企业管理:管理者的”五不原则”
优良主管在日常工作生活中，应遵守下列”五不准”原则。 一. 切勿在众人面前处罚或批评员工。这一点又恰恰是相当多的主管易犯的一个毛病，每当主管在公众场合下批评处罚员工时，员工的自尊心也随之丧失殆尽，并对今后的工作丧失信 […]
企业管理:让被辞退的人满意而去
假如你能坦然地面对其他下属的目光，并感受到他们更多的尊重，你就成功了。” 下午下班之前的1个小时，李兵的部门经理玛丽找他谈话，告知他将被公司辞退，且没有过渡期，公司补发一个月的工资作为补偿。当晚，玛丽与部门同事邀请李兵一起吃饭，但整个过程， […]
企业管理:中小企业五条措施留员工
人是企业最重要的资源，员工跳槽，特别是骨干员工跳槽，对中小企业的影响是很大的，有时甚至是致命的打击。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。那么，中小企业应该采取哪些手段防止员工跳槽呢？ 把好招聘关 […]
企业管理:与下属谈心的艺术
与员工谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式。通过谈心，可以洞察员工心理的情绪波动，防患于未然。 谈心的形式可以多种多样。比如：微软公司给每个员工提供了一个免费网址，用于和公司内任何人（包括最高层人物）进行沟通；美国英格拉姆公司的董事长专设立了 […]
企业管理:领导者的逆向决策思路
一说到决策，大多数人首先想到的是那种干净利落，办公桌整洁有序的形象——也就是说，决不要把今天能做的决定拖到明天。这种传统理念对于管理者或行政管理人员来说，也许是良好的忠告，但是对于领导人来说却是可怕的建议。 相反，这种领导人的逆向决策思路可 […]
企业管理:高阶主管甄选十项必要条件
一、 诚实(Integrity) 管理者员可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是如果他不诚实，则他不仅一文不值，而且对公司而这是个相当危险的人物。诚实的另一个定义是对所有事情的承诺能不计任何代价去达成：当管理者发生事先未预料到的事情而 […]
企业管理:工作内容不同 培训有别
在一个公司内部，由于各类人员的工作性质和要求不同，各有其独特性，因而对这些不同类别的人员的培训，在培训项目的安排上就有其独特性。现分述如下： 1、 公司经理 公司经理的职责是对整个公司的经营管理全面负责，因此公司经理的知识、能力和态度对 […]
企业管理:领导者,如何对待您的助手?
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。主管对自己助手用得好不好，会影响到主管决策的有效性，主管个人的人际关系，甚至会影响到公司发展，因此，重视发展与助手的关系对任何一个主管都十分重要。 要大度但不糊涂 作为主管的你要学会虚怀若谷，心胸宽广 […]
企业管理:管理者宝典－－承诺是一项艺术
在企业中，出于各种需要，有时候管理者会向某个或某些员工做出一些承诺，希望达到激励和振奋人心的作用。但有些人却持相当慎重的态度，基本不赞同做出承诺。 例如，有一位IT企业老总很少向员工或下属做出承诺。在这个企业里，员工基本都是高科技人才 […]
企业管理:企业文化七部曲
还记得”企业文化”这个说法吗？有人称之为”熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。 企业文化成为人们嘲 […]
企业管理:靠您准确的眼光去点将
1、评价现有的人力资源； 通常可以开展人力资源调查的方式进行。利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。 另一内容是职务分析(Job analysis)， […]
企业管理:高层管理者的薪酬由谁决定？
美国高管薪酬的制定虽然也存在这样或那样的问题，但其薪酬决策过程中的专业态度和科学评估方法仍值得中国企业借鉴。 今年上半年陆续出笼的几份国内高管薪酬研究报告显示，同样是上市公司总经理，年薪高的可达到几百万元，低的则只是刚刚过万，这几百倍的 […]
企业管理:新任主管：创造一个好的开端
俗话说：“好的开始等于成功的一半！”，在接任新职的时候，鉴于“新人效应”，往往“成功是成功之母”，而失败的阴影将会给人们留下难以抹去的印象。因此，您要为自己规划一个好的开始。 1、您可能碰到的难题 （1）来自接替者不断的请教 （2）没有有关 […]
企业管理:联想董事长柳传志：管不同的人用不同的招
联想集团董事长柳传志在管理人员方面有这样的观点：管不同的人用不同的招。 他认为，联想集团面临的难题是如何调动三个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。他们对每个群体有不同的期望，员工也需要不同的激励方 […]
企业管理:马车夫与管理者
美国历史上最具效率的一些管理者就是19世纪向西部地区迁移中的马车队队长。他们有两项任务：首先得排除重重障碍，确保马车队日复一日地向着目的地行进；同时必须确保所带领的一群人相处融洽，全力合作并且解决日常问题以免招致不和。安全抵达目的地并且一路 […]
企业管理:领导者必读:批评和惩罚的艺术
批评和惩罚人的艺术批评和表扬一样，也属于激励的一种方法。其目的是为了限制、制止或纠正某些不正确的行为，保证企业目标的实现。批评和惩罚是远比表扬更难运用的领导艺术。 首先，作为一个领导，表扬和奖励、批评和惩罚各种激励手段都要运用： ——两者都 […]
企业管理:企业成功的管理秘诀
21世纪的新企业领导人要整合各种资源与资产，以创造最高绩效的新型企业。这是时代对我们企业管理者提出的要求。那么，企业成功的秘诀到底何在？它与企业的管理又有什么重要关系？ 管理者如何成就自己 要有远景目标 成功的人都善于做梦，会做梦的 […]
企业管理:管理企业八大规则
要搞活营销，做成生意，有许多规律是可以遵循的。这里向您推荐一些企业家的经营之道，您不妨一试。 人性律 要求企业提供给顾客的商品或服务要简练、便捷、安全、舒适，让消费者在没有压力、负担和恐惧的情况下，满意地使用商品或享受服务。在商品的设 […]
企业管理:内部选拔和外部招聘的优势
人力资源主管的一项日常工作是填补某些职位的空缺。这不外乎两种方式，即内部选拔和外部招聘。前者有助于维持现有的强势组织文化，后者则利于改善或重塑现有的弱势组织文化。 内部选拔 内部选拔就是从组织内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位。其优势 […]
企业管理:企业领导人与企业文化
我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。比如干企业党组织书记的，就会说在企业里党的作用如何重要。 其实，不论是资金、技 […]