企业管理:领导合理境界的四个维度
专家指出，领导的合理境界有四个维度： 第一维度：修已安人。修已是基础，一切从修已开始。安人是目标。一个人只会修已不会安人，那他只配做隐士。而管理者应既会修己又能安人。修身以建立权威，又应用这种权威影响力来安人，使组织有序化。使自己能够顺其自 […]
企业管理:德鲁克谈管理的七大错误
前言：团队是最好的组织？管理大师彼得．杜拉克说：错了！杜拉克还指出管理的七大错误，针砭企业失败、个人停滞的病灶。这七个让人步入歧途的错误是什么？我们该如何建立正确观念？《天下杂志》获得独家授权，邀你一起来学习管理新典范。 当我们大步跨入 […]
企业管理:裁员与减员有何区别？
所谓企业裁员，是指符合政府法律规定的企业经济性裁员，即符合中华人民共和国劳动法第二十七条的规定：“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见 […]
企业管理:领导者的十大缺陷
一、居高临下，惟我独尊1.居高临下的态度在众人中的普遍性2.罕见的公仆式领导3.优秀的领导视自己为金字塔倒立时最下面的一块砖 二、文牍盛行，轻视人性1.领导地位越高，接触群众的时间越少2.领导地位越高，文件工作越重要3.人就是机会而不是障碍 […]
企业管理:“一分钟管理”法与一分钟经理的秘密
我们都知道，有效的人力资源管理对是非常重要的，它可以提高我们的工作效率。那么，有没有既简单、又行之有效的人员管理方面的经验呢？本篇文章主要向大家介绍一下人员管理的基本原则和“一分钟管理”法。 既然有了“一分钟管理”法，那么与之对应的就 […]
企业管理:团体管理 要小心“国王的人马”
公司里的派系，有时候叫做小团体，若这些小团体是依附在经营者身旁的话，通常有一个更贴切的称呼叫做“国王的人马”。 这些“国王”身旁的员工通常容易因为接近经营高层而洋洋得意，当然下面对上层的讯息也很容易被这些人所蒙蔽或者扭曲，轻者冲突不断，重者 […]
企业管理:尽职的领导者才是真正的领导者
谁能代表领导者，能够积极参与、认真负责的领导者？不是董事长或其他拥有最多头衔者，而是计划的主要执行者；不是公司中薪水最高者，而是风险承担者；不是吹嘘自己，而是鼓吹他人；不是管理者，而是发起者；不是索取者，而是给予者；不是高谈阔论者，而是俯首 […]
企业管理:项羽为什么没做成皇帝－－人才选拔的方法
国内企业中无论是在内部选拔中高层领导，还是外聘职业管理者，似乎都绕不开“伯乐相马”的情结，因此往往出现一种人才选拔的主观意志和标准的混乱。组织的发展究竟需要什么样的人才？这是一个容易引起无休止争论的问题，缺乏统一有效的人才标准，是导致问题的 […]
企业管理:HR经理：信任是合作的基础
互联网的发展日进千里，对于大多数HR经理来说，利用网络进行招聘工作已经成为家常便饭。针对广大应聘者的“网络求职”疑问， HR经理站在公司的立场，又是如何看待“网络求职”的呢？本刊为此分别采访了多位资深的HR经理，他们对“网络求职”的态度有 […]
企业管理:韦尔奇自陈CEO法则
万不可忽视诚信做人要以诚信为本，不可能所有人在所有事上都同意我的看法――我也不可能任何事上都正确――但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。这是为企业确定基调。我从不制定两条方案 […]
企业管理:从历史看领导：秦始皇与唐太宗
先以秦始皇和唐太宗作比较。秦始皇是个全然的法家信徒， 他非常欣赏韩非，后来因听信李斯的谗言，将韩非关入死牢，但仍时常派人到监狱里问取韩非的意见。李斯是很重要的制度创始者，中国几千年的帝制可说是建立于李斯之手，然而秦始皇不信任他人，也不信任授 […]
企业管理:管理者务实：“新官”上任七把火
朋友A君在一家贸易公司工作，工作兢兢业业很负责任，深受公司总经理的赏识。三年时间从一位普通员工升任为公司部门经理。作为朋友我去祝贺时却发现A君面容憔悴、精神萎靡，完全失去了往昔的风采。原来A君上任不到一个月，就受到了来自各方面的挑战，各种各 […]
企业管理:管理者：用比自己强者也要胆量
美国钢铁大王卡耐基说过这样的话：“你可以把我的工厂、设备、资金全部夺去，只要保留我的组织和人员，几年后我仍将是钢铁大王。”卡耐基死后，人们在他的墓碑上刻着这样一段文字：“这里安葬着一个人，他最擅长把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构 […]
企业管理:主管管理者应扮演“老师”的角色
企业的员工，一般都希望步步高升，由基层一路做到经理、副总经理、总经理，虽然如愿者不多，但能做到各级经理的人却不少。然而，这些管理者适任吗？能力够吗？应该怎样考察他们，才能算他们胜任了角色呢？下面有个好方法。 GE前CEO杰克?韦尔奇在位20 […]
企业管理:领导者应善于识别和运用人才
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前3 […]
企业管理:留住人才的最好手段
有关专家指出，现代企业人员流动比率比80年代高出8.5倍。看到这个数字使我想了很多。是啊，这样给企业发展带来许多不利不说，最主要的是把公司的技术和秘密，甚至是客户也带来走了。这种现象尤其是使技术密集型、科技含量较大的企业，不利更是多多，苦不 […]
企业管理:企业如何培养6σ黑带？
企业要推行6σ管理，首要的任务便是组建6σ推行团队，而这个团队中的核心人员就是6σ黑带。 目前中国正有越来越多的企业准备推行6σ质量管理，并且相当多的人士尤其是企业的领导者和管理层也先后接触过一些初步的培训，对6σ理念及推行方式有了初步的了 […]
企业管理:如何恰当对下属发号施令？
如果你是CEO或是一名管理人员，你的一个重要职责就是给员工或属下安排指派工作。如何确保自己的命令和指示准确无误并让员工切实遵照执行，高效地完成任务呢？ 一、语气适当。下达指令的语气应谦逊有礼、温和而不失严肃，这比颐指气使或屈尊俯就 […]
企业管理:合理开除员工也能产生正面的“波及”效应
开除员工或许是一个比较痛苦的节省开支的方法。在任何公司里，难免有些人的表现会不太好，尤其当你的标准很高，或者你的标准当然必须高时。 假如那些表现不佳的员工还是拥有他们的工作和薪水，你就很难向其他员工说，你采用的是公平的“凭真本事吃饭”的政策 […]
企业管理:CEO与员工新关系: 平等与互动
面对着新经济的冲击，企业如何建构起一套新型的人力资源体系，在管理者和员工之间搭建起一座全新的联系桥梁，成为许多人力资源专家研究的问题。为此，本刊对人力资源专家庄仁甫先生就如何建立管理者和员工之间的和谐合作关系进行了专访。 互动的基础：沟通 […]