企业管理:沟通，获取真正的追随者
成功管理的秘诀在于登高一呼，形成群众响应的效果。但是管理者常常对能否获得员工支持心存畏惧，总是不愿与员工分享信息和计划，生怕员工会提出要求和顾虑。也就是说，管理的成功在于员工的合作，而管理者却不能“相信”自己人。” 要把授权和激励做好，决窍 […]
企业管理:无“薪”的激励 你掌握了吗？
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通。 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、 […]
企业管理:企业人才危机的周期
企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，企业管理水平的兴衰，背后是企业人才危机的周期性变化。 企业人才危机周期可以分为四个阶段“低—高—高—低”，也就是：高级人才低位使用期，低级人才高位使用期，高级人才高位使用期，低级人才低位使用期。 公司创 […]
企业管理:东西方管理者的差异：风格
未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是美国企管界大师史考特·派瑞博士上周末在北京演讲时的开场白。这场名为”全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了３个多小时，派瑞博士与在座的１００多位企业 […]
企业管理:孙悟空：一个优秀的职业管理者
西游记看了好几遍了，从中也悟出了一些真谛，尤其是其中的管理思想。比如团队建设，从取经队伍的构成来看，这就是一个非常典型的团队，麻雀虽小，五脏俱全。观音作为出资方代表，出任董事长一职；唐僧受观音委托就团队总体行为――西天取经向董事会负责，行使 […]
企业管理:“赛场选马” – 走出选才误区
好新形势下的人才工作，必须坚持党管人才原则。但怎么选人，在用人观念上要有新突破。赛马场里选骏马，首先要放开视野，海纳百川，破除传统的观念误区： 一是不唯学历，破除选干部偏重文凭的误区。现代人才竞争，已不是只靠文凭和职称，而更注重人的实际能力 […]
企业管理:避免管理错位，经理们的六问
明茨伯格是加拿大著名管理学家，他的学生对经理们的工作进行了跟踪记录，以确定经理们平时干了哪些工作，这些工作分别花了多少时间。记录结果与经理们的主观感受对照后，让经理们大吃一惊。如某经理认为自己每天的工作时间，三分之一用于处理内部事务，三分之 […]
企业管理:用人，别忘了他排行老几
学术研究表明，从人的出生顺序可以精确预测到一个人的个性。个性如何，直接决定这个人适合做什么样的工作、工作热情和意志力如何等等。但作为企业人力资源部的工作人员在确定新员工的工种、职位时却常常忽视员工出生顺序这个参数。笔者在此文中提出了这样一个 […]
企业管理:“大管理”要从“小源头”抓起
我先后经历了两个不同类型的企业—— 1995年10月，我有幸作为德国西门子，我有幸作为德国西门子在华投资家电公司的中方高层经理，参与了当时困难重重的初建，亲眼目睹了这家公司如何从连续4年亏损的困境里走出，一步一步地迈向辉煌成功的今天。 8月 […]
企业管理:最大可能地培养全而精的人才
最大可能的培养全而精的人才是企业发展的重中之重，当然面对不同阶层的管理人才，其提法是不同的，全和精的要求是不同的，但有一点：是管理人才就应向全的方向靠拢，否则管理就没有科学性可言。 社会是多面性的所以企业要想在社会中立于不败之地，必然要有综 […]
企业管理:招聘最“适合”的员工
当你准备写一个招聘广告或要求一个职介所帮你推荐填补职位空缺人员时，你能确保雇用到合适的员工吗？如果不能，下面的内容你可要留意了！ “我招聘他们的目的是什么，我到底需要他们为我公司做些什么事情？什么样的人能满足公司的需要？”选人以前，你需要 […]
企业管理:企业吸引和稳定人才的两大因素
企业竞争的实质是人才竞争。随着知识经济的挑战、经济全球化趋势愈益紧迫，这一问题也愈益明显。是否拥有一支高素质的人才队伍，成为决定企业兴衰成亡的首要因素。如何吸引人才、稳定人才队伍。使人才引得进、稳得住、用得好，成为企业人力资源管理必须研究和 […]
企业管理:职业管理者,把95%执行到底
一位管理者的成功，５％在战略，９５％在执行。 例证：失败经历 王强一连几天都很晚回家，每天下班以后他都坐在办公室里思考。 作为公司的经理，王强在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼 […]
企业管理:企业家应具备八大战略观念
从经营者转变为企业家，除要求经营者具备在市场经济体制下运作企业的基本知识、基本技能外，更重要的是要求经营者在其思维、理念上实现根本转变，且必须具备八大战略观念。 1、市场观念。市场是联系生产和消费的桥梁，企业家必须树立 以用户为中心的市场观 […]
企业管理:ERP实施项目中的人力资源管理
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过 […]
企业管理:《韩非子》与领导术：领导者的八个“软肋”
《韩非子*八奸》详细剖析了臣下为权为利而侵犯君主的权和利的八种阴谋手段，即八奸。并针对这八种奸术提出了相应的防范措施。 看过韩非对八奸的阐述，第一个感觉就是”后人不长进”。从古至今，上至君主，下至一般领导，因着奸人之 […]
企业管理:HR人员需要的12种才干
行动才干：管理是做出来的，而不是说出来的。事常与人违，但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 说服才干：任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受，手段可以是“动之以情，晓之以理”，亦可以是“树立标杆、推而广之。” 团 […]
企业管理:怎样使员工越干越开心？
企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？ 赋予员工使命感 使命感可以驱策人向前走。企业必须赋 […]
企业管理:奖励计划中的“不要”
正因为理解、共事、创造新知识对于知识员工来说是一种激励因素，而他们对于其他的奖励的需求与他其他员工比起来要低。但是，既然公司要运用奖励手段来达到激励员工继续为公司做出贡献的目的，他们就需要在设计计划时对那些使员工感到华而不实、例行公事的或不 […]
企业管理:经理常犯八种错误
美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误。 1.拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办 […]