企业管理:管理者，别忘了激励下属
没有人喜欢被批评辱骂、指手划脚，真正的管理应当是正面的激励。那么，如何激励下属呢？ 首先要表扬、第二尊重、第三帮助、第四要分享。 表扬 布置任务，下属若迅速完成，值得表扬；下属正确理解并执行，更值得表扬；下属若做错了，但态度极好，也应在 […]
企业管理:员工培训：授之以“渔”
小企业主的“忙”蕴含着很多的但是这个迷人的一个“忙”字底下是大量的体力和智力透支，他们是用百米冲刺的速度在跑马拉松，往往撑不了多久。 以前最忙的是诸葛亮，“鞠躬尽瘁、死而后已”。现在最忙的是中小企业的CEO，销售、生产、内务等等事必躬亲的不 […]
企业管理:管理者常犯的六种错误
企业领导精力分散 有经验的企业咨询人员一再确定：工作时间和精力的最大的浪费往往发生在领导层。公司领导忙于处理日常业务中的例行工作和（次要的）具体决策而封闭自己。这样日常时间就近乎占满了。结果是：这个领导总是感到时间压力，总是匆匆地赶期限 […]
企业管理:有效领导的六个原则
关键句：清楚自己的实力和了解其他人的实力，是成为一个有效领导者的关键。 “要想领导一个合唱队，就必须把后背对着观众。 只有辛勤地工作，才能成为好领导，懒惰者永远不会成功。 人们不相信一个缺乏道德自律的人会领导一个组织走向正确的方 […]
企业管理:企业家需要哪些素质？
什么是中国的企业家，企业家需要哪些素质，如何培养中国企业家？这些问题是近年来经济、教育界关注的热点。作为中国著名的经济理论专家，曾担任过中国社科院副院长、现任中欧国际商学院执行院长的刘吉认为，21世纪的企业家必须具备“三商”、“四能力”、“ […]
企业管理:经理，请只做你该做的
“经理的基本职责不是帮助员工成长，也不是创造一个环境让每个人感到不凡和特殊，这些是有价值的工作方式，但不是目的。目的在于推动员工创造业绩。” “我负责这个学区的教学质量。每天，在每间教室都有一位教师给学生上课……但教室的门总是关着的。” […]
企业管理:国有企业如何打造人才“航母”?
国有企业的发展离不开人才，离不开坚持不懈地抓好人才队伍建设，而人才的吸引、培养更需要企业的发展。只有发展才能给人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才“航母”，充分发挥企业的人才优势。 面临新形势和新挑战，国有企业必须结合企业的发展， […]
企业管理:人性化管理挑战规章制度
管理学专家认为，２０世纪科学和理性成了管理发展中至高无上的，有时甚至是唯一的逻辑，而企业与人的协调发展受到一定的压抑和忽视。 本报记者闫荣伟 １０月中旬，通用电气新任董事长兼ＣＥＯ杰夫·伊梅尔特在与中国十三位ＣＥＯ的对话中，提出一个新奇的观 […]
企业管理:绩效管理：留意你的角色转变
绩效是21世纪管理的一个核心词汇，能否深刻领悟绩效的概念，能否管理好员工的绩效，将是评价管理者的一个重要依据。 绩效管理是一个优秀的管理系统，它的最大特点就是将管理者与员工全部纳入管理活动，管理者对员工的绩效负责，员工也可以就自己的绩效寻求 […]
企业管理:民营企业的14条戒律
经济学家范恒山近日在全国工商联召开的一次会议上提出，非公经济能否发展的关键，不仅取决于外部，更重要的取于企业的内部，因为堡垒总是最容易从内部被攻破。从目前已经垮台或正走向衰败的私营企业的情况看，它们的失败很大程度是自己打倒了自己。由此，范向 […]
企业管理:小企业:你是否利用了五种生存空间
在激烈的企业竞争中，小企业要想避免被大企业吃掉，关键在于——美国著名管理专家彼得·德鲁克在《管理——任务、责任、实践》一书中曾指出：中小企业的成功依赖于它在一个小生态领域中的优先地位。他又在《创新与企业家精神》一书中正式提出“小企业生存空间 […]
企业管理:员工管理:来个订制的激励
调动员工的积极性是管理者必须面对的问题，被众多管理者追捧的激励机制多数时候没有如管理者所愿而让员工拼命工作。这之中有什么问题呢？激励机制显然存在问题。 “凡是提前一个月完成任务者，大连五日游；提前两个月完成任务者，欧洲七日游。”这样的激励在 […]
企业管理:要防负面效应 辞退员工有学问
辞退员工本来是企业里正常的事情，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，不当员工辞退会无意中伤害到其它在职员工。 如何做好辞退工作呢？ 一、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两 […]
企业管理:如何激励员工的工作热情？
作为一名经理，怎样让员工发挥最大的潜力，积极的、高效的做好工作呢？关键在于经理本人，俗话说“没有不好的员工，只有不强的领导。”不防看看下面的提法： 1、挑战性的工作 首先应该为员工提供一份挑战性的工作，才能让员工有振奋的表现。 2、提供条件 […]
企业管理:如何遥控下属公司的头儿？
如何有效地管理下属公司，使其不致像脱缰的野马难以控制，又能在市场中自由搏击，一直是困扰集团公司的难题。目前，总公司下属的分、子公司多数扮演着“利润中心”的角色，即总公司主要考核下属公司的上缴利润，其他指标则轻描淡写。这样往往导致下属公司只注 […]
企业管理:如何让绩效工资有效？
在薪酬管理中，绩效工资已经成为一些企业寻求科学的薪酬方案的重要选择，通过实施绩效薪酬，一些公司调动了员工的工作热情，提高了绩效。但是，并不是每一个公司都获得了理想的结果，如果绩效薪酬的方案设计不好，负面影响可能很大。 在现代社会里，绩效 […]
企业管理:团队建设中的危险信号
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管 […]
企业管理:领导者,与下属保持一定距离
军旅生涯使戴高乐建立了一个座右铭：“保持一定的距离”。这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说 […]
企业管理:管理者，你怎样调动员工去实现企业的目标？
管理者必读—激励员工不一定花大钱 “寻找赞扬你的员工的领域和原因。没有任何一个人是十全十美的，也没有任何一个是完全失败的。我们都是介于彻底的失败者和天才之间的人。每个人都有值得称赞的地方。”这是美国国际管理技术公司彭海利老师 […]
企业管理:企业战将的新思维
在新经济时代，企业最明显的改变，就是决策模式的改变。 前辈的经验不一定适用现在的组织现况，２１世纪的企业经营者必须超越传统企业疆界的决策方式。 其中，重新分配资源是值得研究的议题，换句话说，针对实际情况的改变，将资源包括人事、设备、知识 […]