企业管理:新主管如何生存？
身为一位主管不能再像以前只管好自己就行了，必须更清楚上司与部属对工作的期待，分清楚事情轻重缓急，以决定优先顺序，同时运用授权让员工和自己都能成长，并通过正确的绩效评估和鼓励部属。 你可能已担任主管很长一段时间。还记得刚升迁时心中的惶恐吗 […]
企业管理:奖励不当，“种瓜得豆”
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。 例一，某厂奖励了一位看 […]
企业管理:企业的三种人才
企业的三种人才，简单地讲是“三家”。 一是指企业经理，包括项目经理和划分为独立核算单位的部门经理、分公司经理，应该考虑成为懂经营的“企业家”；第二指各部门具体搞财务、搞质量、搞安全、搞施工的，应该成为这个行业的“专家”；第三，企业的操作层人 […]
企业管理:防员工“狠招”，给CEO支几招
●缘何出现“毁”CEO现象 克扣工资是原始动机 付出劳动，换取回报。月底拿工资这样天经地义的事如果被CEO耽搁了，员工是最容易产生“毁”CEO的念头。记者暗访几家餐馆的员工时发现，多数餐馆均存在迟发或以各种理由克扣员工工资的现象。记 […]
企业管理:员工管理三误区
误区一：员工是螺丝钉 过去，我们常听别人说，你是机器里的一颗小螺丝钉。这句话体现着工业时代的特征，但是现在时代已经变了，个人的价值和重要性越来越高，大家不再认为自己是机器里的一颗小螺丝钉了。管理大师彼得?杜拉克（Peter Drucker） […]
企业管理:管理一点通：成就自己与成功管理
21世纪的新企业领导人要整合各种资源与资产，以创造最高绩效的新型企业。这是时代对我们企业管理者提出的要求。那么，企业成功的秘诀到底何在？它与企业的管理又有什么重要关系？ 管理者如何成就自己 要有远景目标，成功的人都善于做梦，会做梦的人是一位 […]
企业管理:什么是恶质的管理者？
管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么？点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任，可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说，为企业创造正面的贡献是管理者的天职，可是有时为何也会成为公司组织细胞的破坏者呢？ 彼得，表面上他是总经理面前 […]
企业管理:职业管理者提高EQ三步曲
职业管理者的情商直接影响团队的整体绩效，缺乏EQ（情商）的管理者往往会导致严重后果….. 1995年，美国哈佛大学心理学教授丹尼尔?戈尔曼提出了“情商”（EQ）的概念，他甚至认为，在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更为重 […]
企业管理:企业留住核心人才的几大策略
所谓核心人才是指那些可以称之为企业的“形象代言人”的一群人；核心人才还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。 在美国，据管理专家的研究发现：那些已经采取切实的步骤来向核心员工表明组织对他们的承诺的公司，股票价格大约是那些在 […]
企业管理:管理者的八项原则
所谓原则，是指经过长期检验所整理出来的合理化行为规范。 遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。 要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边。时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。 下面是职业管理者必须遵循的8 […]
企业管理:国企用人的嗟叹：为啥肥水只往外田流？
在我国许多企业感慨合适人才难找的时候，许多跨国公司却在中国的大学里大大咧咧地挖走了不少优秀的人才。有人将之称为“肥水流入外人田”。对于这一现象，许多人认为是跨国公司与国内企业在薪酬、培训机会等方面存在不小的差距。这当然是不可忽视的因素，但决 […]
企业管理:CEO要学会对员工“豪赌”
因为领导的作用是鼓励士气，现今小李收了高工资自然有高士气，至于工作如何做，小李自然有办法，也不用林先生多管了。 作为领导人，最重要的责任就是鼓励士气，即知人善任。但员工呢？重要的是做事，将工作做好！如果搞乱了位置，便会出现问题，或者事半功倍 […]
企业管理:批判体制 连韦尔奇都不敢碰的雷区
当你身处公司副职时，你在想些什么？很多人对此讳莫如深，其实你的位置就决定了你只能有一个想法，那就是担任第一把手！只是不便于说，也绝不能说而已。因为在中国的文化里，直言“扶正”既是“犯上造反”的确凿罪证，也是“品行不端”的绝好材料。正所谓，表 […]
企业管理:HR绝招 内外双招
现在越来越多公司里的HR经理在面对管理层“真空”时，采取“内外双招”的策略。当某一个职位出现空缺时，HR会在公司内部和外部同时进行招聘；如果内部员工与外部应聘者的条件相同，公司则优先考虑内部员工。通过“内外双招”，公司一方面扩大了选择范围， […]
企业管理:人事经理应克服哪些不良现象？
1、不注意与直接上司的关系。直接上司你你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作 […]
企业管理:接班难题：是“同道”，还是“异己”？
企业领导人的更换是每一个企业最艰难、也是最关键的一个“坎”。能否选出合适的接班人，能否顺利地传好“接力棒”，对企业的安危是至关重要的。西方国家规范市场条件下的企业在选择新任领导者时，现任领导人的意见具有举足轻重的作用。尤其是现任领导人享有很 […]
企业管理:新员工上班第一天谈什么？
我一直负责公司的招聘和新员工引导工作。以前我们招聘比较集中，所以新员工报到时间也比较集中，我会安排专门的岗前培训，向新员工系统地介绍公司的各方面情况。不过现在有了些变化，现在的招聘越来越零散，新员工上岗的时间也不一样，我不可能对每位新员工都 […]
企业管理:部门管理者，应避免说“Yes”或“No”
部门管理者，仅仅会说“Yes”或“No”是远远不够的。 目前可以说：公司多如牛毛，经理如过江之鲫。大到跨国公司、国际公司，经理统领千万人、掌握资产数亿元，小到个体公司，三、二个人，几千元投资。现在满大街上相互见面被呼之为经理称谓的已大有人在 […]
企业管理:主管必读：肯定员工的工作表现
美国企管顾问尼尔森（Bob Nelson），专门为企业设计奖励员工的方式，他指出，主管在肯定员工工作表现时应该遵守的十项原则为： 1.不管是面对面口头表示还是书面表示，主管都应该亲自感谢员工，而且感谢必须及时、经常以及真诚。 2.抽空与员工 […]
企业管理:管理之道：管理者下命令的学问
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如，如果管理者无法让下属准确的明白 […]