企业管理:管理实务：职场压力管理给员工做精神按摩
本报记者周颖 32岁的陆帆是一家知名IT企业的高层主管，年纪轻轻的他能获得这么好的位置除了他的才华，更多的是靠他的勤奋，每天工作20个小时是常事。他一直认为自己年纪轻精力充沛，但忽然有一天他发觉身体上越来越多的困扰向他袭来，心悸、失眠、 […]
企业管理:经理的职责
赵日磊 经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。 许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。 我理解，经理的主要职责是经营与管理。 所谓的经营与管理，是指 […]
企业管理:提升核心竞争力，主语是人
访科技部中国科技促进发展研究中心、国家科技评估中心主任王元 《中国经营报》：现在包括学术界、经济界在内，很多人都在讨论核心竞争力的问题，您怎样看待这个现象？ 王元：这实际上从侧面反映了我们国家市场经济的不断成熟。在全球化和技术不断发 […]
企业管理:你的反馈技巧是否地道？(上)
作者：杨伟国 反馈的技巧 反馈可以定义为对听到的、读到的，或者看到的东西的回应。它通常是行为或者过程本身的信息，而不是某一个特别的消息。在所有涉及团队的事务方面，比如沟通和协作，能够互相及时给出反馈意见是非常重要的。好的反馈意见能 […]
企业管理:人力资源部门如何设计高级职位
在中国，人力资源管理已成为越来越热门的话题。在造就了众多的人力资源理论专家与人力资源管理职位后，我们不无遗憾地发现，中国企业的人力资源管理，整体来说并没有取得什么实质性的进展。笔者认为，缺乏对真实世界的案例剖析，”黑板经济学&# […]
企业管理:企业远景、战略和执行
宋学宝 最近几年，理论界和企业界都非常热衷于远景（vision，有人译为愿景），一方面是因为网络热潮中各种新概念的影响，另一方面是所谓的学习型组织的影响。但当郭士纳在1993年以 IBM新任CEO的身份第一次面对新闻界时，他说了一句让当时的 […]
企业管理:按部就班、量体裁衣—-浅谈绩效考核制度的建立
目前许多公司的人力资源经理们都在困惑着有关绩效的问题。在许多公司里每月例行的公事就是进行月度绩效评估，但业绩评估的最终目的却是为评判发放奖金的额度而不得不进行的一项工作。绩效考核不但没有起到提高员工的工作效率、促进公司业绩提升、让员工清楚企 […]
企业管理:下属比你强怎么办？
能人往往恃才傲物，令上司大伤脑筋。同时，能人又往往锋芒毕露，令上司对自身的安全产生危机感。这时，你作为一名上司，能容得下比自己能力强的下属吗？是排挤他，还是提拔他？ 本刊记者张辰 话说那日武氏炊饼店隆重开张，二郎武松请来县里的头面人 […]
企业管理:你的反馈技巧是否地道？(下)
现在讲第七个方针。按照适当的反馈意见去做，并且评估出现的结果。自问：是否值得你去作出任何改变，以及反馈意见是否恰当。 现在，史蒂夫要告诉杰克关于客户对广告宣传的反馈意见。客户不是十分认可那项计划。杰克的反应很强烈。 杰克 :（焦急） […]
企业管理:谁说大象不能跳舞之“重新制定薪酬政策”（上）
小刘易斯?V?郭士纳/文 IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞？》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕，其中机构再造和重定薪酬政策两部分更能让人一睹企业重塑的艰难 和精彩。 “老”IBM的薪酬体系由来已久。我想，这其中的大部 […]
企业管理:不是所有的车手都自带法拉利
作者：王颖 职业经理不能代替职业管理，建立职业管理不是请个职业管理者就万事大吉，它需要企业自身，尤其是CEO的自我升级。 2002年即将结束时，丽珠集团总裁徐孝先以身体健康的原因辞去总裁职务，丽珠集团 引进来自台湾的职业管理者 […]
企业管理:拨开培训迷雾
企业培训之所以会迷失在陷阱中，就在于培训的目的和一些观念不明确。因此，企业在培训之前，有必要先明确进行培训的目的和观念，然后才针对自身目的和企业特点采取相应的培训方式和手段。 l 目的和观念 为什么要培训企业培训常常与企业的需求有关。有 […]
企业管理:多建管理工程 少套管理模式
之所以提出多建”管理工程”，少套”管理模式”，主要原因如下： ”工程”一般是泛指将人力、物质、环境、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目，说到” […]
企业管理:创造财富与知识并举――肯德基的员工培训
１９８７年１１月１２日，肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅，北京肯德基有限公司也成了北京第一家经营快餐的中外合资企业。 继１９９６年６月２５日，肯德基中国第１００家店在北京成立以后，肯德基在中国的连锁店数目迅速增长，到２０ […]
企业管理:谁说大象不能跳舞之“重新制定薪酬政策”（下）
要想成功地完成公司整合的任务，工程师、营销人员、设计师以及其他遍及全球的IBM员工都必须采取统一的行动。为此，我必须让所有人都心往一处想，那么，将公司的股票期权授予这些 人，无疑有助于让大家的关注点都放在同一个目标上，放在一个共同的绩效记分 […]
企业管理:人本管理：用人是一件苦差事
中国封建社会一位智者曾阐释过这样一个观点：用人是一件苦差事。他的意思是说，要役使别人为自己效劳，是一件又苦又难的事。此话颇耐人寻味。 每个管理者都有一段做部属的日子。当你积累了一些工作业绩受到公司的擢升，有了新地位和指挥他人的权力后，却发现 […]
企业管理:从管理中要效益，从管理中挖“黄金”
在吉林化纤集团，上班铃声响前5分钟，万名职工全部进入岗位，136万平方米的厂区内人影罕见，车间里的地面、设备清洁无尘……吉林化纤的高效率和高效益，得益于企业依靠60类1471个技术、工作和管理标准建立起来的企业管理制 […]
企业管理:你的企业建立入口网站了吗？
除了放公司简介、产品说明，企业网站还能做什么？ 网络通讯设备的领先厂商思科，在他的企业入口网站（enterprise portal）底下，有一个员工专属的入口网站叫“思科员工连线”（Cisco Employee Connection, CE […]
企业管理:企业招聘：企业如何选择简历？选择什么样的简历？
３６５ｃｌａｓｓ．ｃｏｍ向３７家公司５２位人事方面的人员发出了总计２００份大学毕业生的简历，请他们选出认为可以获得机会的简历并陈述原因。这虽然是个小规模的调查，但从中还是可以发现一些重要问题。 １、过长的简历毫无作用 简历的长度和厚 […]
企业管理:雇 员 租 赁
由于人是组织最珍贵的资源，因而人力资源管理也就举足 轻重。人力资源管理不仅包括安排员工的工资、福利、劳动保 护、培训和激励等促使员工发挥最大效用的管理工作，而且还 包括遵守各项用工规定，协调政府、企业与雇员之间的关系。 无论企业规模如何，其 […]