企业管理:用人才要有肚量和眼光
本报评论员 钱跃 曾是八十万禁军教头的林冲，可以说是个大人才，被逼上梁山时，碰到的是头领王伦，王伦好几次对林冲说：我们水泊梁山太小，容不下你这等有本事的人，给你些银两，你另寻高就吧。林冲为此憋了一肚子气，最后火拼王伦。其实，王伦当时说梁山太 […]
企业管理:如何应对员工压力和心理问题?
与著名企业心理问题专家张西超博士一席谈 近日，北京易普斯咨询中心咨询师金玉斌先生与著名企业心理问题专家张西超博士就企业员工心理问题进行了精彩对话，内容涉及企业中员工常见的心理问题。 对话双方 金玉斌：北京易普斯中心咨询师（以下简称金）张西超 […]
企业管理:学习海尔 用木桶理论去思考海尔的管理创新
海尔从1984年亏损147万元艰难起步，到2001年经过短短十几年时间实现全球营业额超过600亿元人民币，已经成长为以中国为原创国的大型优秀跨国集团，其卓越的品牌价值含量已达330多亿人民币。海尔集团2000年5月被美国著名的科尔尼管理咨询 […]
企业管理:如何治疗企业6大病症
企业也是一个有生命的机体。它也会感染各种有损健康的疾病。如不加以治疗，同样可能致命。Kathy Simmons 工作压力真真切切地存在着。几乎每一天，企业都可能有员工因为种种与工作压力有关的原因而缺席。 这种压力与紧张到底从何而来？管理不善 […]
企业管理:[新见解]真的需要“以人为本”吗？
－－洪佬（某公司人力资源顾问） 在企业界，几乎所有的CEO和HR们都在大谈特谈“以人为本”。不过，笔者认为，这恐怕又是一种不切实际的“唱高调”。 西方企业提“以人为本”，因为他们经过一百多年的工业时代，“人”已经是经过工业时代训练出来的、能 […]
企业管理:姜奇平：学习必须带来绩效(图)
姜奇平 资讯呈现爆炸性增长是当代企业的特性，也使得对学习的需求更甚以往，不过，光是需要学习的分量，以及我们必须达成的学习速度，就够吓人的了。学习分量之大、速度之快，已经超出旧学习模式所能承受的负荷。迎接这项挑战需要新的思维――我们需要重 […]
企业管理:管理智慧：临别赠言 值得揣摩
任何企业都有人事异动的时候。人之将“离”，其言也善(而且也敢言平时之不敢言)，当某位员工因“另有高就”而辞职时，管理者应该把握机会，倾听离职员工的意见，以供今后改进的参考。 与离职员工晤谈，是听取意见最适当的时候。首先应对辞职原因探询： […]
企业管理:“取中去尖”太过偏颇
■话题缘由 记者在采访过程中发现：许多很优秀的应届毕业生“屈尊”到小公司求职，小公司却拒绝录用。小公司不敢用大人才已经成了职场一怪。 ■案例 “你确实很优秀，而且我也很愿意录用你，但我还是劝你不要在我们公司工作，你选择别的大公司对你的发展会 […]
企业管理:他山之石：找出价值传递的漏洞
创造价值很重要，但将创造的价值传递给客户更重要。要确定价值传递中的问题，不应只看表征，更要深入根本。 Frederick W. Ball、Barbara B. Ball 作为VALTec Group的负责人Reginald Goeke说，& […]
企业管理:公司年底新命题：如何留住骨干？
□文/实习记者 毛培敏 留人序曲：绩效考核谈话 林洪的心情有些忐忑不安，再过十分钟就要开始和公司董事的谈话，内容当然关于今年一年的绩效考核。 林洪在东兴货运代理公司干了三年，从一个刚入行的毛头小子渐渐地被公司所重视，现在林洪已成为了销售主管 […]
企业管理:他山之石 可以攻玉(上)
如何管理引进人才？如何看待和处理管理人员与普通员工的收入差异？这是任何从创业期到发展期的企业所面临的两个焦点问题。联想公司以不断发展的包容性文化和以业绩为导向的管理文化较好地解决了人力资源管理上的两个难题，这对于今天正处于中小企业状态或正在 […]
企业管理:“人事外包”飞入寻常企业
随着企业对人事工作的不断认识，及人力资源中介机构的迅速发展，“人事外包”这一当前国际流行的思潮也来到了中国，人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤？这一切，我们拭目以待。 成都报道在西方，人事部门及人才机构，已经成为了一个销售部门。 […]
企业管理:管理实务：私人问题与工作激励
不是建议你告诉员工，他们不应该因私人问题打扰工作，而是应该告诉他们，只要他们能正常工作，被私人问题打扰是可以的。这不是野蛮或无情的想法，这是一个帮助员工进步的治疗学方法。 甲因离婚导致情绪低落，要求休假以做调整，经理准假二个月，这二个月 […]
企业管理:关注:调整企业文化，迎接“入世”挑战
金马 现代企业管理理念的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和知识管理，其中企业文化管理是知识管理的基础，也是企业核心竞争力的要素之一。“入世”后，一个企业要想成为行业里的佼佼者，必须重视调整企业文化管理 。 最近，IBM咨询公司对世界5 […]
企业管理:建设HRMS六大误区与陷阱―铂金中国公司总裁先树森专访
■ 本报特约记者 吴文 铂金中国公司总裁先树森向来以幽默、智慧、经验丰厚而活跃于国内各种大型人力资源管理会议上。在本次大会上，先树森一改以前“如何成功实施HR系统”的主题，而以“十大误区和陷阱”忠告与会观众，他结合铂金公司400多个企业用户 […]
企业管理:他山之石 可以攻玉(下)
“一个学习型组织能够成立，它的外部环境就是能否营造一种学习气氛，关键是学习动因，它包括组织动因和个人学习动因。”有了学习的动因，相应的就激发了学习的主动性和积极性，使得鲜活思维具有了企业性，即创造财富的潜力和能力。 在西方国家，终身教育与学 […]
企业管理:关注全面品质学习
强大、成功的企业是建筑在不断提高质量的学习上的。以下是如何学习的关键原则。Sarah Powell 企业成功的道路千万条。拥有一个能执着追求、不懈学习的组织便是其一。企业不仅只是通过学习，更要建立全面品质学习，才能为持续、稳步的成功打下坚实 […]
企业管理:6 SIGMA:数字化的“完美风暴”
□文／记者 胥柳曼 鸡蛋里的骨头 99％是优秀？错！ 在美国，每天，会有2架飞机在主要机场上由于种种原因不能起飞；每月，有7小时要停电，每年，因配错药而患病的几率约20万次……而这些误差，都只有总数的1%。试想一下，不能按时登上班机的乘客， […]
企业管理:职务分析与职务说明
某企业在招聘启事中这样描述某管理岗位的条件：具有很强独立职务能力，丰富的企业管理经验，大学学历，条件好者可适当放宽学历要求，男女不限……此招聘启事令许多应聘者一头雾水，不知自己是否符合条件，只好详细询问，而招聘人员也一问三不知。 上述情况反 […]
企业管理:要对话, 不要讨论
不同于其它沟通方式, 对话在改变关系, 解决问题以及达到目标方面有独到的能力。Yankelovitch 在社会的各个层面，都有通过对话达到相互理解的强烈需要，尤以商界为最。商业场合有很多因素，如组织结构扁平化、企业战略联盟、激发员工主观能动 […]