企业管理:非金钱激励五法
作为员工,每当工作取得成绩,得到CEO的奖励和红包时,自然是件十分开心的事。但任何事物都如同一柄”双刃剑”,皆须慎用之、善用之,红包也不例外。用好了,CEO、员工皆大欢喜;用不好,就会产生”红包负效应&# […]
企业管理:多元化福利留住核心员工
“高薪诚聘”的字样在人才市场上随处可见，但光有高薪就能够吸引并留住人才了吗？对一个企业来说能够吸引到外来的优秀人才很重要，所以很多企业都开始研究如何让核心员工真正安心下来留在企业工作的方案，如何给企业核心员工提供一个多元化的福利方案，以满足 […]
企业管理:用价值资本激励人力资本
信雅达公司，去年11月在沪市挂牌的浙江省首家上市民营软件企业正在令人们刮目相看：持有该公司股权的13名作为核心层员工的高管和科技骨干人员一夜之间成为千万乃至亿万富翁。 上市前，作为信雅达公司的创建人，郭华强占有该公司股权结构中的95％。 […]
企业管理:招聘中如何避免人情关
很多企业在招聘选人时会遇到关系单位、上级部门、内部关系及熟人推荐来的亲朋好友，企业对此事非常难办。 人力资源部门是公司的大门，在选人时要把好入口关，要知道选好人企业才有希望发展壮大，当然，只要推荐的是人才，企业是欢迎的，但要注意以下几点： […]
企业管理:不知一天都忙了些什么？如何做个高效的管理者？
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢？ 一、按照事务的类型来安排时间。大 […]
企业管理:把企业玩死的七种方法
自2001年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场？帮助过多家企业进行重整的咨询顾问朱丽亚?盖 […]
企业管理:录用新人，少用同学
在人才录用、使用上“掺沙子”。 在人才构成上，纯度不要太高，特质要多，底色对比要强，力求造成一个交融力极强的混合体。在企业，往往这种人才结构的稳定性要好些和长久些。 联想公司在企业录用新人时，就有一条少用同学的原则。为此，在业内流传“联 […]
企业管理:国有企业改制后的激励机制建设初探
尽管“管理科学”是现代企业管理制度的一项重要内容，但是从目前国有企业改制的实践看，国企改制的重点仍主要集中在调整产权结构，规范企业形式上，过多地强调了“产权清晰”，而忽视了“管理科学”。其实，国有企业改制不仅需要在企业的基础形式上予以变革， […]
企业管理:经验曲线与工资调整
某公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增，可是随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司总经理找到一家咨询公司，设计了一套新的薪资报酬制度。报告出来以后，总经理对大部分内容很满意， […]
企业管理:人力资源管理者选用归国人才要注意：勿被金色晃了眼
“具备国际化的背景”已经成了眼下许多公司选择人才的首要标准，因此留学归国人员越发变得炙手热。但是在日前举行的人力资源跨国电视研讨会上，专家却提醒职业管理者在选择归国人员时要慎重。 专家警告说，选人时千万不要被金字招牌晃了眼，尤其要注意公 […]
企业管理:搜狐找到了“赢利模式”，你找到了吗？
近来随着以搜狐为代表的网络公司纷纷赢利和那斯达克中国概念股价的飚升，人们再度对网络公司的赢利模式燃起热情。众多尚未盈利的传统企业和网络企业，该如何从网络企业对赢利模式的探索历程中，找到建立企业赢利模式的规律和特点，建立符合自身行业特点和企业 […]
企业管理:如何有效地筛选应聘材料?
应聘材料可以分为应聘简历和应聘申请表两部分材料。应聘简历使应聘者来公司应聘是自带的个人介绍材料，应聘申请表使应聘者所填写的由公司提供的应聘申请表格。有些公司不论你的简历如何详细，均需要再填一份应聘申请表。有些公司的要求没有这么严格。 我 […]
企业管理:沟通――绩效评估的核心
A公司是广东一家著名的乡镇化工企业。2000年10月份，该公司在某顾问公司和人力资源部的共同努力下，设计和引进一个科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。然而该系统在实施过程中，人力 […]
企业管理:信任是最好的投资
最近我国一些专家到世界软件大国爱尔兰进行考察，发现这个软件出口额居世界第一位的国家里，十分重视人与人之间的信任，各软件公司都是变控制管理为信任管理。公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的的薪酬满足。 无独有偶，在美国沃马特公司，每一个管 […]
企业管理:解决企业的“异地用工”问题
“异地用工总是让我觉得头痛。”杨先生是上海一家中日合资电器公司的人力资源部部长，一谈到异地用工问题，他就一脸无奈。每年5月份，空调销售开始进入旺季。杨先生所在的公司都要在全国各地临时征招上百名销售人员，旺季过后，又要为这些人办离岗手续。杨先 […]
企业管理:制度不够完善 私营企业存在严重的“用人误区”
“首选进机关，无奈去国企，实在不行到私企”，这是刚刚走出大学校门者的普遍心理。市场经济发展到今天，为什么还有那么多人才不愿意进私企呢？记者认为，这是因为相当一部分私企用人制度不够完善，存在严重的“用人误区”： 误区一：重朋友介绍轻市场配置。 […]
企业管理:薪酬政策公平为本
说起A公司，在VCD行业也是小有名气。当初Y看准了VCD行业进入的门槛较低，就以自己仅有的四万元钱与X合作创办了A公司，由Y负责日常经营。公司把开发和生产VCD机解码板作为自己的主营业务。基本的业务流程是这样的：技术人员根据客户要求在解码板 […]
企业管理:人力资源经理必修课：全面认清低效招聘的危害
低效招聘对企业的危害很大，企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。 影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质的企业，在招聘的过程中，不能甄选出符合企业要求的人员，对企业名誉来讲，就是无形的打击。因为在招了一个不合适的人的情况 […]
企业管理:如何识别人才的人品
所谓人才，应该具备两个基本素质，即高尚品德和专业才干。在这两个素质中，最难辨别的是人品。不少成功的企业家反映，相对于才能，人品更加重要。这个认识与中国的社会价值观念是一致的：德才兼备，以德为先。 那么，如何识别人才的人品呢？我们不妨看看古代 […]
企业管理:中国企业的激励困境
企业改革中出现激励困境的原因之一是人们通常把激励支出视为一项费用. 当前，中国经济正处于转型重组的关键时期，国有企业改革从放权让利到利改税，从经营承包到现代企业制度试点，其中虽不乏成功之例，但在建立先进的管理体制方面仍显得困难重重。政府 […]