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企业管理:“取中去尖”太过偏颇

■话题缘由

记者在采访过程中发现:许多很优秀的应届毕业生“屈尊”到小公司求职,小公司却拒绝录用。小公司不敢用大人才已经成了职场一怪。

■案例

“你确实很优秀,而且我也很愿意录用你,但我还是劝你不要在我们公司工作,你选择别的大公司对你的发展会更好的。”冷先生做梦都没想到,仅因为自己的履历太过出色,竟然会再遭用人单位如此冷遇,在次之前冷先生已经遭遇六次了。

冷先生是某名牌大学物流管理专业毕业生,英语通过6级,在计算机方面也算是一个高手,大学里还担任过计算机俱乐部主席,一毕业就在世界顶级的专业物流公司市场部主管中国区业务。由于在大公司工作的强大压力和巨大的工作量,冷先生有了跳槽到小公司的念头。赶了10个人才市场,本以为自己很“畅销”,没料到在一次次的面试过程中,竟有6个公司的人事经理在看过简历后告诉冷先生,他太过出类拔萃,公司因此不便录用。不但如此,公司反而招收各方面都不如他的应聘者。

■支持:小公司应该用大人才

王润 华东理工大学信息工程学院计算机专业2003年硕士毕业生

如果我是小公司的HR,我一定会用大人才。毕竟大人才能给公司带来很多新的理念、新的方法。

现在的就业形势即便是对硕士来说也是不容乐观,尤其是在全国各地的人才都蜂拥而至的上海,竞争就更加激烈。名牌大学和高学历的学生的就业观念已经在转变。以前学生可能更看重大公司成熟的工资、福利管理。而如今很多小公司虽然名不见经传,但运做模式还是很现代化、很超前。而另外一方面小公司本身人才储备并不多,大人才去发展受重视机会会更多,因此人才发展的环境会更宽松,这是小公司对大人才很大的吸引。

可是我也面试了很多的小公司,但是也都遭到了他们的拒绝。综合起来可能小公司有如下的担忧:大人才进入小公司后会给公司的其他员工带来更大的竞争压力,另外对于高学历名牌大学的毕业生,是不是小公司都觉得他们是些“书呆子”,并没有多少实践经验,小公司又没有雄厚的实力来进行人才的培养。

时来娣 民营咨询公司老总

从公司业务发展来说像我自己这样的小公司是很欢迎大人才的。现在的市场变化太快,市场要启动企业的激情,但是这要靠企业的内需来拉动。这就要靠什么?要靠好的高级的人才。如果有高级人才到我的公司来发展,我就非常的欢迎,这有什么不敢用的,合作是双方的,既然高级人才自己都愿意了,我作为用人单位还有什么不敢的呢?

点评:大人才何以为大,把小企业带成大企业为大。给大人才在小企业找一个合适的支点,可见小企业的魄力不小。

沈乎 复旦大学99级新闻学院广播电视专业2003届毕业生

现在的毕业生,无论是名牌大学生还是非名牌大学生,其实大家的就业观念都在改变。名牌大学毕业生只看中大公司的观念正在慢慢地转变。像我自己就不会蜂拥到大公司去抢一个职位,那不又成了千军万马过独木桥了吗?

其实有的小公司对于名牌大学生来说也还是很有吸引力的,比如它所处的行业本身就是一个新兴行业或者本身就是一个朝阳行业,名牌大学生看中的不是小公司本身,而是公司所从事的行业。既然做公司的人都选择了这个行业,想必对该行业肯定有信心的,既然对自己投资的这个行业都这么充满信心,为什么要去怀疑一个大人才选择这个行业的可信度呢?可能是小公司对自己的实力没有足够的自信或者对自己从事的行业没有足够的自信吧。其实只要有好的发展空间是肯定留得住人才的。

点评:良禽择木而栖。择的是小公司的发展空间和前景。

■反对:小企业不要用大人才

王涛 某公司项目副经理

我坚决反对小企业用大人才。学历高的人主动性都不是很强,企业不需要这样的人,企业需要的是听话的人。

你想,一个经历很丰富的人,一个高学历的人,他们懂的这么多,那么对于企业来说就非常难以调教,即使他们将自己的身价放低进小公司,我也不会用这种大人才的。既然大人才来小公司是追求发展而不是追求薪水,那么还不如去知名企业,发展的机会会更大的呀。

高学历并不表示高级人才,高学历的人实践能力并不是很强。如果是从大公司下来的人,我觉得他到小公司后肯定不会安心工作,可能还会利用小公司的相对大公司较松散的管理而去干自己的事业,或者把客户给拉走了。用了大人才之后,可能就是引狼入室,到头来是CEO控制大人才或者大人才控制CEO谁也说不清了。

点评:把“小企业用大人才”比喻成引狼入室,有点杞人忧天。如果永远偏安于小企业,引进“大人才”不过是聋子的耳朵――摆设。

来源:青年报

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