企业管理:多样化员工配置与管理
现代社会正在进入一个多样化的时代。在经济领域，人的喜好和需求多样化，市场产品和服务多样化，企业经营和管理多样化，三者相互影响、相互推动，共同创造一个色彩缤纷的世界。同时，多样化的员工配置与管理，开始成为现代组织人力资源管理的一个重要发展方向 […]
企业管理:公司激励不当的6大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工 […]
企业管理:对待“问题员工”不要“裂痕”
企业出现了“问题员工”，大家一起把问题解决以后的情形就算“破镜重圆”了，但这块“重圆”的“镜子”似乎总是有裂痕，为什么会有这样的现象呢？在物理学上并不难解释，镜子破过，有裂痕是很正常的，但担当HR时，对待问题员工如果破镜重圆以后还有裂痕，显 […]
企业管理:员工自我感觉好 工作才会有成效
公司近几年的经营业绩一直停步不前，每个员工心里都挺着急。然而不知从什么时候起，大家开始互相抱怨，生产部门指责市场部推广不力，市场部指责产品不好。而我刚接管的产品包装设计部门是受指责最多的，大家一致指责产品包装不够时尚前卫，在市场上不吸引眼球 […]
企业管理:企业领导应该管什么?
企业的组织结构一般分上层管理、中层管理、基础管理，这三部分形成一个从上至下的管理三角形。通常认为上层管人，中层管事，基层是管操作。但更科学地讲上层首先不应是管人，应先是管过程，管好企业的发展。其次才是选什么样的人去管这些事。 现在有一种 […]
企业管理:领导者的致命诱惑
所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某 […]
企业管理:扣档案 不高明的留人术
某计算机公司的冯先生最近刚刚结束“档案之战”。研究生毕业后，他与一家计算机公司签订了３年合约，但工作不满一年，冯先生发现公司管理混乱，发展空间极其有限，于是想要“跳槽”。 但如果他与公司解约，公司将扣留其档案；如果想拿回自己的档案，他就 […]
企业管理:如何防止人才跳槽？
关于人才跳槽的问题，众口纷纭、褒贬不一，但人才跳槽现象倒是越来越频繁、越来越平常了。近年来，我国企业人才的跳槽率逐年递增，在IT界，人才的年平均跳槽率甚至高达50%，令人惊叹。 人才为什么跳槽？ 不满意薪酬。为追逐更高薪酬是人才跳槽最常见的 […]
企业管理:企业该如何评定员工的价值？
企业如何评定职业员工的价值呢？华点通国际顾问有限公司首席执行官苏珊女士把人分为五种：人财、人才、人材、人在、人灾。“人财”是指能直接带来社会财富的人，20％的人财创造了80％的财富；“人才”指在某些方面有特殊才能的人，20％的人才带来了10 […]
企业管理:管理实务：下命令前尤要注意的两个问题
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍、最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如，如果管理者无法让下属准确地明白 […]
企业管理:企业招聘毕业生的两个误区
人才流动是人力资源管理中的一个重要部分，而每年招聘应届高校毕业生，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生见面会， […]
企业管理:领导能力培养需要“内向修炼”
美国知名领导学家华伦?班尼斯（Warren Bennis）说：“领导行为与爱情差不多，人人都知道它存在，但却难以说清楚。” 所以有人认为领导是天生的，也有人认为领导是一种技术，亦有人认为领导可以通过学习更为精进，亦有人说领导是一门艺术， […]
企业管理:计划不能落地？学习做执行型领导
想一下，我们每年要参加多少没有结果的会议？要制定多少没有被执行的计划？计划没有落地，该怪谁呢？是员工不得力？市场环境太艰难？还是其他部门配合得不好？做为一个部门负责人，以前这些我都抱怨过，但唯独没有指责过自己。后来，《执行－－如何完成任务的 […]
企业管理:CEO如何做到“藕丝可以拉大象”？
社会流行讲成功心理学，特别是美国人学了这套成功心理学之后，将事业建立起来。他们又将心理学鼻祖佛洛伊德的学说商业化了，成为一套实际可行的学说。今天的中国，更上下一心地学习如何成功，相信十年八年之后中国的国力，因为在上下努力学习之后，国势肯定更 […]
企业管理:解决“酱缸现象”从8方面着手
企业人力资源管理的目标，不是刻意降低离职率，而是将离职率控制在合理的范围之内。离职率过高固然不利于企业发展，离职率过低则有可能出现“酱缸现象”，即使组织缺乏活力和进步，变成一潭死水；特别是如果被动离职率过低，往往沉淀下来的都是“残渣”，而离 […]
企业管理:下属在想什么？如何知道下属的真实心思？
一般的，下属对上司总有一层顾虑，这层顾虑往往使他在上司向他了解他的需要的时候，不敢说出真话。而作为领导，如果不能了解下属真正的需要，即使他为此做了不少事，也仍然达不到最好的效果。因此，作为领导一定要善于发现下属心中真正的想法。 首先，和下属 […]
企业管理:刻意找出下属的优点来
前段时间，在家学习《如何做一名出色的主管》培训光盘，教材“在职辅导”部分提到对部属正面行为反馈的技巧，第一条就是“刻意找出部下的优点”。“刻意”两字用得好！如果部属在用心投入完成一项任务后得不到主管的任何反应，部属会有什么感觉呢？第一、二次 […]
企业管理:高层管理者的“无事生非”
近些年来，明星们惹是生非的新闻是一串一串的。苏永康的摇头丸事件、谢霆峰的撞车事件、花钱如水的松岛菜菜子、周华健的婚外情，更不用说一打接着一打的诽闻故事。原因是什么？有人说“他们也是人，所以也会犯常人犯的错误”。其实并非如此，本质上的原因是“ […]
企业管理:员工决策：企业的隐形推手
员工所做出的决策 或许你会说：“高级管理层每天都不会有很多决策，更何况员工。”但是，据管理学专家及一些大企业对高级管理层所作的调查发现，各级管理层每天需要对77－583件事作出决策，而人们普遍作出的反应则是或者等待，或者作出选择，采取行 […]
企业管理:让人事经理告别焦头烂额的日子
一个好的人力资源规划可以使执行者事半功倍，难题在于人们习惯于“头痛医头，脚痛医脚”。 在我服务过的公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上 […]