企业管理:GG公司论IT人才招聘策略（下）
在所有企业中，使IT活动的各个环节都有足够数量的合格IT专业人员，是值得高级管理人员、业务经理、人力资源专职主管和IT经理们都关注和重视的一个问题。CIO和IT行政主管应该实事求是地对本企业在变化着的世界中面对竞争是否做好了充分准备进行评估 […]
企业管理:流基准创一流企业
只有盯住产生最佳效果的行业中最优经营管理实践，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的员工和管理人员身上。Stephen Chen 中国富有远见和进取精神的企业家，常在苦苦思索如何抓住稍纵即逝的市场机会，成功进入一个新兴行业，并不 […]
企业管理:看日本企业如何管理员工–人事管理问题三问
●涨工资是必须的吗？ ●如何培训考核人员？ ●因迟到而加班需付加班费吗？ 问：涨工资是必须的吗？因为我们公司正处在经营不利的阶段，甚至原本该有的工资还在拖欠着，如果可以的话，还考虑要降低工资水平呢。 答：在日本，并没有任何一 […]
企业管理:案例分析：公共财务总监–帮中小企业理财
齐雁冰 年营业额在500万元以内的中小企业，只有一半的企业雇用专职的会计人员，高达四成的企业用的是兼职会计，还有10%的企业用会计公司，只局限于简单记账水平的财务管理严重制约着中小企业的发展――― “我的钱花在哪儿了？”“为什么收入 […]
企业管理:一动体育：员工是最佳的接班人
员工之于企业，好比流水线之于工厂，只有流水线的效率高了，工厂才能生产出更多更好的产品，企业才有竞争力，也才能更迅速的发展。 如何让员工这一流水线高效运转？作为李宁集团下属的专业的营销公司，上海一动体育发展有限公司（以下简称一动体育）一直 […]
企业管理:尴尬的中国公司治理
李兆熙/文 —-双元委员会的结构设计，使监事会和董事会的授权和资本回报责任都不对称。—-既有《公司法》，也有《证券法》，看起来很像回事儿的中国公司治理，实际上有不少尴尬和扭曲，需要做出很多调整。 —-董事 […]
企业管理:企业给员工培训的八大误区
作者：林子 在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。目前，许多企业已认识到培训的重要性，已把培训作为人力资源管理的重要任务。然而，业内人士认为：一些企业对员工培训存在八大误区。 […]
企业管理:好工作可以干一辈子
王英 如果不是柯达在２００２年最后一个月搞了一次“龙的传人在柯达”的活动，大多数人的确没有意识到华裔科学家在影像科学领域的重要地位，因为此次柯达组织来华的六位华裔科学家都是影像行业举足轻重的权威人物。 这六位科学家仅仅是柯达华 […]
企业管理:成长性企业管理的烦恼
苗郁 如果企业的信息化程度大大提高，就能使企业达到拟人化的境界，这样企业对市场反应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势。 IBM公司的创始人托马斯?沃森喜欢这样一句格言 […]
企业管理:坚持“宁愿没有，但求最好”的原则
北京商品经济学院教授 严世华 一、严格把好招聘关，避免因挑选过程粗糙而带来无谓的流动—-了解员工的真实信息，包括其专长、离职原因、个性、家庭、价值取向等；增加面试环节，不要因急用人就图省事省去必要环节，面试不仅能深入地了解他是否 […]
企业管理:新人是烫手山芋？
作者：王磊，彭景巍 部门里有新人加入，请不要冷淡对待，让他黯然离开。善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。 很多主管在有新人刚到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明后，由于本身所要管的事情太多，就会把新人交给资 […]
企业管理:“多头”企业如何重组？
—-投资关系混乱、关联关系复杂是企业上市融资之大忌。但现实中很多企业在快速扩张中往往未加重视，因而掉入了“多头”陷阱，造成企业和业务散乱的局面。在这种情况下，应如何重组改制为其上市融资扫平道路呢？ —-看一个案例：L […]
企业管理:由“不拉马的士兵”想到的
在管理界，“不拉马的士兵”这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪： […]
企业管理:你是转换型领导吗？
文/郑华辉（本刊特稿） 今天的管理者必须面对市场竞争加剧、经济日益全球化、信息技术快速发展等因素带来的巨大挑战。再加上近年来各国经济持续低迷，相对稳定且容易预见的企业运营环境已被动态的变化所取代。由此决定了今天的管理者比任何其它时代都面临更 […]
企业管理:管理实战：好主管都是超级业务员
作者：刘蓓蓓 这种经验你一定碰到过：你有一个很棒的想法，但是却因为上级主管不支持，或相关部门投反对票，最后你只好悻悻然放弃。 不论你是人力资源主管或研发管理者，每位优秀的主管其实都应该是很好的业务员。不管推动什么项目，都需要经过无数的说服工 […]
企业管理:知识与创新互动
于扬 —-引入知识管理模式与平台，能在企业内部营造出创新的环境。—-企业导入知识管理的实质目标应该是，使信息技术在知识管理方面的能力，与员工创新能力形成良性的互动关系,以便使得企业不断创新知识，员工不断增加价值。对典 […]
企业管理:把主管练得会做事
作者：游常山 长期以来，管理工作愈来愈吃力不讨好，因为企业并没有对症下药，给管理者该有的、足够的训练。 在知识经济时代，工作不再有清楚的定义，管理者就是要负起重任，包括：激励员工、发展潜能、调和纠纷、维持工作和生活的平衡，还有 […]
企业管理:人力资本优于货币资本
针对大多数高科技企业成长迅速、目标设置不合理、目标实施效率不高、业绩考核缺乏依据、关键业绩指标模糊、绩效评估流于形式、考核不能做到公平、公正、有效等问题，北京理实佳讯管理顾问公司与齐鲁软件园、济南高新技术开发区、济南人才交流中心、留学生创业 […]
企业管理:一流团队是怎样炼成的？
文/胡慧平（本刊特稿） 去年的韩国传媒上，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进了世界杯4强，实现了韩国人48年未曾实现的梦现。韩国人称赞希丁克“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界 […]
企业管理:在两万份简历中”淘金”–记爱立信中国公司的新员工招聘
较少使用猎头 –2000年收到2万份求职简历 –录用比例为4% 据爱立信中国公司人力资源总监牛艳娜介绍,今年爱立信共收到2万份左右的有效求职简历,这些求职书分别来自网上、报纸广告、员工推荐、猎头等4个途径,其中来自网 […]