企业管理:管理者：走出陷阱
任何一家个优秀的企业都很注重内部员工之间的沟通，既包括公司中高层管理人员与普通员工的纵向沟通，又包括部门之间的横向沟通与协调。只有这样，整个公司才会形成一个团结、高效的团队。随着工作的不断深入，我觉得一个中层管理者最紧要的问题就是摆正工作态 […]
企业管理:不可抹杀下属的努力
作为企业领导或CEO，如果做出抢夺下属功劳的行为，绝对是令人无法容忍的，因为这等于抹杀了下属为此做出的全部努力，让他们付出的时间、精力和心血白流！ 一些精明干练的主管，他们共同的缺点，就是喜欢打头阵、作指挥。他们不易相信部属的能力，已派给部 […]
企业管理:跨国公司裁员:请注意安全
跨国公司在裁员时是非常重视安全防范措施的，这一点我在参与企业的裁员工作中深有体会。有一次我担任一家世界著名石油公司的裁员顾问，当时，该公司将我安排在A酒店住宿，在我们开完会、吃完晚饭后，他们却将我送到了B酒店。我说：“你们搞错了，我是住在A […]
企业管理:智慧化解菜鸟主管的恐惧症
从普通职员升任主管，你付出了很多努力，然后有所收获了－－比如你在团队里有了更多话事的权利，你有了自己独用的办公室，你享有了公司更多的福利，可是你有点高兴不起来，因为你刚当上主管，最担心的就是怕自己表现不好，没有主管的样子，原本跟你一起打拼的 […]
企业管理:刷卡制度与企业伦理
宏基集团董事长施振荣相当重视企业伦理，他经常强调“宏基123”，即顾客第一、员工第二、股东第三，是他自创业至今都坚持的经营理念。 他的观念是，只要是符合顾客、员工利益的事，长期而言，必然符合股东的利益。 施振荣创业之初，台湾企业最大的问题之 […]
企业管理:5S管理方法 工夫在“诗”外
编者按：从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响…… K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝 […]
企业管理:谁决定员工的工资 是CEO吗？
一看到这个问题，大多数人会在第一时间内回答：“那要问CEO。”言下之意，是企业CEO决定了员工的报酬。基于这种认识，很多人一旦对自己的薪资水平不满意，就对CEO心生怨气。其实，事实并非如此简单。让我们以经济学的思路来看看劳动者在工资决定过程 […]
企业管理:中国职业管理者的五缺
中国有多少职业管理者，没有人统计过，但可以肯定的一点是中国没有职业经理阶层，也就是说还不成气候，具体表现为五个缺少。 一、缺少土壤：从需求方面看，中国的绝大多数企业还没有做到三权（原始所有权、法人财产权和经营权）分离，没有建立现代企业制度， […]
企业管理:世界知名企业的留人高招
毫无疑问，离职员工还是企业的人力资源，如何才能真正利用这笔资源，怎样利用，世界知名的大公司都有一套自己的经典做法。 麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处 […]
企业管理:教练型领导最有魅力
一名篮球、足球或是体操教练，带着他的队员们每日训练。他给他们讲运球的技巧，讲如何带球过人，讲如何保持身体的平衡。他监督他们日复一日锻炼技能，在他们走上赛场前给他们鼓励和拥抱……在训练与比赛的过程中，他对他的队员们有深挚的爱，有苛刻的严，也有 […]
企业管理:企业管理中授权的“尺度”
企业领导对部属最重要的工作是授权与培育。但是大部分企业领导总是对授权感到困惑，不知道所谓的授权“尺度”在哪里？ 有许多企业领导不信任部属的能力，觉得与其授权或交办，还不如自己完成得快。或者是交办了部属，仍不断地去询问进度，如果同仁没有给 […]
企业管理:领导者用人五忌
领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅支接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位和企业的工作能否搞上去。他就好比一个家庭，如果父母不重视子女的培养，从目前利益上讲，他食玩，不求上进 […]
企业管理:HR成长：为自己缝制一件“职业嫁衣”
“职业规划”是当下的时髦词语之一，打开任何一个有关人力资源的网站都不难找到她的倩影。 企业对员工进行职业规划就是要最大限度利用员工的能力，并为每一位员工都提供一个挖掘其最大潜力，使其不断成长、最终走向成功的机会，这是HR的重要职责之一。 […]
企业管理:员工管理：避免员工成为“工作狂”
有相当多的“工作狂”正遭受着痛苦，为掩盖深重的情绪困扰和偶尔的经济生活和家庭生活中的实际困难，他们逃避到工作中来。这是一种逃避现实的表现。工作可以帮助他们忘掉那些似乎是无法解决的困难。对一名人事管理者来说，最大的难点就是一名工作狂的工作效率 […]
企业管理:企业当防范“人才风险”
“COPY学”这个词儿，是笔者杜撰的，主要是受了计算机的启示．“COPY”是计算机应用上极为常用的一个属语，说的是将计算机中的某个丈件“拷备”（COPY复制）―份或多份储存起来备用，形成文件安全的双重乃至多重保险，即使因电脑病毒发作或其他意 […]
企业管理:以员工的期待对待员工
杰出的经理有一个共同点，他们对员工的专长了如指掌，知道每个员工应该扮演什么角色，他会把他们放在最适合的角色，而且帮助他们把那个角色发挥得淋漓尽致。 杰出经理和一般经现最大不相同点是，一般经理花很多时间在最没有生产力的员工身上，杰出经理则 […]
企业管理:招聘必读：招聘的误区
光环效应 在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而产生“光环效应”，为避免“光环效应”的不良后果，需向应聘者索取一些他自己的报告或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。 用最好的人 为了避免聘用资历过高而最 […]
企业管理:中国ERP的七宗罪
从前的某一天，街上流行红裙子，于是爱美的女子都迫不及待地裹上一条红裙子，在街上如同马力欠佳的压路机一样反复来去。不仅时装，从下里巴人的呼拉圈热、台球热、保龄球热、卡拉OK热、迪士高热，到阳春白雪的围棋热、钢琴热、芭蕾舞热、出国热、出书热，国 […]
企业管理:开发型薪酬管理方案
开发型薪酬管理方案的主要特点，是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效，其目的是通过加大工资中的激励成分，换取雇员对企业的认同感和敬业精神。 (一) 实施要点 1、 加大雇员薪酬中奖励和福利的比例，并且 […]
企业管理:人事经理心中的痛 — 辞退
在人力资源管理工作中，人事经理最难处理的工作之一就是辞退员工。特别是那些在公司已经工作了一段时间，并且彼此都相互了解、关系不错的员工，的确非常困难。因为，真的有种“兔死狐悲”的感觉。 尤其是很多平常关系不错的员工认为，人事经理早就知道要裁掉 […]