企业管理:企业管理者了解下属的八种方法
人力资源管理专家指出，一个管理者要成为一个有远见的领导人，他必须懂得人是有个性，有特征的，只有了解人的个性特点，才能够真正做到管理好企业。用物、用人，在于得当；使用不当，埋没了宝物、人才，还收不到应有的效果。 在管理中应根据人的不同情 […]
企业管理:管理者常犯的四种错误
大诗人叶慈曾经说过，只要是人都必须在工作圆满和生活圆满之间有所抉择。他认为工作和生活之间能够平衡是天方夜谭。虽然这种极端的观点并不适用于欧洲地区，但是在美国却行得通，因为美国有着严格的工作伦理，造成激励员工工作的相关假设趋于僵化。更明确地说 […]
企业管理:HR管理：CEO扮演什么角色
CEO所说的“人的问题”的症结往往不在人力资源部门，也不在业务部门的管理者。问题的真正根源是CEO本身未能承担起应付的人力资源职责。CEO的人力资源角色是：文化建设的动力源、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者和自我管理者。 当企业的 […]
企业管理:险境下，要用什么激发你的雇员?
幽默的效用 在任何工作场所，你都能看到这样的场景：团队成员往往把商业看作维系他们存在的纽带，一旦生意走坏，许多公司都会缩小规模，削减雇员，更改经营策略。这样日复一日，人心惶惶，工作十分被动，难免不出问题。 你如何让个人和集体在任何一 […]
企业管理:造反有理–谈提升领导能力
在紧张的商务工作中，人们很自然地对那些穿着庄重严肃的领导产生信任，毕竟，他们知道自己在做什么，对吗？事实不然，Michael Useem在《Leading Up》一书中说到：有时，CEO也需要你的帮助。 人人当家做主人 在这个繁忙的商务世界 […]
企业管理:组织内部的四个经济问题
分权带来下列好处：厂商可以对目前的情况做出迅速的反应，以避免所有集权控制几乎不可避免的官僚主义，并且因为更多的雇员参与决策而提高了他们的积极性。另一方面，主张集权的人提出严格控制的好处，有时（比如战争期间）它可以使组织的反应加快，协调能力增 […]
企业管理:管理者，人裁？人才？人财？
英国剑桥国际培训师导师、原清华大学职业经理训练中心副主任兼首席培训专家章哲认为一位职业管理者应具备“十项管理技能”即：角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励、绩效评估、领导、教练、授权、团队发展，其特色在于通过对管理者在管理方面一个个 […]
企业管理:责骂部属时不可使用不当的字眼
身为主管的人, 有时为了工作不得不斥责部属.然而,骂人却比被人骂难得多了. 在责骂部属的时候,千万不可以用到”笨蛋”或”混蛋”这一类的字眼,因为这样的责骂,不但会伤害到部属的自尊心,还会让 […]
企业管理:企业面对危机时进行沟通的十大禁忌
所有的企业面对危机时都是脆弱的。当你的企业要进行危机沟通时，下列事情是不应该做的。 1.采取鸵鸟政策 你希望没人知道这事，并始终迎合那些向你提建议的人，不采取措施，不及时作出反应。 2.在危机公开后才着手处理 这与上面的第一 […]
企业管理:提升领导能力 – 为官可鉴
40岁的Maria Mele Dotson是Quintiles医药公司的老领导了，也为公司培养了很多出色的新领导。“循序渐进才是正确的，”她说，“有时我们宁可做稳重的乌龟，也不要做骄傲的兔子。” 背景：Quintiles医药公司正在研制一种 […]
企业管理:企业家的领导能力如何形成？
企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人。 创业者未必是创业企业家。一个创业者能否成为创业企业家的诸多要素中（也就是说一个创业者要具备若干条件才能成为企业家），在企业发展的不同阶段创业者身上这些特点也有不同的展现。有的人 […]
企业管理:中、美企业，招人各看啥
在面试过程中，不少求职者会犯这样的错误：他们往往突出自己认为可能对用人单位来说是重要的品质，却常常忽略那些他们认为不重要，而恰恰是企业看重的某些品质。这与求职者对要应聘的岗位缺乏了解有关，同时，也与其对企业的文化缺乏了解有密切关系。 事实上 […]
企业管理:人力资源开发存在5大问题
人才结构不平衡 “两头小中间大” 计算机技术人才总量缺口很大，缺口至少在６０万人以上。计算机高、中、初级技术人才相比，中级技术人才偏多而高、初级技术人才偏少。据调查分析，全国高、中、初级计算机技术人才之比约为２：７０：２８。计算机硬件技术人 […]
企业管理:怎样成为合格职业管理者?
所谓职业管理者，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。 是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业管理者呢？绝不。笔者总结认为，中国合格的职业管理者至少应具备所谓“四能”、 […]
企业管理:克服企业绩效管理中的四个“软肋”
随着市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临，业界对绩效管理开始给予更多关注。回想过去，谈到绩效，人们大多会想到绩效考核。人力资源管理业者更多地关注如何更好地考核员工的业绩，力图将绩效出色的员工和绩效平庸的员工区别开来，从而实现奖优罚劣，改 […]
企业管理:企业人才应遵循的一般原则
随着网络经济的形成和知识、信息时代的到来，现代企业已经进入到一个全新的发展时期。人才，已被人们视为现代企业生存与发展之本。 当今，每一个企业都已认识到“企业的竞争就是人才的竞争，是人与人之间智慧和力量的较量与抗衡”。因此，各个企业都把企 […]
企业管理:领导决策术
决策是领导面对下属应有而必须履行的一项职能，但不同的领导在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果却大相径庭。一般的领导，简单地发布命令，下属只是本着完成任务的目标来执行决策，结果只是普普通通地简单完成任务而已；高明的领导巧妙地运用决策 […]
企业管理:如何克服常见的招聘障碍？
许多管理者决意只招那些才能出众的人，不料却遇到了许多棘手的问题。下面列举一些“人才升级法”中所遇到的主要障碍及解决方法： “我们自以为聘请到了‘一级’人才，结果他们不过是些徒有其表的‘三级’人员。” 解决方法：用人不当是因为对待聘或待晋升的 […]
企业管理:你是哪种管理者?
视野不开阔，工作经验不足，这种在管理层中普遍存在的现象经常会在人力资源管理中暴露出来，从而在一定程度上削弱自己为实现公司目标、促进合作以及激发下属积极性所做的努力。而有些个性较为鲜明的人，性格上的缺点看似无大妨碍，但事实上却阻碍了事业的发展 […]
企业管理:体现关心员工的三个管理要素
40多年以来，服务性公司成功地遵循了一种工业模式，这种模式是基于传统的大规模生产制造原理的。如今这种模式已经落伍，不可避免的降低了公司提供服务的品质。新模式把一线工人放在首要位置，整个业务体系也围绕他们设计。在新模式中，公司必须做到：在员工 […]