企业管理:让你成功招聘的18 项措施
面试时要留出时间让求职者提问，5分钟内为宜。 大多数企业把招聘当作是权宜之计，是临时性工作，解救性、补充性措施。一旦当企业人才流动频率加大时，才会引起企业管理层的重视，逐步地意识到需将招聘工作从临时性转向为战略性和日常化的工作。 随时掌握2 […]
企业管理:成功领导应该锻炼自我修炼的能力
什么是真正的领导者？我认为，领导者不是管理秩序的警察，而是一位好的教练和老师，能带领团队完成所追求的目标；也是一位好学的学生，更是一位像苏格拉底的指导者(Socratic Leader)。十多年前我买了一本书，它的日文书名为《不动心》，英文 […]
企业管理:企业该如何控制自己的员工不泄露秘密？
近年来，国内侵犯商业秘密的案件时有发生。其中企业内部雇员以人才流动为由、带走企业秘密的占有相当大的比重，而对企业威胁和危害最大的，则是企业高级负责人如总经理等携商业秘密”跳槽”的行为。由于这些人常常对企业的经营和技术 […]
企业管理:员工的12个需求及实现
全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立一个良好的工作场所的调查，所谓良好的工作场所必须是这样的地方： 1、员工对自己的工作感到满意；2、员工还要有良好的业绩。 研究人员采用问卷调查的方式，让员工回答一系列问题，这些问 […]
企业管理:提高公司和员工绩效的四个准则
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。为了提高组织和员工的绩效，管理大师们提出了许多乌托邦式的思想，如学习型组织、沟通练习、做你自己工作的主管、超越地理空间限制的团队等等。但是这与实际的商业竞争并不一 […]
企业管理:人力资源管理的六个误区
近几年来在企业中，人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源管理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。 误区一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 谈到人力资源管理方面的工 […]
企业管理:巧用奖金杠杆
恰当、有效的激励机制，是提高员工积极性、促进企业工作效率提高的手段之一。上海某排气控制系统公司(以下简称DX公司)是一家新建的中外合资企业，2000年4月开业，员工12人，当年实现销售收入190万美元。由于成功地进行了市场开发，公司200] […]
企业管理:别打破员工的进修梦
ஸஸCEO是否有权干涉员工如何支配下班后的时间？答案无疑是ＮＯ！但最近想利用下班后时间做点对自己、对公司来说都算是“好事”的付先生，却遭到了CEO的口头干涉。 ஸஸ原来，付先生想利用晚上的时间 […]
企业管理:领导者怎样树立自己的威信？
作为现代领导者，要有效地实现其领导功能，不仅要有权力(职权)，而且更要有威信。威信是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”，那么领导者如 […]
企业管理:员工管理：对付问题员工时不要忘了优秀员工
你可以让一个员工（不论他的头衔是什么）去作的最令人生气的一件事情就是顶替一名没有完成工作的同事。不论你讲了多少关于团队合作的大道理，每个人还是会在一定的程度上感到困惑，“如果其他人都不去做，为什么我还要做我的工作？”但这只是人的本性，没有办 […]
企业管理:如何运用“地位”激励员工？
地位（status）指一个人在某个群体中从属的社会等级，它是一个人的名声、荣誉以及他人对他的认可程度的总和的标志。自从人类文明出现以来，在群体内部的地位差别从来就受到明显的关注。只要人们相聚成群，地位的区别就往往会加大，因为它使人们能够确认 […]
企业管理:中国企业缺少5种管理精神
“大赢”的精神 管理大师杜拉克说：“当前社会不是一场技术、也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。”管理是什么？100个企业家会有100个答案。 我曾采访过许多世界级的企业巨头，这些人所运作出来的企业绝大多数在某个领域里都堪 […]
企业管理:切忌用自己的标尺衡量下属
有的领导，凡事以自我为中心，自己认为是好的就是好的，自己认为是坏的就是坏的。结果，他的下属没有一个对他不满甚至怨恨的。这样的领导，绝对是失败的！ 上司对下属的要求标准定得过高，增加了下属的压力，也令自己感到不安。事实上，每人心中都有不同的标 […]
企业管理:企业开门一大事 – 培训
人才哪里来？靠挖墙脚肯定不是长久之计。惟有对员工进行培训，才是企业兴旺发展之计。培训的重要性就在于： （一）提高员工素质，迎接新技术革命的挑战 新技术革命正在改变社会劳动力的成分，不断增加对专业技术工人的需求。这就需要使员工接受工业技术的培 […]
企业管理:如何让员工从薪酬上得到最大的满意？
对于一个企业经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将 […]
企业管理:成为“猴王”级管理者的四项考验
猴子终于吃到了香蕉…… 猴子吃香蕉的故事已是尽人皆知。但美国管理人员最近的一项试验证明：只要换一种方法，猴子吃香蕉的故事就完全变成了另外一种结局。 改变的方法是这样的：实验人员先把笼子里所有的猴子全都带出去，然后又放进一只新的猴子。 […]
企业管理:从招聘看各国企业文化
日本的一家公司要招聘10名员工，经过一段严格的面试，公司从300多名应征者中选出了10位佼佼者。放榜这天，一个叫水原的青年看见榜上没有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要切腹自杀，幸好亲人及时抢救，水原没有死成。正当水原悲伤之时，从公司却传来 […]
企业管理:如何才能做到善于观察下属？
在工作中要善于观察你的下属这是很有必要的，这能够促使企业领导洞悉下属的心理、想法、欲求，能够真正发现下属潜在的特质，抓住这一点，就能够比较好地抓准下属、用好下属。因此，观察下属是企业领导给下属定位的方法之一，不可疏忽。 当你在领导岗位上超过 […]
企业管理:让员工在办公室如鱼得水的12项备忘录
平日忙碌的上班族，脸上少了光彩，精神有些不济，同事相见，也只是淡淡地点个头，擦肩而过。这种“没劲”的上班情绪很容易像感冒一样传染给同事。这可不是芝麻小事，它会像冷气团一样，一波一波地报到，使办公室气氛愈来愈僵。 美国《人力资源杂志》（W […]
企业管理:企业成功选聘人才的十大战略要点
关注标准――选聘人才的成功效价 人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准――成功效价的设定，应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘、岗位适应性培训成本―效益分析；非经济效价分析主要包括 […]