:建立一流的HRM
――信息技术在HRM(人力资源管理)的魅力 郑大奇/译 专家认为，HR会成为极为成功企业的法宝。那些有效运用技术的公司，特别是HR软件的公司，将会比那些不用的公司获取巨大的竞争优势。 根据德勤公司和Lawson软件公司实施的“人力资源与技术 […]
企业管理:一体两翼的“以人为本”管理模式
在广东企业界“以人为本”的概念炒得火热的时候，徐晓青提出了“以人为本”管理的成本控制论、“以人为本”管理的层次递进论，这种理论颠覆了广东大多数企业“以人为本”管理企业的思维。她以自己在多家外企及民营企业工作的经验为基础，对企业“以人为本”的 […]
企业管理:经营人力资本是一项系统工程
人力资本作为知识创造、管理创新和组织发展的新动力，在企业发展过程中起着越来越大的作用。日前，记者在深圳“2002HR经理年会暨人力资本与管理创新论坛”上获悉，人力资本已成为企业战略竞争的核心，如何有效地构建企业核心竞争力，获取持续发展的动力 […]
企业管理:企业核心竞争力乏在何处？
缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料显示：我国５２０户国家重点企业的销售收入仅相当于世界５００强前两名销售收入之和的９８％。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距，更体现在管理新模式的缺乏 […]