企业管理:案例：朗讯的GROWS文化
长青藤 ■派人出去寻找企业文化 朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT&T的7％增长到今天的20％，朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。”要想真正理解朗讯的用人之道，不能不详细展示朗讯的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过 […]
企业管理:委派工作的秘决（下）
第四步 制定一个确切的委派计划 有了确定的目标才能开始委派工作。谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展？委派工作之前，必须对这些问题有个明 […]
企业管理:如何让经营者为你死心塌地
杨伟国 没有利益动力机制是不行的 1923年，经济学家凡勃伦发现了股份公司的所有权和经营权相分离的趋势，称之为“不在所有制”。伯利和米恩斯对1930年初期全美最大的200家公司所作的实证分析也证实了所有权和经营权的分离日益明显的论 […]
企业管理:成功的选聘
李超平 时勘 —说出烟缸的5种用途；在2分钟内讲完《天龙八部》的故事情节；设法把价值1元钱的茶叶8元卖出；10个人组成一个团队，然后编制并演唱歌曲……这些都是招聘单位给应聘者出的考题。虽然这些选拔方法有待商榷，但它们引发我们去思 […]
企业管理:“面试”招聘职位更重要
在招聘员工时，不要沉迷于应聘者之间的相互比较，而是要先确定一份“职位简档”，将应聘者与“职位简档”进行对照。Dinah Daniels 怎样才能为公司招到良才？国际管理咨询机构PI管理资源公司的总裁Dinah Daniels提出，成功的招聘 […]
企业管理:防治公司健忘症
文/吴伯凡（本刊特稿） 管理的悲剧 对于可以量度的20%的资产，公司都有一套严格管理体系，而其余的80%资产却差不多处在相当“写意”的无管理状态，这不能不说是一个管理悲剧。管理的底线是“心中有数”，但一个对80%的资产无视无听的管理者从一开 […]
企业管理:四大著名公司HR再造案（下）
三、HR再造的经验启示 通过对众多公司HR再造的研究，我们发现：人们想当然地把HR再造看作是解决问题 灵丹妙药，然而，人事再造不会总是成功的，也不会自动地增强组织的实力。根据调查，下列6个因素是帮助HR再造成功的关键因素： （1）高级管理层 […]
企业管理:高职要与高能相匹配
人才运用得当与否，足以决定经营的成败，绝不可马虎。不论用人者还是被用者，都应该随时提高这方面的警觉。经营者尤其应该用心考虑，力求做到量才适用，高职位与高能力相匹配。 美国一位大学校长最近来华访问，讲述了这样一个事实：他研究过曾经在美国非 […]
企业管理:GE公司的员工激励机制
韦尔奇用一个形象的比喻道出了管理的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” 从管理一个人到管理GE近20年来，作为通用电气公司董事长兼总裁，杰克？韦 […]
企业管理:管理–培训：海尔的新员工培训四步曲
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！ 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往 […]
企业管理:不信任是最大的成本
熊敏 在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。 在沃尔玛，每一个管理者都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的纽扣，在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人， […]
企业管理:海尔的未来之谜？
一， 海尔的核心竞争力是什么,这一竞争力能支撑海尔的持续增长么？ 在许多业内人看来，海尔有许多可以受人称赞的优点：比如管理上的日清日高，“斜坡球止”理论，张瑞敏本人的优秀，还有优质的服务等等。遗憾的是，我的结论与大多数人的相反，以上这些被大 […]
企业管理:四大著名公司HR再造案（上）
在风起云涌的企业再造热潮中，人事工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，希望藉此可以降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。但是，由于人事工作的工作对象是”人力资源”， […]
企业管理:不能量化的工作，要不要考核？
陈辟濠 王 强 不要！ 对不能量化的工作进行考核往往使得管理的流程变得复杂。 笔者在担任多家国内知名企业人力资源部门经理期间，以及现在自己在管理咨询和从事人力资源培训中，都一直在实践和思考一个问题：对于不能量化的岗位，尤其是那些 […]
企业管理:金伯利?麦考尔：让业绩评估不再头痛
业绩评估可以是销售经理用来建立业绩优异且忠心耿耿的销售团队的最重要工具 评估销售员的业绩不一定会成为每个人心中的最痛。但很多销售经理把业绩评估看成一件很麻烦的事。评估过程真是臭名在外，除了给公司讽刺连环漫画《迪尔伯特》增加些许素材似乎没 […]
企业管理:团队管理要诀：让“野马”不失“野性”
如果你现在没有遇到，也许将来会遇到：一个才华横溢、能力超群却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎，并与团队中的成员界线分明……。日本推销之神原一平认为：“一个有眼光的领导人还是需要真正能做事的人。”而新加坡前总理李光耀也说过 […]
企业管理:聘用中的企业文化
市场报 林歌 “引得进，用不好，留不住”是大多数企业在引进人才和员工聘用方面存在的较为普遍的现象。究其原因，乃是作为企业整体“生态环境”的企业文化不健全所致。企业文化与员工聘用的关系是，良好的企业文化使企业员工有用武之地，而优秀的企业人 […]
企业管理:案例剖析：薪酬是中小企业转型的跷跷板
彩云飞广告公司有员工４０多人，规模虽然不大，但在本地的同行中也算得上是一个佼佼者了。公司CEO洪小姐是个开朗而有个性的女孩，为人真诚友善，喜欢创新。经过几年的努力拼搏，彩云飞广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良 […]
企业管理:小公司如何长大――EPSON中国五年揭秘
李全伟 目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀。 一家1997年才成立的公司，5年来每年的业绩增长都在40％以上，最终在国内打印机市场占有率达到40％。这家公司就是EPSON中国公司。记者通过采 […]
企业管理:中小企业如何吸引人才（上）
张友清 从世界经济发展大环境来看，发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是我们今后一个时期的努力方向。中小企业如何抓住历史性的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和竞争力，是当前面临的严峻课题。虽然中小企业的成功依赖于企 […]