企业管理:“非典”是危也是机
未雨绸缪先知先觉 一家公司的领导人或高级管理层必须具备远见、纪律、能量、魄力和勇气，有时须要集思广益，有时须要果断独行。除了要找寻机遇与威胁外，还要作充分准备，考虑最好及最差的情况，这一策略运用于投资时称为风险管理。 风险管理分为风 […]
企业管理:日本著名企业家松下幸之助：管理员工的21点技巧
日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧，是管理所必需的。这21点技巧是： （1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接 […]
企业管理:用人单位应平等对待求职者
劳动者与用人单位相比本身就有着相对弱势的地位，再加上目前我国的劳动力市场是个买方市场，即劳动力的供给远远大于需求，这样就使劳动者的弱势特征更加明显。比如，劳动者在求职时，为了得到一份工作，来挣钱维持自己的生计，一方面要面对众多其他求职者的竞 […]
企业管理:跨部门培训 消除岗位厌倦感
为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的管理必须要有弹性。跨部门的培训正好提供了这种弹性。每个人，包括CEO在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。有什么方法会比员工互换工作更好，这样不但可以消除厌倦感，还可以让暂时接手的员工从另一个角度来看事情。 […]
企业管理:跨国公司“敛才”渐难
“就地培养”成为新选择 中国入世之后，引发了跨国公司的新一轮抢滩热。但令众多跨国公司意想不到的是，他们在人才市场已不再有绝对优势。在上海、广州、北京等地，尽管对高级管理人员开出几十万元年薪的价码，优秀的报名者仍然不多。即使是世界500强的企 […]
企业管理:识人新方法
把笔迹分析用于招聘，这是最近在一些用人单位中开始出现的新鲜事。 一个公司招聘了一名推销人员，外形很好，各方面条件不错，公司决定录用他。但在请教人事与人才研究所的笔迹分析专家赵庆梅时，她却认为，从笔迹上看，这个人性格上比较小心眼，比较计 […]
企业管理:培养IT复合型人才的新思路
新型的培养IT复合型人才的“教炼”是一种全新的教学模式，即以“炼”为主的模式，是学校和IT企业有机结合和分工的模式。“教炼”模式的主体是IT企业的教学机构。这样的“教炼”模式需要精心设计、精心组织。 进入21世纪，经济全球化加速，全球迅速信 […]
企业管理:如何破除企业的“成长天花板”？
对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰企业主的难解之谜。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业则面临着“长不大”的困扰。甚至有为数不少的企业表演了“高台跳水”－－企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。那么， […]
企业管理:外包培训 选择要慎重
假如您是一个人事经理，您的公司需要在新的一年里对几个部门进行定向培训。首先，您要确定公司的培训目的和需要；其次，决定培训地点是否可以安排在公司内，或需要在公司外培训；这里您需要特别考虑成本和时间安排。接下来您确定培训机构，可供您参考的选择有 […]
企业管理:外企人才培训发生“质变”
投资向“智能资本”倾斜 最近的一些外企在人才培养上投入巨资的行为似乎已成为一种新趋势：从偏重专业型的短期培训转向偏重管理型的长期培养，投资规模也在加大。 以爱立信中国学院为例，该学院的两年制信息通信管理硕士培训就是一项专门培养MBA型人才 […]
企业管理:员工招聘经验：适应招聘新形势 招聘途径要创新
招聘工作是企业人力资源管理中最基础性的工作之一。不过以前传统的做法已经过时了，因为它无法适应现在的人才市场形势。一些跨国企业在招聘思想和招聘实践上出现了不少创新。 适应招聘新形势 首先，招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味 […]
企业管理:自助培训渐趋时尚
随着“知识经济”、“学习型组织”、“员工生涯设计规划”等新名词所渗透给人们的危机感、压力感，迫使人们自觉不自觉地用知识、技能来武装自己。譬如大学生从以前毕业后等工作，到未毕业就找“婆家”，又到现在利用学校里一切空余时间参加社会实践、考证（各 […]
企业管理:管理者必须具备哪些看家素质?
在经历了多年的跌打滚爬，经受了职业技能、专业素质、领导发展等多方面的培训与长期实践之后，你终于以优异的业绩、良好的人缘、聪明的才干、有效的沟通获得了方方面面的认可，成长为职业管理者。那么，管理者必须具备哪些看家素质呢？ ?清晰的优先级别意识 […]
企业管理:缘木求鱼是”浑招”
现在几乎每一个企业领导都知道，想搞好一个企业，没有人才是不行的，因此用”求才若渴”形容他们的心情并不为过。但是，也有的领导过于执迷于寻求人才了，以致走入了舍近求远的误区而不自知。 一般主管最头痛的，就是人事管理的问题 […]
企业管理:培训效果佳 关键在设计
有不少企业的培训主管，经常会有这样的疑问：在组织培训时，经常有一些员工借口出差不参加培训，但是在培训调查和反馈时，他们又提出，需要培训。这个矛盾如何处理？ HR专家咨询田效勋对此作出了回答：只要把造成这种情况的原因分析清楚，问题也就解决 […]
企业管理:中西方比较：中国与西方职业管理者的差距在哪里
“未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是美国企管界大师史考特?派瑞博士在北京演讲时的开场白。这场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了3个多小时，派瑞博士与在座的100多位企业界人士分享他对中国管理者管理能力现状的精 […]
企业管理:以”玩商”选拔人才应持谨慎态度 应注重工作能力
招聘员工还要看他会不会玩，记者昨日在人才招聘会上采访发现，一些用人单位竟对会玩的求职者备加青睐，此举引来不少应聘者的不满。 “你会玩几种游戏？一天花多长时间放松自己，你的娱乐方式有哪些？”记者在招聘会现场看到，一位人事经理正在面试一位求 […]
企业管理:企业人才流失反思：不要试图永远留住人才
一家大型钢厂的厂长讲过这么一件事：前两年，企业对一项重点技术进行攻关，从厂里的技术人员中选择了两位年轻人，送到德国学习，前前后后花了近百万元。回来后，企业又投入巨资，购买设备，为这两位技术骨干创造条件开发新项目。项目取得了初步成果，这两位企 […]
企业管理:招聘前应收搜集哪些情报？
搜集竞争对手的情报 是指公司的直接竞争对手的有价值情报，包括策略、计划、工作方法及人员资料。竞争对手的情报能使我们在其下一次的招聘活动开展之前进行人才招聘，更好地对抗对方，招聘片面的情报通常是: 最优秀的求职者为什么向竞争对手申请工 […]
企业管理:巧选培训公司
假如您是一个人事经理，您的公司需要在新的一年里对几个部门进行定向培训。首先，您要确定公司的培训目的和需要；其次，决定培训地点是在公司内还是在公司外；这里您需要特别考虑成本和时间许可。接下来要确定培训机构，可供您参考的选择有专业培训公司、培训 […]