企业管理:从基层员工选择看公司管理
许多企业都在慨叹人才难求。实际上以笔者的亲身工作体验，在很多企业，即使基层员工的招聘和选择，也存在诸多的问题。只不过因为基层员工的选择并不象高级人员的选择那样有着较大的影响，所以问题往往被忽略或掩盖起来。 尽可能减少主观 笔者曾经在大连一家 […]
企业管理:企业学习九原则
学习不仅是被重新发现的潮流，更是一种不可或缺的竞争能力。关注九项原则，企业锻造超强学习本领。Alan M. Webber 在庞大而多元化的全球型企业中引入学习的任务很艰巨。然而，Judy Rosenblum指出：”只要你去看看顾 […]
企业管理:难量化部门的考核：配比排序法
在实际考核中，人力资源部经理面临的一个难题是，对业绩可量化的部门很容易考核，而对业绩无法或很难量化的部门的考核则往往不知该从何入手，比如办公室、研发部、人事部等。笔者在多年从事人力资源管理研究的基础上，总结出了一套行之有效的难量化部门的考核 […]
企业管理:网络时代两大难题：聘才难留才更难
美国高科技人才短缺，除了政府大量从海外“进口”人才、二流人才吃香外，企业间相互“挖”人也愈演愈烈。这种现象不仅仅发生在美国，加拿大高科技产业也传出“留住高手3年就算成功”的说法，字里行间透着无奈。许多高科技公司慨叹：网络经济时代，求才难，留 […]
企业管理:辞职风波(下)
首先、领导层对管理要给予相应的重视。就案例中的公司而言，现阶段制定严谨的技术创新管理机制非常必要。企业应对所有相关的技术、资源和各级员工进行科学、合理的配置、调度和使用，最大化的发挥有限资源的集成效应。 1.对于项目开发，应该实行目标管 […]
企业管理:不怵评议员工表现
细心设计，员工鉴定工作就能收到意想不到的效果。Randi Toler Sachs 很多经理把工作鉴定”抬举”为最难受工作。然而，工作表现评议却是必不可少的。 人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告诉他们。遗憾的是， […]
企业管理:掀起企业内部“革命”
管理战略专家Gary Hamel说：”与高级管理者一样，企业中每一个普通员工都有可能对企业的命运产生影响。应当由关心企业未来的人领导企业进行彻底变革。” 这就是Hamel新著”Leading the Re […]
企业管理:真金不怕火炼
随着市场日趋理性，中国企业薪酬呈平缓发展趋势。然而，我们发现真正的高级管理人才却逆市而上。Jeff Zhou 千年交替之际，中国企业管理者迎来了一个薪酬增长平缓的年头。根据惠悦（Watson Wyatt）咨询公司最新的薪酬报告显示，代表中国 […]
企业管理:精华贴：当能力与个性都很强的地区经理与下属对峙时，怎么办？
■dusuixin ：我有一个地区经理，很有思想与创新能力，但是就是不善于沟通，导致下属与他很对立，甚至以集体辞职相要挟，结果公司人事管理中心的主任建议我辞掉他，我却犹豫不决，不知道该如何取舍。 ■孙永玲女士：了解其对公司的损害性有多大，再 […]
企业管理:有效激励从偏好入手
“要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理解人们的偏好。”经济学家张维迎日前在北大光华第三届人力资源论坛上表示，当人力资源主管在建立各种各样的激励机制时，必须能够预见到激励对象对此做出的反映，无论是设计薪酬制度，还是出台招聘、解雇、职称、职 […]
企业管理:让员工相信未来发展
技术的进步不断推动工作变革，市场的变化需要各种“混合型”人才，公司必须帮助其员工应对这些压力。 Barbara Moses 面临全球经济的走低，大部分企业准备缩减规模，就连一向以”员工雇用终身制”为特点的日本企业也开 […]
企业管理:理想的沟通步骤
郝志强 沟通中“沟”是手段，“通”是目的。怎样才是真正“通”了呢？“通”就是对方被你影响了，甚至按你的意思做事情了，就是“通”了。如果沟通以后，对方没有“通”，那就只被你“沟”了一下而已，没有达成沟通目的。因此沟通无定法，也没有固 […]
企业管理:案例：全面预算管理的系统化实施探索――华润公司运行6S管理体系（下）
(四)利润中心评价体系。 预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。根据每个利润中心业务的不同，度身订造一个评价体系，但总体上主要是通过获利能力、过程及综合能力指标进行评价。每一个指标项下再根据各业务点的不同情况细分为 […]
企业管理:从创业者到职业领导者
知道职业管理者和职业领导人的区别吗？王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星星“火花”，揭示了两者不同的素质要求 本刊编辑 编者按：成功企业家中最引人注目的是那些白手起家，以一种开创性姿态出现而最终成功的人。他们总是远在他人意识到之前就把握了时 […]
企业管理:对6西格玛的误解
6西格玛是为了保证顾客不满意度在百万分之四之下而不断改进业务流程。George Eckes 6西格玛是为了保证顾客不满意度在百万分之四之下而不断改进业务流程。目前许多企业都是在2西格玛或3西格玛的水平附近运作，这就是说他们与顾客打交道的每1 […]
企业管理:消灭磨洋工
作者：文/克里斯?潘蒂娜 发表于2002年10月17日16:58 磨洋工的人实际上是缺乏计划能力的，要管理这样的员工，企业家们需要帮助他们做大量筹划、组织和计划的工作! 如果员工总把今天能做完的事拖到明天，你怎么办？丹?古尔德就在他的一 […]
企业管理:不做不必要的决策
案例 H公司是一家国际著名公司投资的高科技公司。公司的核心技术处于世界领先地位，公司的技术人员非常引此为豪。由于有投资方资金的支持，H公司成立之初主要以技术研发为主，基本是扮演了一个研发中心的角色。公司经营几年来，核心技术虽然保持了领先 […]
企业管理:委派工作的秘决（上）
作者：J•W•李，M•皮尔斯 身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们 […]
企业管理:巧问出真知：教导大师的秘密
教导大师能够循循善问，并仔细聆听回答者的言外之意。本文告诉你如何掌握这项技能。Chip R. Bell 在一次美德能否传授的激烈辩论中，苏格拉底拿出一箱蜜酒打赌说，他能教奴隶学会毕达哥拉斯定理。他既没有幻灯机，也没有讲义和课本，但他只需要两 […]
企业管理:企业必须快速重塑自我
文／翁蓓蕾（本刊特稿） 在新世纪成功的体制和工业时代的体制是不同的，商业理念或商业模式快速地过时了。不只是产品的生命周期缩短了，战略周期也缩短了，公司必须更快速地重塑自我。 Gary Hamel是当今著名的公司战略专家，硅谷的一家咨询公司S […]