本报评论员 钱跃
曾是八十万禁军教头的林冲，可以说是个大人才，被逼上梁山时，碰到的是头领王伦，王伦好几次对林冲说：我们水泊梁山太小，容不下你这等有本事的人，给你些银两，你另寻高就吧。林冲为此憋了一肚子气，最后火拼王伦。其实，王伦当时说梁山太小，也是句实话，但他说梁山这样的“小企业”不需要林冲这样的大人才，只是一句托词而已，事实上是他肚量太小，并不是真的梁山不缺人才。
庞统刚被孔明推荐给刘备时，刘备虽然也听说过庞是个大人才，但见庞相貌不佳，而且怪癖不少，又自恃甚高，于是胡乱地把庞统打发到一个县当县令，庞还差点让张飞给揍一顿。刘备当时经营的也是一个“小企业”，对庞统这样的大人才，刘备一开始是缺乏眼光的。
这两个故事虽然久远，但今天倒还不失其意义：用人才，尤其是小企业用大人才，关键要有肚量和眼光。
企业用什么样的人，自有它的考虑。作为小企业，在用人方面如果脱离企业自身实际，一味贪大求洋，非博士后不用，非“海归”不进，那样恐怕无论对人才本身，还是对企业自己，都是一种浪费。这样用人，也是不可取的。
但另一方面，小企业并不是不需要大人才。小企业虽然暂时小，但完全有可能在良好的发展机遇下做大做强，一跃而成为中等企业、甚至大企业，对大人才的需要，随时都有可能。况且，企业再小，也需要人才储备，养兵千日，用兵一时，平时储备好人才，关键时刻也可以派上大用场，免去了临阵磨刀。
再回到原来的话题：小企业如果敢于放手使用大人才，是要有相当的肚量和眼光的。虽然现在人才就业竞争激烈，但大人才，总还是比一般的人要求要多一些、难伺候一些，有些大人才，说不定刚开始也没进入状态、表现平平。这种情况下，小企业也好，大企业也罢，最好能有些肚量和眼光，给他们空间，给他们余地，支持他们干事业，支持他们干成事业。
其实，好的用人观念不外乎四个字：人才难得。
来源；青年报