企业管理:亚马逊的用人之道
１９９９年１２月，亚马逊网上书店的创始人贝索斯由于“革命性地改变了全球消费者传统的购物方式”，被美国《时代》周刊评为“本年度封面人物”。贝索斯和他创建的电子商务帝国成为不容置疑的电子商务时代的领军人物。亚马逊的发展让每一个传统行业的总经理大 […]
企业管理:重能惜才是企业文化之本!
企业文化变革在很多方面就像一场革命战争。保守势力深挖沟壕进行防护，阻挠变革，企图使一切保持原样。而变革力量也有同盟者，这些人随时准备加入支持变革的队伍中，他们对现状不满，为可能出现的改进而跃跃欲试、兴奋无比。 因此，在变革过程中，形成重能惜 […]
企业管理:水涨船高是硬道理！企业留人三大招
留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。 ○适当弱化考核作用 现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的 一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，每一季度只 […]
企业管理:跨国公司要求人事经理具备哪些素质能力
良好的沟通能力。美国摩托罗拉公司要求人事部门人员经常参与雇员的生日、聚会、向离开企业的雇员调查，倾听雇员对企业和人事管理的意见，引导雇员了解企业的发展目标，参与企业管理，满足雇员的成就感，使雇员感到自己的存在和对企业的影响力。人事部门人员还 […]
企业管理:如何应对员工压力和心理问题
与著名企业心理问题专家张西超博士一席谈 近日，北京易普斯咨询中心咨询师金玉斌先生与著名企业心理问题专家张西超博士就企业员工心理问题进行了精彩对话，内容涉及企业中员工常见的心理问题。 对话双方 金玉斌：北京易普斯中心咨询师（以下简称金） 张西 […]
企业管理:人才需要新“教练”――培养IT复合型人才的新思路
进入21世纪，经济全球化加速，全球迅速信息化。中国加入WTO以及进一步对外开放，企业已感受到了前所未有的机遇与挑战，为了生存和发展，政府和企业纷纷发出了企业信息化的呼声，种种迹象表明，我国一些企业在信息化的认识、舆论和资金等方面已做好了准备 […]
企业管理:MBO：在中国热起来了
据悉，目前国内有100多家上市公司正在积极准备或即将推出MBO方案 已有些热得发烫 MBO这个舶来词今年以来有些热得发烫。一个有力的佐证是，1999年到2001年3年中，上市公司中发生MBO的共有粤美的、深圳方大、宇通客车等5家，而今年以来 […]
企业管理:消除恐惧, 下放权力
亚洲最大的酒店集团如何通过消除员工的恐惧心理并改变管理者的管理方式, 将权力下放给员工？Jet Magsaysay 在豪华的北京香格里拉大酒店餐厅里，一名顾客对他的牛排不甚满意，于是叫来服务生。服务生在礼貌地听完他的抱怨后，平和而迅速地拿走 […]
企业管理:让变革因子扎根企业(下)
2001财年至今，经济增加值系统开始扩展到音乐和电影娱乐及其它业务领域。更多的管理人员、投资决策和运营成果纳入了经济增加值系统，直至覆盖整个集团。 索尼公司利用经济增加值进行绩效管理，大大提升了员工的资金成本意识，有利于科学的投资决策，提高 […]
企业管理:生涯管理：一举两得之道
员工：生涯管理让我一切尽在掌握 上海原嘉贸易有限公司企业品质部主管 王小彬 王小彬大学毕业的时候刚好遇到亚洲金融危机，本科生也不再抢手。“当时只好到一家成立不久的私人贸易公司碰运气”。 “招聘的时候，我觉得这家公司特别烦，”现在王小彬已经是 […]
企业管理:设身处地为人着想
为了短期胜利，建立共同利益。为了长远成功，建立良好关系。Michael S. Dobson、Deborah S. Dobson 通用汽车曾一度遭受滞销和质劣的批评，Oldsmobile部门因此面临被关闭的危险。关和不关都有各自的站得住的理由 […]
企业管理:企业用人策略调查：品牌最引人 留人还靠薪资
人才是企业致胜的关键因素。企业如何在庞大的人才市场当中，找到适合自己的人才，成为不可忽视的议题。日前，《东方企业家》杂志与精群管理咨询公司、亚顿企管公司合作，针对国内300多位中、外资企业的高管人员与HR主管，进行了一次“最佳企业用人策略调 […]
企业管理:你的员工问卷调查有效吗？
作者：文/宋涛 宋丽 企业可以通过许多不同的方式来了解员工的想法，其中问卷调查是可以广及所有员工、容易量化且有效率的方式。但是做好一份员工问卷调查，让它成为正确客观反应员工意见的渠道，甚至能影响企业的决策，却不是件容易的事情。 企业进 […]
企业管理:网络公司的核心竞争力――谈网络经济下的资源整合
要想了解网络经济下的资源整合，我们首先必须了解网络经济的三个基本原理： 第一个原理叫做“专家控制（expert control）”。专家的经验之所以越来越重要，是因为信息在网络经济里传播的成本越来越低，与此同时，在信息使用的总成本里，网 […]
企业管理:萧条时期的人力资源
把“金字塔”倒过来 现在是经济不景气的时候，企业管理层通常首先想到的第一个问题是：我们能不能减少10%的员工。但他们为什么不从另一个角度去想：在现有员工的基础上，我们能不能让他们增加10%价值创造？ 在知识经济时代，人力资源（HR）是企业最 […]
企业管理:无形团队 有形管理
在“虚拟团队”这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？《世界管理者文摘》编辑部 指向你公司的路标或许正在变成鼠标，可从地图上查找的地址在变成电邮地址。原处于萌芽状态的“虚拟团队”以 […]
企业管理:企业文化探讨：企业形象的虚实
现代企业管理的核心是研究企业在整个社会大背景下的生态环境，包括硬环境和软环境。良好的企业文化建设、企业管理从原来单纯的消除错误到激发创造，专家管理和资本逐步从清晰走向模糊而融入社会。长期以来，我们习惯于大一统、上下有序、自给自足的自然经济和 […]
企业管理:案例：上海华联的薪资市场化
近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目标，并且取得了较好的效果。 薪资改革思路的确 […]
企业管理:管理案例：IBM公司的“行为准则”
IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 老托马斯?沃森在1914年创办IBM公司时设立了“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样 […]
企业管理:辞职风波(上)
公司新产品的研发正在紧锣密鼓地进行，一名关键员工却在这个时候提出辞职。到底是程序员太过冲动；还是总经理的管理方式有待商榷；或者其他员工的工作不够到位…… 这是一家主营企业管理软件的公司，总部在深圳，半年以前在上海开立分公司，到现在拥有员 […]