企业管理:领导者的骄傲
在企业中，领导者最值得骄傲的是什么？我认为不是凭借职位所赋予的权力，那会让人轻生傲慢；也不是自己的利润满盈，那亦让人容易短视；而是：使每个员工能有自我实现的成就感。 在日本有一则真实的故事。 东京一家公司想在银座盖一座办公大楼，几经寻觅地点 […]
企业管理:选懂得感恩的人做你的员工
一家日本大学毕业生最向往的公司，每年都会招聘新进员工，筛选最后一关是由社长亲自面试，面试的题目仅有一题：“请问你有没有洗过妈妈的手脚？有何感想？”有个年轻小伙子的答案是“没有”，社长请他回去洗妈妈的手脚，3天后再来面试。 小伙子回家就端 […]
企业管理:企业管理者的基本工作
企业的管理者天天都在做什么？随便问一个管理者，他的回答也许是“昨天我指派我的助理把这个月的销售统计报告在周末之前完成”，“上午参加了部门经理会，向CEO汇报项目进展”、“花了三个小时处理一件客户投诉”等等，但抛开这些单纯的现象、事件，作为一 […]
企业管理:领导必读：对待部属要有耐心
每个人都希望自己的下属改正缺点，提高工作效率，但改正缺点不是一朝一夕就可以办成的事，作为上司必须有耐心。 时间一长，对于部属的一举一动，就会不断发现许多缺点。对这些缺点，身为主管的你，要耐心一一指导。 当然，从部属的立场来看，他会认为主 […]
企业管理:管理者执行力的素质要求
对一个组织来说，良好的执行力必须以相适应的结构、流程、企业文化和员工素质能力为基础。对一个特定的管理者而言，执行力主要体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种”设定目标，然后坚定不移地完成&# […]
企业管理:企业人才应具备的素质
人才对于企业如此重要，那么企业界所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十二条建议： ① 反应能力。思路敏捷是处理事情成功必备的要素，一个能将事务处理成功的人必须反应敏捷。一件事情的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必须快人一步， […]
企业管理:领导者必须抵御四大诱惑
所有领导者都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导者都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重 […]
企业管理:民营企业的用人策略
民营企业的人才，是“挖”还是“培养”? 人才的重要尽人皆知，关键是怎么更好地解决它。 张维迎认为：”很多企业垮台就因为企业人才的供给速度跟不上企业扩张的速度。所以不少外国企业是依据人才的供给速度来确定企业发展速度的。任何企业寻找 […]
企业管理:怎样识别富有发展潜质的管理者?
识人、用人、育人、留人是人力资源管理的四大活动。识别和培养富有发展潜质的管理者，为企业发展建立可持续的管理梯队是人力资源管理的重中之重。随着成熟管理人才流失的加剧，快速识别、适时培养富有发展潜质的管理者，也是企业规避跳槽风险、降低求才成本的 […]
企业管理:员工成长的四阶段
员工的成长过程分为四个阶段，第一阶段为“没信心，没能力”的阶段，第二阶段为“有信心，没能力”，第三阶段为“没把握，有能力”，第四阶段为“有信心，有能力”。在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，但经过领导者的激励，可以将员工 […]
企业管理:美国成功企业管理六大要诀
挑战“宿命论” “命运自主”是美国企业挑战“宿命论”的具体表现，其哲学观点构成美国大部分管理思想的基础，也是美国文化中许多人的人生信条。美国的企业不为员工提供明确的事业发展空间，使员工相信在公司工作可以让其自身价值得到充分体现。 企 […]
企业管理:ERP实施成功8因素
ERP就是帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。ERP在我国应用的成败主要取决于以下因素: […]
企业管理:职业管理者的管理法则
错，不在于听CEO的话；错在盲从和推诿。凡事都要用自己的脑袋进行思考和分析，应该不断问自己：这样做对公司到底有没有贡献？来自台湾的著名企业家、ＩＮＧ安泰人寿总裁潘 昌先生的新书《听CEO的就错了》并不是要你向CEO“叫板”。 这里推荐的 […]
企业管理:批评的原则
在管理中，批评作为负激励有着不可替代的作用，发现下属犯了错误或工作未达到目标，就必须给以指正，必要时加以批评。但批评作为一门难度较大的艺术，一定要把握住火候、方式和分寸，应注意掌握以下原则： 第一、批评是因为关心，而不是跟下属过不去、穿小鞋 […]
企业管理:经理们,当你要解雇员工的时候
也许，经理们最不愿意说出的坏消息就是，告诉员工他或她从明天起就将失去自己的工作。事实上，无论对员工还是对CEO来说，解除雇用关系都会带来一种精神上的不安。许多管理人员承认，他们总想延缓这种冲突和矛盾，希望出现奇迹，或者情况有所改变，甚至希望 […]
企业管理:如何做好辞退工作？
常见辞退不当有以下几种常见情况：许多企业存在辞退员工时不透明现象，被辞退人员走的莫名其妙；克扣被辞退人员工资时有发生，特别是民营和私营企业；许多管理者对公司做出了巨大贡献，可能因为小小的失误被辞退；被辞退人员离开公司后，管理者对被辞退人员随 […]
企业管理:走出七大管理误区
我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下七种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免。 狭义论 认为管理就制订 […]
企业管理:领导人必须做到3C
企业管理顾问索罗顿（Paul Thornton），日前在CEO Refresher杂志撰文指出，领导人必须做到3C，以提升员工表现。第一C是挑战（challenge）员工，第二C是建立员工信心（confidence），第三C是教导（coac […]
企业管理:成功企业的八大行为特征
崇尚行动 每个优秀的公司都有很多套实用的办法来保持企业的灵活性，防止因规模扩大而导致的不可避免的浪费。在许多这样的公司里，标准的操作程序是：先做，再修改，然后再尝试。举个例子，一位Ｄｉｇｉｔａｌ公司的高级管理者员说，“当碰到大问题时，我们就 […]
企业管理:培训中的误区
培训员工，经理有责”。但是实践中也存在着导致直线经理丧失培训热情的种种因素。要想有效地实现直线经理的培训职责，特别需要克服以下几个误区： 1、“为人作嫁衣论”。“员工培训之后反而造成人才流失，既花了钱，耽误了工作，还增强了竞争对手，岂不 […]