企业管理:最看重人才的发展潜力??广东美的集团的用人之道
张英杰 李丽萍 在广东美的集团，人力资源被看做是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素，“美的”总裁何享健提出的口号是：“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才。”在这样的人才观的指导下，“美的”的管理层非常重视每年从高校招聘 […]
企业管理:抢人留人同样重要：留住优秀人才的秘诀
百时美施贵宝公司的内部问卷调查显示，41%的经理认为在一家公司工作1至3年是合适的，55%的经理认为是3至5年，而只有4%的人认为应该坚持5年以上。 从业经历丰富的HR坦言：“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月时间 […]
企业管理:人才盘点提升核心竞争力
人才盘点已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容，人力资源作为一种重要的资源和其他资源一样，也需要进行必要的盘点分析，在调查摸底的前提下，根据实际需要做出相关人事决策，做好人力资源战略规划和具体步骤的实施。实践证明，人才盘点的作用非常大 […]
企业管理:积极的留才策略:一味防堵不如因势利导
特约撰稿人 周济仁 人才延揽不易，却经常不预期地流失。 在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们一旦离职，要立刻补位并非易事，职务的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。 因此，如何让员工坚守岗位 […]
企业管理:成功领导者的特质
施振荣 领导者一定要先培养自己的成长 能够容下能力比他更强的人,是领导者很重要的一个特质。领导者要能够包容跟他意见不同、或是风格不同的人。如果在用人的地方没有包容的雅量,企业成长到一个层次,就没有办法更上一层。所以,领导者一定要先培养 […]
企业管理:战略同质化四大缘由
产业狂热期和萧条期，似乎是战略同质化的多发时段。过去的5年，我们恰好有了从狂热到萧条的完整经历，视野之内，大多数公司在战略选择上都大同小异。作为社会经济最活跃的成分，企业原本应该是个体创造力的产物，而差异化正是企业群落存在的基础。它们究竟为 […]
企业管理:年年岁岁花相似，岁岁年年人不同――谈企业的留人
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”――来形容有些企业今年的人员的流失不过分。经过一年的工作，看看企业的员工的人才发展规划吧，竟发现有一些员工都已经离开了企业。人力资源管理工作的重要一环：留人机制出现了什么问题？正常的人员的流失应该在5%― […]
企业管理:我这样做GE人力资源工作
陈宏伟 4月19日，鲍伯?科卡伦首次以GE首席教育官身份来华，和有关部门商讨中国国有企业领导人培训事宜，并在清华、北大、上海交大等校讲演。其间，接受了记者采访。 鲍伯?科卡伦已经在GE干了23年。当然，在第14年时他曾离开过一段时间，因为当 […]
企业管理:如何理解绩效管理的不同方法：工作描述、目标管理和平衡计分卡（上）
这个案例的问题出在哪里呢？为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了矛盾加剧和利润下降？ 经过仔细分析总结出几个基本问题： 1. 设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标。 2. 因为这家公司的传统是一年进行一次绩效评估，目 […]
企业管理:GG公司论IT人才招聘策略（上）
在所有IT企业中，每个商业活动中的每个环节都要求有足够的数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题，CIO和IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。 GG公司的专家们说，如果能把握住招聘人才的 […]
企业管理:运用平衡计分卡成功实施企业战略（上）
把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来孙永玲（上海博意门咨询有限公司总裁） 平衡计分卡的来源和应用 罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面 […]
企业管理:培训主管必备的能力
美国宾州州立大学员工教育及发展系访问了二十八家员工人数达一千人以上公司的CEO，这项调查发现，这些CEO认为，企业培训部门的负责人最需具备的七大能力依序为： 1.商业知识：结合培训与公司策略，掌握业界趋势以及公司表现，并且能将员工的学习化为 […]
企业管理:华为抛给中国企业界的启示
华为也许是中国企业界最令人捉摸不透的公司。迄今为止，几乎没有任何传媒能够采访它的最高领导人，能够对它的发展历程进行详细报道。你当然可以进入它的网站，进入“新闻中心”，也可以看到里面有三个栏目：最新动态，媒体报道，展览动态。但当你点击“媒体报 […]
企业管理:如何理解绩效管理的不同方法：工作描述、目标管理和平衡计分卡（下）
平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。Irv Beiman博士, 博意门咨询有限公司董事长 随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。 […]
企业管理:中小企业如何保持核心竞争力
陈萌 中小企业制度选择的“两种思维” 赢周刊：企业制度选择问题是您一直比较关注的问题，在您看来，特别是对于中小企业来说，制度选择是很重要，或许这也是中小企业培养核心竞争力的基础？ 魏杰：是这样的。因为企业靠各种制度把不同要素整 […]
企业管理:大象的探戈――解析蓝色巨人IBM的矩阵式管理
文/张峰（本刊特稿） 在世界杯的科技赛场上，1993年脱胎换骨的IBM，被认为是当今“组织战”最强的队伍：它们改良过的全球矩阵式组织，就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组，牢牢夹住财富500强企业半数以上客户，对手很难攻入城池；而由 […]
企业管理:成为卓越企业的六大过程
青平 从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大 […]
企业管理:中国餐馆现象”–漫谈鸡头文化与泛CEO取向
“宁做鸡头，不做风尾” 夏志琼 中国餐馆与犹太小店 在国外，中国餐馆里的中国大厨、伙计虽然都是给CEO打工的，但谁也没准备就这么过一辈子。平时给CEO干活都留一手，一旦攒出一点钱，就要另立门户，另开一家中国餐馆 。结果是现在世界 […]
企业管理:运用平衡计分卡成功实施企业战略（下）
我们帮助中高层管理人员了解平衡计分卡的概念，使他们认识到由财务、客户、内部经营和学习成长四个方面组成的平衡计分卡，能清楚明确决策目标，并将个人努力和公司目标及经营结果联系在一起，并进行适当计量考评，这对于这家公司的改革是个有效的方法。 在我 […]
企业管理:人才备份化解用人风险
韩志金 企业用人有无风险？回答是肯定的。用人风险能否控制？回答也是肯定的。人才备份能在一定程度上化解人才流失给企业带来的风险。 国际知名企业英特尔公司有过这样一段惨痛的用人经历：公司创业初期，曾靠公司里的天才设计师费根设计的第 […]