企业管理:台积电员工帮助计划
台积电简介： 台湾集成电路制造股份有限公司，创立于1987年，坐落于新竹科学园区，是全球最大的晶圆代工企业，全球市场占有率超过60%。现有员工15000多名，分布于亚洲欧洲和北美等地区。 过去在台湾，人们追求的是稳定，一份银行工作被 […]
企业管理:管理技巧：抓住人才的小心思
毛杏春 随着知识经济的来临，企业之间的竞争已不再仅仅是资金和产品之间的竞争，而更倾向于企业间的人才之争。适于时代发展的高素质人力资源已逐渐成为企业实力的象征，成为企业最富有挑战力和竞争力的资本。 不要仅仅寄希望于新人 许多企业通 […]
企业管理:案例：伊莱克斯的培训
培训部是一支学习的团队 在伊莱克斯，培训部是一个相对独立的部门。为了跟上公司的发展速度，就要求培训部首先是一个学习的团队。培训部在“积极进取，钻研创新，资源共享，专业有效”精神的引导下，要求培训部每一名员工首先要有很强的学习能力，有与各 […]
企业管理:培训福利化，人力资本理念的创新（上）
张小明 在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地286英亩的“宝地”――波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来此接受培训，开展交流。为此，波音公司投资高达8000万美元。公司副董事长贺师统这样评价培训中心：“波音公司希望拥有素质最好 […]
企业管理:是战略妥协 还是彻底变革？
案例介绍 东北某企业是一家在行业中发展了8年的企业。在总经理王先生的带领下，去年实现销售收入2个亿，利润6000万，人员规模达到140人，创造公司历史上的新记录。 前几年，公司招聘了一批销售员，在这批销售员中有一人叫李力，本科毕业， […]
企业管理:培训福利化，人力资本理念的创新（下）
以往大学毕业生找工作最看重的是薪水的高低，但是，近几年来毕业生已不再过分地关心第一份工作能挣多少钱，而是更多地关心自己在公司里能否得到锻炼、学到本领，是否有机会提高自己，以便将来能够胜任更重要的岗位。随着毕业生就业观念的转变，不少企业的人力 […]
企业管理:将学习进行到底
作者：陈雪根 当在中央党校学习的罗钊明要在回省工作和下海经商中做出抉择时,他义无反顾选择了后者,大概是因为他的血液里有开过钱庄的爷爷的基因。 10年前,26岁的罗钊明就开始担任香港香江国际发展有限公司董事、总经理。在北京,香江国际一直 […]
企业管理:如何使你的员工“快乐工作”？
胡慧平 最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场 […]
企业管理:联想用人解密：要的是“发动机”而不是“螺丝钉”
鲍云帆 近来，企业重组、高层人事变动等一系列事件让联想成为人们谈论的热门话题。 6月16日晚，联想少帅杨元庆做客中央电视台《对话》栏目，解答人们对联想的种种好奇与疑问，我们此次关注的是联想在用人方面到底是一个什么样的企业。以此作为“名企 […]
企业管理:海尔员工自曝管理内幕（上）
文/吴鸣（本刊特稿） 编者按：在张瑞敏走国际化道路创世界名牌的思想指导下，海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，企业取得持续稳定高速增长，其品牌价值不但稳居中国家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高，海尔也赢得了人们越来越多的 […]
企业管理:中小企业如何吸引人才（下）
另外，企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。 2、运用岗位轮训机制，营造员工 […]
企业管理:企业战略和战略企业家
作者：吕福新 有一次，在企业家的对话中，一位IT业界的年轻新老总向企业战略提出挑战，认为在快速变化和激烈竞争的环境中，企业不需要战略，要的是“抢滩”。而联想集团董事长柳传志则坚持认为企业要有战略，并且强调企业战略的重要性。企业要有战略， […]
企业管理:海尔员工自曝管理内幕（下）
说海尔的工作很忙，那实际都是人给拖出来的，反正下班也不能走，工作就慢慢做呗，到能走的时候做完就行。据说曾经有个科室领导，想搞创新，就想方设法提高大家的工作效率，好让大家准时下班。这样一说，大家都很积极，于是纷纷保质保量的完成了工作，真的按时 […]
企业管理:身陷半职业化管理泥潭
李建良/文 —-1987年，何鲁敏在京城钟楼下租的一间破仓库里创办亚都公司。强大的市场宣传攻势让主打产品“亚都加湿器”赢得了市场。1992年，公司纯利达到600万元。<img src=http://www.ceocio.c […]
企业管理:IT职业管理者：在摸索中前进（上）
傅春荣 职业管理者出现的历史在我国不过10年左右，其茁壮成长得益于改革开放后国门敞开，一大批著名的外企在中国扎根，尤其是在IT行业。IBM、H P等一大批极富包容性的IT巨头为本土管理者的成长提供了沃土，国内高新技术企业的茁壮发展 […]
企业管理:看英国专家如何重组中国国企
１个月前，中国外经贸部和英国国际发展部官员同时在成都宣布，历时近３年的中英两国政府最大合作项目――中英国有企业重组与企业发展项目取得重要成果，２４家试点国企全部按“英国模式”完成重组。 最近，记者就“洋专家”如何改版中国国企进行了一番调 […]
企业管理:西方发达国家猎头公司的运作方式
“他山之石，可以攻玉”。尤其是我国加入WTO的客观实际，人才机构也必将面临一系列新的挑战，借鉴西方发达国家“猎头公司”好的做法和经验，采取有效措施，加快发展自己，切实提高市场竞争力，对于促进各地经营者人才机构的进一步发展无疑具有十分重要的现 […]
企业管理:ＨＣＩ发现中国管理者的缺陷
周悦 “中国企业的人力资本指数（ＨＣＩ），在保留员工的福利措施以及完善的沟通制度方面得分较低，说明在这些方面中国管理者的管理水平还有待提高。”华信惠悦咨询公司高级顾问林杰文（Ｊｉｍ．Ｌｅｉｎｉｎｇｅｒ）日前就该公司进行的一项人力资 […]
企业管理:企业的家族化与职业化（附多图表）
李建良 为什么中国绝大多数创业企业在快速发展三五年之后都会不约而同地遇到前所未有的困难：业务放缓、机制不顺、队伍涣散、资金紧张？ 为什么中国绝大多数明星企业都是“各领风骚三五年”？ 为什么中国上市公司的业绩像“王小二过年，一年不如一年”？ […]
企业管理:IT职业管理者：在摸索中前进（下）
在压力下成长 目前，国内IT业界的职业管理者面对的种种压力，概括地讲，可以分为两大类： 其一，为了提升业绩而拼搏。很多管理者风光的外表后面，掩藏着极大的惶恐与不安：即使你今天能拿到50万元的年薪和得到相应的头衔，那么明天呢？即使不奢 […]