企业管理:专家建议：职务消费薪酬化
所谓职务消费就是与行使职务有关的消费支出，住房、汽车、通讯、勤务人员乃至公务宴请、考察、疗养均可纳入职务消费的“大箩筐”里。目前，职务消费过度、过滥在一些国有或国有控股企事业单位已成腐败的温床。 全国企事业单位一年的职务消费支出是多少，很难 […]
企业管理:领导策略：领导者不可推托的罪过
常常以“我们过去没有经验”、“我们的资源有限”、 “这是整个大环境的问题”等话语推托的领导者，缺乏领袖的养成过程，无力带领部属走出不良的环境。 一个人所说的话语常可以反映出来他内心的状态，包含他对工作与生活的态度。企业的管理者或是政府官 […]
企业管理:职业化管理的正道
对企业来说，成长比创业困难得多。中外的很多企业一开始并没有什么伟大目标，它们可能仅仅是因为偶尔一次机会赚到了钱，就成功了。但是，创业的成功并不能保证企业能实现持续的发展和持续的成功。一个企业要由创业企业走向真正有持续生存能力、成长型的企业， […]
企业管理:如何当好下属的教练？
一、教练，一个全新的管理理念 近年来，在人力资源管理领域，出现了一个新的名词或概念，那就是“教练”。它把员工管理带入一个新的境界，拓宽了新世纪管理的视野，对于主管如何管人带团队具有重要的指导价值，它是21世纪人力资源管理的新技术。 教练(c […]
企业管理:危机管理的警钟为谁而鸣
跟一位老总聊天，谈到非典可能给中国经济带来的影响，我提醒他要提高警惕，随时注意市场变化，尤其要加强企业的危机管理。他很不以为然地说：“你说的那都是国外企业的事，国内企业还没到什么危机管理的层次呢。” 这让我想起与此相关的一件事。一位朋友刚好 […]
企业管理:激励措施的六大陷阱
大多数公司希望与员工的关系不只是曾经拥有，而且是天长地久。公司不仅希望能够长期维系员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司透过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等方法，激励员工对公司许下宝贵的承诺。 但是，很多公司用了一大堆激励 […]
企业管理:管理技巧:怎样与离职员工面谈
当一个员工提出辞职时，很多主管首先想到的时能否找到合适的候补人选，以及工作的交接，如何弥补员工流失的损失等。但是很多时候，公司可以通过与离职员工的面谈受益。 离职面谈的受益包括：首先可以得到离职员工意见的回馈，一般情况下，如果被坦诚对待 […]
企业管理:HR管理：4种类型的人与管理智慧
古时候一州之长称为“州牧”，这一个“牧”字，道出了我们先人的管理智慧。 在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。 先说“牛”型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多， […]
企业管理:管理者的综合能力
能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。现实生活告诉我们，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的能力，仍无法胜任领导工作，信息世界里对领导综合能力的要求要更多一些。 1.筹划和判断能力 这需要领导具有战 […]
企业管理:如何做个明智的上司？
▲做啦啦队长 如果把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要当啦啦队长，这要比去当拔河队里最强壮最有劲的那名队员要强得多。 ▲不能优柔寡断 下属最怕听到上司说：“我现在无法决断，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属张惶失措。你首先要做的 […]
企业管理:管理者策略：一天中激励10 次
你知道应该做什么，你也了解什么激励着你。只是你没有一贯自律地实践你对动力的理解。 你可以成就员工们成功的一天，也可以毁掉他们。由你决定，绝非戏言。除员工是否热爱本职工作的个人因素外，你是激励员工士气最关键的因素。在工作中感受到CEO的重视是 […]
企业管理:如保做好合并中“人”的工作？
往往是细节而不是战略问题让轰轰烈烈的企业购并一败涂地。有1001个理由可以证明企业的购并是合乎常理的，但却往往因为1个没有处理好的细节而导致规模宏大的购并活动功亏一篑。这样的事情在中国的企业中已经并不新鲜了。 在美世咨询中国区总裁郭鑫看来， […]
企业管理:管理者，你该与员工靠多近？
现代办公室好比一个家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处。因此，员工的个人生活问题至关重要。作为经理，你要使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。 日益引起关注。如果把管理者对个人生活的态度看作一 […]
企业管理:人力资源的预测方法
1、经验预测法：经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理合的预测可能有偏差，但可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经验预测法 […]
企业管理:管理纵横：管理的尴尬
??管理中常会发生这样一些现象，当管理者按照一般的管理原则进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种尴尬的境地。 问题越解决越多 有些管理者从开始进行管理时就决心要解决企业存在的一切问题 […]
企业管理:作为一个领导者，怎么看待裁员？
裁员有很多原因，也许是因为这个组织没有在一个正确的轨道上运行。因为 公司的成长是一种曲线型的成长，市场是变化的，客户是变化的，企业必须要适应这种变化。 领导者如果不把变革引入这个企业的话，结果会导致裁员，那么在这种情况下，我们只能判断说这个 […]
企业管理:HR管理务实：从人事数据中”淘金”
在过去的几十年中，很多公司都实现了人力资源管理系统的信息化。系统的信息化对于管理者了解公司每个角落的信息是至关重要的。然而一旦到了公司高层管理者那里，几乎没有人去分析呈现在他们面前的大量数据，尽管信息系统已经把数据收集的非常完备。这就要求人 […]
企业管理:企业主管“决策术”
谁说最好的决策就是不决策？难道决策不是主管的一项分内职能吗？ 企业主管所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。 有人说最好的决策就是不决策，就是谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇。因为决策是主管一项应有 […]
企业管理:士为知己者死 主管对部属“知”多少？
身为主管，我原以为只要给员工优厚的报酬，就可以了。殊不知，若对员工的家庭环境和背景、兴趣，专长等一无所知，有时工作会很难开展。有句俗话说：“士为知己者死”。一个主管对他的员工若能做到这种“知”的程度，可不是那么容易的。 我们这个企业是在 […]
企业管理:员工管理:当员工的表现不如人意时
当员的表现不如人意时，应该对他采取更正式的处理方法。 如果能对员工的表现不断给予反馈，这是最理想的。无论你的员工达到、超过 或是低于你的期望，都应该告诉他们。了解他们的工作，指导他们，帮助他们确立 目标和解决困难。每年至少和员工探讨一 […]