企业管理:石油开采企业知识管理工作展望
日前通过同国内一家知名的石油开采企业中负责知识管理的主要负责人进行了多个层面、多个角度的沟通，根据所处的行业特点、企业具体情况，结合多年的知识管理经验，提出这个对该企业知识管理工作的展望，以便更好的推动其知识管理工作的开展。 基本情况分 […]
企业管理:有效的团队激励
如何有效地激励部属？打造一支激励性的团队？是各级主管工作的重中之重。主管能否掌握激励的方法，能否有效地激励，将直接关系到团队的发展。在这里，将激励部属的八招和大家共同探讨一下。 第一招 目标激励 所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的 […]
企业管理:挖掘员工潜能
负强化收效甚微，正强化硕果累累。Aubrey C. Daniels 即使正强化和负强化收效完全一样，还是应该采用正强化，它创造的是一种不那么紧张的工作环境。 还有一个更重要的因素：正强化能让人发挥最佳表现，而负强化所能得到的只是刚好过关、避 […]
企业管理:好伯乐的绝招?招聘的放松
作者：刘 菲 招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。而面试则是招聘工作中最重要的一环。 面谈时放松的技巧 在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。 １ […]
企业管理:学习型组织与组织学习――谈企业内训的几大误区
时代在变，越来越多的企业开始重视自身的素质提高。尤其是随着彼得圣吉的《第五项修炼》的风靡，在中国大陆也同时涌现出了如叶延红等致力推行此项理论的学者。现在更多的企业在倡导企业内训，并着力将本企业打造成为一个学习型组织。我也曾供职在一家学习气氛 […]
企业管理:跨国公司技术战略生变（上）
中国正式成为世界贸易组织成员以后，跨国公司迅速调整其在华技术经营策略，加大了在中国市场的技术投入，外商投资企业的科技含量和技术档次明显提高。刚刚出版的《2002－2003跨国公司在中国的投资报告》分析了跨国公司技术战略之所以发生了较大变化， […]
企业管理:留人不仅是加薪 企业留人的几种方法
□韩志金 人才是企业的宝贝。长久以来，人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水，但如果对工作前景失去信心，迟早会离开公司。下面介绍几种知名企业留人方法，供管理者参考。 靠“职业适应”留人。国 […]
企业管理:如何以培训促进企业的商业利益
作者：孙强 企业为什么要投入大把银子做培训？培训在哪些方面能帮助企业？如果是站在多数CEO的角度上，最功利性的想法只有一个：帮助企业更好地实现商业利益！ 我们知道，培训只能提高“能力”（Compentency），细分下来包括知识、态度与技能 […]
企业管理:人力资源管理：新人是烫手山芋？
部门里有新人加入，请不要冷淡对待，让他黯然离开。善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。 很多主管在有新人刚到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明后，由于本身所要管的事情太多，就会把新人交给资深的同仁带，让部门内的同仁避之 […]
企业管理:稳健成长的关键：企业风格
盛立军 在深圳，许多小型企业的成功某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力，而当这些企业处于从贸易型到实业型，从小型公司向中型公司转型阶段，企业主的领导人的个性也往往影响这种转型的成功与否。 我们也看到不少里例子，许多企业完成当初 […]
企业管理:跨国公司技术战略生变（下）
技术投入面临的障碍 1、对知识产权保护的担心。 中国加入世界贸易组织后，跨国公司在加快进入中国市场的同时，最担心的还是知识产权保护问题。中国虽然在知识产权保护方面取得了长足的进展，但中国的知识产权保护水平与市场经济发达国家相比还有很 […]
企业管理:关注未来人力资源管理走向前台
未来HR管理者什么样？ 精明的生意人、优秀的人际关系专家、战略计划设计者、卓越的心理专家、识多见广的博学专家、变化的推动器。 １月１０日，“２００２年中国ＨＲ行业年度评选”在沪上揭晓，南京大学国际商学院院长赵曙明、上海人才有限公司董 […]
企业管理:目标管理：有目标，还要有工作追踪
目标管理重在工作追踪 根据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不 […]
企业管理:福利一再降，现金最吃香
亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查《世界管理者文摘》编辑部 以前，惠普新加坡公司（Hewlett-Packard Singapore）向出差人员提 […]
企业管理:外资企业在打抢人算盘 如何留住我们自己的人才
“在与国内公司竞争方面，要在服务与价格上取胜，”这是上周刚刚进入中国的美国一家人力资源顾问管理服务公司在其亚洲总部开业剪彩时向众多同行说的。国内人力资本的火热，已吸引了越来越多的外资专业机构涌入。虽然国内的相关政策还没有对外资完全放开，但是 […]
企业管理:郭士纳的选择：战略而非远景 执行而非许诺
最近几年，理论界和企业界都非常热衷于远景（vision，有人译为愿景），一方面是因为网络热潮中各种新概念的影响，另一方面是所谓的学习型组织的影响。但当郭士纳在1993年以IBM新任CEO的身份第一次面对新闻界时，他说了一句让当时的财经界记者 […]
企业管理:企业启示：对付绕道的办法
朱锡庆 分段计价符合帕累托效率标准，能够有效地解决绕道现象。 绕道现象有4个初始环境，即绕道现象存在的4个原因:(1)出租车空驶率大于零；(2)出租车上安装了由司机和乘客之外的第三方(政府)控制的计程器；( 3)乘客对道路不熟悉，不能识别司 […]
企业管理:项目管理：用多维动态博弈思想进行项目协调
作者：中南大学商学院工商管理硕士 刘良春 项目经理处在错综复杂的多维动态博弈中间，怎样方能使自己处于上风呢？ 项目管理过程就是整合目标实现的过程，在这个过程中，有些人认为把计划做得详实和细致，在项目实施时严格控制，项目就能取得成功 […]
企业管理:企业：如何招到最好的人才
作者：郑荣 在激烈竞争的21世纪，大家都认识到人才是企业的生命力，企业的竞争就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就可以获胜。可是，企业如何有效获得人才呢？首先要从招聘做起。笔者凭借自身的人力资源工作经验，总结出高效招聘的要点，与大家一起分享。 […]
企业管理:如何成功招聘
什么是成功招聘？ 企业招聘主要有二个目标。一个目标为短期目标：是所招员工符合当前职位的要求，适合企业文化和整个组织架构的管理风格，也适合企业目前的发展状况。如：企业刚起步，要招”打江山”的人；但企业站稳脚跟后，就要 […]