企业管理:人才租赁：一种新型的人力资源管理模式
一、人才租赁出现的背景人才租赁作为一种新的人力资源配置模式实际上早在20世纪70年代左右已经出现，当时主要集中在欧美等发达国家。随着全球市场的竞争加剧，越来越的组织意识到要想在一个动态的市场条件下成为一个胜利者，必须要有配套的柔性流动员工队 […]
企业管理:“职位评价”判断职位价值
最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其他公司收入要高得多。于是便使我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水？对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，“CEO决定”、“国 […]
企业管理:企业――用猎头招聘最合适的人才
爱立信公司：“从时间上讲，猎头公司利用其专业技能可以节省我们的时间；从质量上讲，猎头公司从第三者的角度来考察，可以更客观地判断人才” 罗伯特―期塔克（美国超级猎头顾问）：“我们发现，很多企业并没有找到合适的CEO，很多企业在CEO身上花了很 […]
企业管理:八种方法合理管理你的属下
日前在一次ＨＲ研讨会上听到一位人力资源专家阐述他所归纳的管理“八要诀”，觉得很受启发。这位人力资源专家认为，作为一名高明的主管，要想有效地调动下属的工作热情并让部下乐意听命于你，其核心秘诀就在于激励下属的自信心。 其具体方法有八种： […]
企业管理:知识管理技术向前冲
从技术角度来看，知识管理就是通过科技的帮助将正确的知识在正确的时间传给正确的人 □夏敬华 万涛 对于知识管理来讲，技术虽然只是知识管理实施过程的一环，但却是使知识管理得以具体实现的主要工具。用一句通俗的话说就是“有了技术不是万能的，但 […]
企业管理:EVA薪酬制在中国企业浮出水面
一种把企业资金成本计算在企业利润之内的企业业绩考核办法，将被运用于企业薪酬分配体系中。EVA薪酬制已开始在中国企业中浮出水面。 按照EVA理论，要正确评价企业业绩，就必须把资金成本考虑进去,包括资金成本的利润是真正的利润。EVA的基本计 […]
企业管理:合理考核销售人员
AMT企业资源管理研究中心王聪，针对销售人员的考核指标谈了独到的见解。他认为仅仅用销售量来考核销售人员的业绩是急功近利的，对销售的长远发展有负面作用。 建立系统、全面、科学的考核制度 王聪说，业绩考核标准具有导向作用，制定一个对组织发展最有 […]
企业管理:让部下尽心供职20则
身为高层管理者才，让部下尽心供职至为重要，要做到这一点，首先必须了解部属的自身情况，如工作、生活、爱好 、理想以及对公司所持看法和要求等等。列出鼓励部下20则供高层管理者才们参考： （1）在开会或其他场合，用书面或口头的方式衷心 […]
企业管理:绩效评价：到底能不能帮助企业提高绩效?
年终的考核工作虽然结束了，但是考核的任务却没有到此为止，员工的考核将时刻不能停止。考核评价到底能不能帮助企业提高绩效，有着不同的看法，通过实际的绩效考核评价，笔者认为绩效评价的好处是大于其弊端的。1、绩效评价有利于提高企业的效益；2、绩效评 […]
企业管理:网络管理者，你该如何控制人力成本？
在控制网络成本方面，有效地使用人力资源仍然是一个中心问题。 在这样一个提倡紧缩开支的时代，成本控制几乎萦绕于每个人的脑海中。说到底，组织是由人构成的，工资是任何组织预算的主要部分。如果想降低成本，我们就必须让员工更富有生产力。除 […]
企业管理:有效利用企业用人的晴雨表――薪酬
关于企业用人留人方法探讨已经太多太多，有人主张发展机会留人，有人主张感情留人，有人主张高薪留人，还有人主张动机激励留人。这些主张和讨论大多停留在理论的层面，在实际的操作上，少有成功的典范。 综观企业的经营管理，笔者认为薪酬才是企业用人留人的 […]
企业管理:公司对付不景气的5大绝招
目前，全球经济复苏缓慢，加上美伊等不确定因素增加，面临这一形势，各大公司纷纷寻找对策，下面就是他们的一些“绝招”总结。首先是要激励员工士气。1.不要老把公司死活挂在嘴上。不妨倾听一些员工的意见，看他们认为目前应怎么办，这样才能为将来的增长做 […]
企业管理:高科技行业福利水平特点：重人才、重培训
北京外企太和企业管理顾问有限公司发起的北京地区高科技行业的薪酬福利调查在福利水平方面得到如下结果： 在长期激励方面，高科技行业的福利水平明显高于其他行业 长期激励在高科技的企业中，占有相对重要的地位。比如在互联网和系统集成行业中，股 […]
企业管理:顺利减薪，可能吗？
本地经济情况依然不明朗，冻薪减薪的消息此起彼落。大部分机构面对经济危机时都会想到向员工“开刀”。无疑，减薪似是最直截了当的办法，然而处理不当，却可导致异常严重的後果。大家耳闻目睹的皆是一片反对减薪的声音，这是否意味著顺利推行减薪是天方夜谭呢 […]
企业管理:人本管理：一个需要澄清的理念
在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视 […]
企业管理:中国企业薪酬仍以现金为主
此次调查同时提出2003年的薪酬趋势：企业薪酬制度执行的灵活性增大，但原有条条框框仍是滞障。 呈现个性化多样化趋势 研究显示，薪酬制度执行的灵活性增大，企业更多关注的是如何使自己的薪酬制度，在内部公平性、提高竞争力和留住人才方面的激励作用和 […]
企业管理:优秀绩效评估系统的要素
人力资源部门首先必须决定绩效评估最终要达到什么目的，然后再设计相应的表格和流程。 评估系统的要素包括： ●在上一次评估时，经理和员工一起设定的目标 ●所有需要被衡量的技能列表，包括典型行为案例 ●适合组织的评分等级 ●员 […]
企业管理:探索真正原因 如何降低员工离职率
当员工离职率偏高，公司应该尽快找出问题的症结：是招聘流程出了问题，以致没有找对员工？还是主管的管理风格造成员工不满？在“健康问题、家庭因素”等常见的离职原因背后，探索真正的原因。 农历新年后，正是员工流动的高峰。当一名员工递出辞呈后，公 […]
企业管理:“人力资源规划”和“岗位分析”是招聘基础
由于企业规模不同，企业的所有制性质不同，所在行业不同，企业招聘的岗位不同等等，使得企业在招聘时的程序有一些小的差别。但是，基本上企业的招聘流程大致如下：1、各用人部门提出招聘需求计划：岗位名称、需求数量，计划上岗时间等。2、岗位分析（需要人 […]
企业管理:外企用人之道：人尽其才、学校观念、榜样精神
常言道：商场如战场，企业的竞争是人才的竞争。要想在市场竞争中独占鳌头，在很大程度上取决于企业的人才。国外著名企业在激烈的市场竞争中采用的独特的用人之道，很值得企业经营者借鉴。 麦当劳的学校观念 美国“麦当劳”的管理者认为，企业首先是 […]