企业管理:国企不应追求西方模式
在加入ＷＴＯ以后，中国人谈论最多的一个话题就是如何适应越来越激烈的全球化竞争，管理界也一直在讨论中国企业管理模式的适应性问题。勿庸置疑，很多游戏规则，我们是必须遵守的。但是值得注意的是，与文化密切相关的管理模式不能一味追求西方模式。这里列举 […]
企业管理:与旧员工保持关系的加分效果
无论是公司不得已裁员，还是员工找到了更好的事业发展机会，公司的人才都随时有可能因为不同的原因离去。在他们踏出公司大门的那一刻，他们对公司的了解，以及公司在他们身上进行的投资，也随着他们离开公司。 为了尽量留住这些宝贵的资源，公司可以在员 […]
企业管理:企业“非典”时期的“非常管理”
黄涛 “非典”带来的管理新难题和对策 一、员工出现“非典”恐慌情绪 这是企业所遭遇的最普遍问题，尤其是那些曾经出现过“非典”病例的企业，由此带来的恐慌情绪容易使员工“人心不稳”，从而降低企业的运作效率。2月20日，广钢集团属下的 […]
企业管理:职业管理者应如何面对“问题”
这几天参加国家经贸委职业经理研究中心主办的职业管理者认证培训，在与授课专家及学员沟通的过程中，一个问题一直萦绕在笔者的心中：是什么力量促生着职业管理者的存在？是什么力量发展着职业管理者的需求？是什么力量正成为职业管理者的核心竞争力？如此多的 […]
企业管理:如何促进员工交流
良好的交流环境不仅能提高员工士气，更能促进企业创新精神。 组织和员工之间的交流渠道是否畅通？在很多情况下，答案是否定的。可能组织的管理层会经常向员工发布信息，但是员工却很少、甚至不向上级反馈。在努力适应不断发展的市场环境过程中，缺乏交流，可 […]
企业管理:培养发展企业领导力
如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。 出于提高领导数量和质量的需要，企业正投入时间和金钱发展领导力。近年来，发展领 […]
企业管理:因职施教的培训法
在职培训法最早产生于美国，是管理者在日常工作中为指导、开发下属技能、知识和态度而采用的一种训练方法。由于它的灵活性和实用性，因而得到了很快的发展。现在，人们普遍认为，在职培训是促使员工成才的最有效的手段，它是将培训和工作结合得最好的训练方法 […]
企业管理:微软面试中的几大高招
名牌有名牌的理由，就连招聘也会与众不同。微软公司招人不是百般刁难，而是耐心地启发，让你成功地表现自己的创造力，多变、灵活、善变才是他们所需所求。 美国微软虽遭风波，但其领先业界的用人方式仍然吸引着人们，比尔?盖茨还是世界首富。该公司将有创造 […]
企业管理:员工为何频频”跳槽”：帮你解析留不住人才的原因
一般人认为，留住人才并不需要什么秘方，只需委以重任、给足薪水就行了。遗憾的是，员工“跳槽”的现象还是时有发生。下面列举一些员工辞职原因及防范措施，供企业人力资源管理部门参考。 未能因才任用。员工的表现有时并不一定能反映他对公司的满意与否 […]
企业管理:识人的八个方法
识人才能用人――不了解一个人，就不能用好一个人。 怎样才能识人？其先决条件在于能公正无私，一视同仁；管理者必须具备如此胸襟，方能发掘真正人才。人才犹如冰山，浮于水面者仅30%，沉于水底者达70%。 知人识人难的原因，首先是客观障碍： […]
企业管理:管理随想：我为何失去了你？
放弃最优秀的人才当然是不正常的行为，所以当优秀人才离我们而去的时候，除了做离职访谈、向员工请教之外，更多的时候是在反思――我们靠什么留住优秀的人才？是有竞争力的薪酬、诱人的企业发展前景、极具个人魅力的领导者（深谙尊重与授权）、公正的考核评价 […]
企业管理:想稳坐高位吗？CEO的几大策略
许多CEO都有危机意识，如果不能在最短时间内，向公司证明自己的能力和价值，很可能得马上卷铺盖走路。到底要如何稳坐高位，专家提供了几大策略。 大声开口说 埋头苦干默默耕耘的时代已经过去，现今讲求的是沟通。特别是不景气时，更需要快速有效 […]
企业管理:考虑外部竞争与内部一致 玩转薪酬竞争的魔方
随着我国对外开放程度的提高和市场化进程的加快，一场置身于世界范围的人才竞争的压力也扑面而来。专家称，这是一场无准入过程、无交易条件的完全自由竞争，谁能在竞争中拥有主动，谁就能最终占领市场。 面对跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招聘，国 […]
企业管理:如何处理居功自傲的下属
公司发展到一定阶段，特别是从艰苦的创业期发展到稳定期时，原先参与创业的老员工开始追名逐利，并产生品尝成功、分享成果的思想。大量案例表明，这种意识是企业经过初创期并取得一定成功后出现频率最高的问题之一。 这种意识的常见表现就是居功自傲。企业管 […]
企业管理:员工对培训与提升要求好过多发薪
留住人才不只是钱的问题。翰威特刚刚公布的“亚洲地区最佳雇主”调查（《亚洲华尔街日报》参与协办）显示，中国雇员一致将培训和职业发展列为雇主应该提供的两种最重要的东西，甚至超过了薪水和福利。 “中国雇员的问题是，他们对企业有着很高的期望”， […]
企业管理:福利VS高薪 注意把握分寸
“薪酬、晋升、福利”是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但在相当长一段时期内，“福利”似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，“福利”却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇，越来越多的企业开始关注福利制度的设计和建设。业内人士认为，这与 […]
企业管理:磁力强劲的留人术 ――国外著名企业管理妙招
人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才之争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住他们，尤其是留住他们的心？这其中大有学问。以下是一些著名企业留住 […]
企业管理:外企专长培训“粘”住员工
人才对外企的依恋已经从原来的高薪转向提供适用型的培训。最近江苏对200家外资企业的一项调查显示：外企员工接受培训时间，管理人员平均65小时，非管理人员63小时。 调查显示，接受公司提供培训的管理人员和非管理人员的比例分别为42％和43％；管 […]
企业管理:以赞同方式进行管理
以赞同进行管理并不是放弃职责，而是加强权威。 以赞同进行管理是颇有难度的。 赞同涉及到说理和接受道理。 优秀经理是讲道理的，他在做出最终决定之前，会与部下磋商，以求取得一致。一旦做出决定，他将陈述理由。有时候，他的决定会与某一部分人的利益相 […]
企业管理:E-learning与传统培训
在新的世纪里，企业将在市场竞争、技术创新等诸多领域面临更为严峻的挑战。企业要保持竞争力，就必须在人力资源的培训发展方面进行有针对性的整体思考。 培训内容和培训手段不断创新。全球网络的兴起和广泛应用，对传统培训的形式进行了革命性的改进，一种名 […]