企业管理:知识管理—-新的管理革命
[摘要]世界上的著名公司都越来越重视无形资产而轻视有形资产，或者说越来越重视知识而轻视库存—-关于成功的整个定义都已发生变化。知识经济的产生呼唤知识经济时代的管理—-知识管理的应运而生。企业管理的主要功能，在于合理配 […]
企业管理:薪酬结构设计三要点
在薪资结构设计上，一般来说，长期风险性报酬占整体薪酬的比例愈来愈高，是薪酬结构设计上的趋势。 企业在规划员工整体奖酬办法时，可从以下３个考虑出发：一是使激励性奖酬具未来性并与未来绩效连结；二是让员工和股东的共同利益及风险适度挂勾；三是建 […]
企业管理:中国企业领袖缺乏“调教”
日前由北京大学中国经济研究中心和光辉国际咨询公司联合开展的专项调查显示：加入世贸后中国公司管理层面临着重大的机遇和挑战，但当代中国极度缺乏具有全球视野的企业领军人物。 企业人才管理存在的主要问题 80%的被调查者认为企业未能建立经理 […]
企业管理:“抽屉式”管理
“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50% […]
企业管理:参照法设计绩效评估
在人力资源决策中，最常见的问题是：谁是这个小组中工作表现最出色的人选？这项特殊的任务安排谁去做？这个与绩效评估关系很大，可以通过参照法或综合对比评价法来设计评估方案。 参照法和综合对比评价法有以下几个方法： （一）简单排列法最简单的方法是简 […]
企业管理:人力资源管理 危机之时显身手
当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，尽管许多企业为了应对变化采取了许多措施，但有时还是难以避免陷入突然而来的危机之中。可以说现代企业面对危机，就如同人们必须面对死亡一样，已经成为不可避免的事情。危机 […]
企业管理:competency模型的建立及应用
案例 这是一家国际著名的制造型企业。近年来，随着市场竞争的加剧，这家企业在客户满意度方面有一定幅度的下降。经过多方的研究和调查，该公司的管理层认识到，造成这种现象的主要原因是该公司一贯以研发为导向（Research-Focused）， […]
企业管理:惠悦：人力资源管理如何信息化
2002年，华信惠悦咨询公司在大中国区进行了有关人力资源管理信息系统在企业中应用情况的调查。参加调查的包括中国内地、香港和台湾地区各行各业共268家企业。本文将结合调查结果谈三方面问题：* 如何选择不同类型的人力资源管理信息系统* 如何确定 […]
企业管理:中国企业需要什么人领跑？
在目前的中国，”企业家”已经成了一个非常时髦的”成功”的代名词。很多人都梦想着自己成为一个企业家，一个令人羡慕的商业领袖。任何一个关注中国企业国际化进程、关注中国企业家成长道路和历程的人，都不 […]
企业管理:你真的需要一名新员工吗？
大多数小企业主缺乏雇用决策方面的正规培训，许多人对这项工作所需要的时间和费用没有概念。他们只知道自己需要一个“好”的销售经理、一个“好”的秘书、一个“好”的电焊工。此外，他们还知道自己需要的是一些能和自己共事、愿意花时间进行学习和工作的人。 […]
企业管理:巧设销售员报酬方案
如果营销策略改变了，如果顾客关系改变了，如果你公司在适应新市场挑战，你的销售报酬方案可能就作出相应变化。 在顾客寻找策略商业伙伴而不是货商和顾问的时代，若销售报酬方案单是以销售量或收入为基础，制造商可能不利于竞争，这不是说销售报酬不应包 […]
企业管理:招聘:锻造企业后备力量
企业招聘人才时讲究的是“一个萝卜一个坑”，丰联商业公司却打破了这一惯例――他们新近招收的１０名应届大学毕业生，并非企业目前职员，而是为两年后的企业发展储备的战略人才。 公司计划将这批潜质好、综合素质高的毕业生，分别安排在财务、管理、租务、推 […]
企业管理:把握非技术因素对技术人员职业发展的影响力
在一个人的职业生涯中，有很多的因素和契机会影响和改变人的事业发展和职业生涯，很多与专业技术相关的因素和契机往往容易被人们所重视和把握，而与专业技术不是很密切的因素则容易被人们所忽视。 曾经有这样一个面试：某著名大学的计算机专业硕士生，满 […]
企业管理:报酬就是报答
报酬魅力，体现就是金钱魅力。 高明的管理者懂得什么时候的怎样的下属谈劳动报酬，他们对于优秀的下属总是采用下列方法调动他们的积极性： 1、 合理给予奖励的报酬； 2、 预先告诉雇员应得的各种报酬； 3、 提供各种刺激； 4、 根据雇员业务水平 […]
企业管理:先识人后用人
不了解一个人，就不能用好一个人。怎样才能识人？其先决条件在于决策者能公正无私，一视同仁，只有具备了如此胸襟，方能发掘真正人才。人才犹如冰山，浮于水面者仅30%，沉于水底者达70%。 归纳知人难的原因，首先是客观障碍： ① 人不能以科 […]
企业管理:人才工程过度超前造成私企人才严重浪费
一边是私营企业对人才”求贤若渴”，一边是人才在私企抱怨”难展才华”，这种强烈的反差时常同时存在于许多私营企业之中。业内人士分析认为，人才工程的过度超前与操作失当是私企人才浪费的重要原因。 […]
企业管理:由一则案例引发对绩效评估的探讨
案例 G是某企业生产部门的主管,今天他终于费尽心思地完成了对下属人员的绩效考评并准备把考评表格交给人力资源部。 绩效考评表格标明了工作的数量和质量以及合作态度等情况,表中的每一个特征,都分为五等:优秀、良好、一般、及格和不及格。 所有的职工 […]
企业管理:微笑管理 让员工轻松工作
很难想象，这个世界如果没有欢笑会是怎样一种景象。有这样一个经典案例。美国著名的企业家吉姆?丹尼尔靠一张“笑脸”神奇般地挽救了濒临破产的企业。丹尼尔把“一张笑脸”作为公司的标志，公司的厂徽、信笺、信封上都印上了一个乐呵呵的笑脸。他总是以“微笑 […]
企业管理:你知道员工心理价位吗？
薪资，是求职者和用人单位十分关注的“市场行情”，然而，我们平时所了解的薪资数据，大多采集于用人单位，仅反映了“供方”的开价数据，因而只能算是不完整的“行情”。最近，一些调查机构以求职者为对象进行调查，“需方”对薪资的“期望值”，或许可以帮助 […]
企业管理:如何应对面试效果不佳
专家提出: 不妨多问一些行为描述性问题 解决这个问题，首先要对面试的目的有明确的认知，其余的问题就可以顺藤摸瓜地解决了。面试是一种通过谈话了解应聘者跟目标岗位的有关信息，以此来预测应聘者在目标岗位上的业绩的过程。 按照这个理解，对招 […]