企业管理:怎样确定人才的身价?
在人力资源市场上，不同的人员都有自己不同的身价，虽然我们有时不一定能精确地计算出这一身价，但人们心目中总有一个大致的估计。 作为一个经营者，应该很清楚哪些费用是可以节约的，而哪些成本是必须付出的。如果我们在重要的人事管理和安置上过于斤 […]
企业管理:扶持下属等于延长自己的职业生命线
做过多年的管理者，感受较深的是怎样对自己的下属进行辅导，这好像是一种循环的过程，当自己不谙时事、懵懵懂懂进入公司时，总是希望立刻有人帮助、有人指点，而不是靠感觉走一步算一步，等到走不通时再改变工作方式。当然，自己的悟性和心智是一切行为的基础 […]
企业管理:领导者的用人原则
彼得·杜拉克认为：没有任何一项决策象人事决策那样影响深远和难以改变。作为领导者，选用合适的人才理应成为第一要务。刘邦因用好了韩信、萧何、张良，而成就了一番霸业，刘备因有诸葛亮的辅佐，才能三分天下。从企业实践来看，柳传志启用杨元庆、郭为等年轻 […]
企业管理:解析ERP实施的八大误区
最近几年来，ERP逐渐成为企业关注的焦点。国内ERP厂家也日渐增多。许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。这种喜人的景象预示着中国企业信息化正在走向深入和全面的应用，ERP市场正在迅猛的发展。 ERP经过1998年国内广大厂商和媒体的连续宣传 […]
企业管理:给员工一个创造性空间
２０世纪８０年代初期，美国各大公司正时兴建造大开间的集体办公区，但微软公司的掌门人比尔·盖茨却不赶时髦，仍然坚持让每个员工都拥有一个约１１平方米的单间办公室，努力为员工提供一个个性化的空间。 办公室里面摆着电脑桌、电脑、一张小圆桌和几把 […]
企业管理:招揽人才七要诀
第一、最高主管应严谨地界定该公司的长期“使命宣言”，建立指引全体员工努力方向的目标，并期望其部下主管也人人皆能如他一样，明确表白所追求的价值目标，绝不含糊其辞，绝不低估其作用。 第二、公司要竭尽所能成功地吸引最佳人才，因为只有最佳人才方能维 […]
企业管理:如何知道下属的真实心意?
一般的，下属对上司总有一层顾虑，这层顾虑往往使他在上司向他了解他的需要的时候，不敢说出真话。而作为领导，如果不能了解下属真正的需要，即使他为此做了不少事，也仍然达不到最好的效果。因此，作为领导一定要善于发现下属心中心中真正的想法。 首先，和 […]
企业管理:导致你战略失误的六个陷阱
多数战略的失败都可避免，但战略制定者却一次次重蹈覆辙，有两种理论可解开这个谜。 首先，战略是关于未来的，而多数战略决策者天生乐观，漠视将来可能出现的闪失；其次，即使他们承认有失败的可能，但往往把每种失败看做个别现象。其实反省别人的战略失 […]
企业管理:薪酬分配的四个基本命题
只是孤立地来设计工资、奖金或股权制度，就会出现各种分配形式的自相矛盾。全面、系统地思考薪酬分配体系才能使企业的分配制度起到最大的激励效果。 从改革开放到市场化运作，中国企业已逐步走向成熟，尤其是民营企业，经过市场的大浪淘沙，能生存的企业是幸 […]
企业管理:企业掌舵人“十诫”
去年美国有２５７家上市公司宣布破产或申请破产保护，涉及资产２５８０亿美元，打破历史纪录。很多家喻户晓的大公司，如生产一次成像相机的宝丽莱、凯－玛特连锁店、安然公司、安达信会计行、ＷｏｒｌｄＣｏｍ电信公司或是已经申请破产，或正在生死线上挣扎。 […]
企业管理:求职与招聘的八大误区
现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多，但往往有行无市，不是很景气。应聘者找不到单位，招聘者招不到人，其均以“满意”为标准。应聘者几乎人人自诩为人才，自知遥远的婆家等着“她”，谈婚论价掂份量以免不被自贬，招聘单位招人犹如去挖“金矿”，泥沙 […]
企业管理:作好绩效考评工作的四点建议
绩效考评是帮助企业提高员工工作绩效，实现企业目标的最有效的手段之一，目前，很多企业在做绩效考评工作，但推行起来效果却并不是很理想。那么为什么绩效考评工作在实施的过程中会遇到重重的阻力呢？笔者应用系统的方法，从整体的角度认真的研究企业的人力资 […]
企业管理:怎样才能管理好人？
在商业活动中，最棘手的工作就是”管人”，而”人”却又是商业活动的主体。离了”人”一切均为未然。”人管人”使不少企业盈利，也使不少单位倒闭。怎样才 […]
企业管理:员工绩效和流失的关系
国外的人力资源管理学者在研究员工跳槽对企业的影响时，多按照跳槽者是高绩效者还是低绩效者把跳槽分成对企业有利和不利两种情况。一般人力资源管理者总是不希望跳槽的发生，但在市场经济条件下，一来跳槽现象不可避免；二来如果企业跳槽者中高绩效的员工比较 […]
企业管理:企业文化与人才的综合素质
不难看出，随着科技的发展，越来越多的企业和公司驶入竞争的潮流之中，为了自身的生存和发展不断地更新意识和提高产品质量。每一个成功的企业在经营和运作的过程中，常常会形成一种独特的企业文化，这种文化是企业和公司几年来在经营过程中所形成的无形资产， […]
企业管理:企业管理四大新趋势
一、管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是纵向结合的问题，目前，对纵向结合的绝大多数解释也还是以处理成本的分析和在什么样的结构下这种成本会降至最低为中心。20世纪中后期，经济发展的一个显著特征是纵向结合 […]
企业管理:建立人资系统四要素
未来十年企业面临经营环境的变化，要比过去５０年更多更快，因此，企业建立一套既前瞻且完整的人力资源资讯系统，是当前刻不容缓之事。 企业所建立的人资系统应具备什么要素？ 这就是新、速、实、简。 “新”就是观念要创新、视野要创新；“速 […]
企业管理:创业初成怎样处理人事是非?
工作不辛苦，但管理带来的是非却令人感到痛苦兼痛心。话说明朝时的王阳明，碰到一又聋又哑的人，与他用笔交流，问他听到是非吗？那人高兴地说听不到，王阳明又问，你会说是非吗？那人当然说不会。王阳明又问，那你心中分得清是非吗？那人高兴地连连点头。王阳 […]
企业管理:管理者和领导者的不同
经理们理所当然是做管理的，但是经理们也同时是领导者。经理们的任务显然不只是”管”好”理”好自己的公司、自己的部门，更重要的是带领公司（部门）做出更好的业绩，制定并且达到或超过预期的目标。 领导 […]
企业管理:企业发展与薪酬改革
为谋求企业经营革新，管理创新及企业素质改善，以创造企业目标利润并追求卓越的经营业绩，进而达到持续稳定发展之境界，公司对原有的薪酬制度进行了改革。其目的是通过薪酬制度的改革，给每个工作人员以得到公正、公平的评价和认可的机会，消除个人在群体组织 […]