企业管理:改良组织能力
陈国林/文 —-管理者除了要有识人之明，还应具有评估和改良组织整体能力的技巧。—-管理学者克里斯登森通过研究发现，资源、流程、组织价值观是影响组织能力的3大因素。资源因素不仅包括组织的人员、设备、现金等有形资产，还包 […]
企业管理:多元化战略与专业化战略有什么不同？
“中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里？”系列专稿之九 ――从公司管控体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距 姜汝祥 北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院做访问 […]
企业管理:重要的是归属感
老张是某企业的员工，专心于自己职责范围内的事情，并决定一直在这家企业干下去，因为他认为忠诚是一种美德，同时他也喜欢随着工龄的增长而带来的福利增加。但是，像老张这样的员工属于承诺型的员工吗？要知道承诺包含忠诚，并不等同于忠诚。忠诚更多地是一种 […]
企业管理:借鉴：日企人员管理四大特色
在“日企”成为应聘者追逐的工作热点的同时，日企用人的方法也备受关注。为此，记者采访了拥有松下8年人力资源开发经验的松下电器（中国）有限公司人力资源开发部副部长陈恺先生。 文化：和式风格 走进松下电器（中国）有限公司的办公室，会发现各部门是分 […]
企业管理:是不是该冷酷到底 优秀企业裁员遵循哪些步骤
与招聘、培训、分配、评估等人力资源管理环节相比，企业的管理者员往往更容易忽视裁员问题。然而，一次草率的裁员所带来的负面影响比我们通常所认为的要大。 裁员带来的风险有：疏远管理者员与仍然留在企业的员工之间的关系，从而影响到企业的士气；负气 […]
企业管理:“价值评估”是一种态度
郑丰 冬天快来了。不知这个冬天是否依旧寒冷？ 企业信息化是当今IT业最大的主题，但CIO们似乎越到年底越会感觉年关难过――“盘点的日子快到了”。 按照惯例，每年后半年是IT行业收获的季节。IT公司知道，企业在这时候开始花钱了。年初的计划已经 […]
企业管理:人力资源：学会应付冲突
人民网-市场报 韩志金 许多人不懂得怎样应付冲突，因为他们遇事诉诸情绪。当他们恼怒于一件事时，就得立刻解决；应该依靠理智时，他们全凭直觉行事，结果他们为化解冲突所做的努力常以失败告终。他们不明白，化解冲突的真正目的在于避免不愉快的情 […]
企业管理:讨论：“十万年薪”对企业对人才意味着什么??（上）
对人才的忠告 在以追求利润最大利为最终目标的企业中，所有人力资源管理者却都重新把人才的“德”作为人才第一位的素质加以强调。 米卢的“态度决定一切”的名言在企业人力资源经理中也反复被引用， “在什么山上唱什么歌”，能否迅速融入所在企业 […]
企业管理:管理天地：破解张瑞敏的海尔法则
孙健 教授 -海尔像一辆在发展和改革的大道上疾驶的汽车，每到一个急转弯处，总会有人掉下来 -如果有50%的把握就上马，有暴利可图；如果有80%的把握才上马，最多只有平均利润；如果有100%的把握才上马，一上马就亏损 -一只眼盯住 […]
企业管理:透过他人成事
忙忙忙 最近与一位总经理谈话，他不断地在抱怨，说：”我实在太忙了，每天忙进忙出。里面要管，外面也要管。大事要找我，小事也要由我决定。公司如果没有我，不知要怎么办。一天只有二十四小时，实在不够，变成四十八小时也不够。” […]
企业管理:管理要讲有效性 不要只讲”科学性”和”现代性”
–有关家族式企业管理的争议引发的一点思考 编者按：西方现代企业管理制度引入中国后，家族式企业管理就开始遭受全面批判；在最近由民营企业上市引发的争议中，不难发现，争议中的主流话语仍然对家族式企业管理持否定态度。我们认为，家族式 […]
企业管理:GE人=技能+GE价值观+潜力
通用电器塑料集团中国区人力资源经理张超在“第二届国际企业家论坛”上主讲时表示：人力资源工作本质上就是一个做人的工作，它涉及到企业的招人、用人和留人的问题。做人的工作很难，也很重要，作为一个称职的老总，把百分之六十的时间花在人身上应该是一个正 […]
企业管理:杰出经理的成功秘密
传统的黄金规则说：待人以你希望别人待你的方式，但杰出经理不这样，他们认为：待人以他希望被对待的方式。 杰出经理充分知道每个员工最应扮演的角色，并且愿意花最多时间在最有生产力的人身上。 杰出经理知道每个人都不同，每个人都有特长及自己的 […]
企业管理:讨论：“十万年薪”对企业对人才意味着什么??（下）
记者在采访过程中了解到，许多企业往往希望用尽量低的薪酬找到优秀人才，“又想马儿跑得快，又想马儿少吃草”。。而有关专家指出，如果还用这样的思路去招聘人才，要么加大招聘成本，要么潜在着相当的风险。因此可以说，人才“价廉廉物美”的时代已一去不返。 […]
企业管理:案例:日企人员管理四大特色
在“日企”成为应聘者追逐的工作热点的同时，日企用人的方法也备受关注。为此，记者采访了拥有松下8年人力资源开发经验的松下电器（中国）有限公司人力资源开发部副部长陈恺先生。 文化：和式风格 走进松下电器（中国）有限公司的办公室，会发现各部门是分 […]
企业管理:管理纵横：领导方式决定团队成败
很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。 团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样，有经营团 […]
企业管理:绩效考核的十种应用（上）
清华同方威视股份公司副总经理陈伟将绩效考核的应用方式分为十种。 他认为，考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。 第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。在前年新闻联播中播过一则新 […]
企业管理:企业如何进行有效的企业培训工作?
在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域—-企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，而且这些企业因为在企业培训 […]
企业管理:企业要让人才“物有所值”
对人才的忠告 在以追求利润最大利为最终目标的企业中，所有人力资源管理者却都重新把人才的“德”作为人才第一位的素质加以强调。 米卢的“态度决定一切”的名言在企业人力资源经理中也反复被引用， “在什么山上唱什么歌”，能否迅速融入所在 […]
企业管理:大公司衰败de六大病理（上）
—-巴蒂的绝望，齐达内的失落，刚刚结束的世界杯给我们留下的最大的印象莫过于震惊和遗憾，因为传统强队纷纷落马。和对足球的震惊和遗憾相比，安然（Enron）、宝丽来（Polaroid）、凯马特（Kmart）、环球电讯(Global […]