企业管理:领导能力的9项自然法则
一、一个领导者要有心甘情愿的追随者 成为一个领导者意味着什么？领导能力的第一项自然法则就是回答这个本质性的问题，即一个领导者要有心甘情愿的追随着。如果没有取得别人的支持，领导者也不复存在。然而，成为一个领导者意味着什么这样一个关键的因素，却 […]
企业管理:企业”留人”不力的原因及对策
一个人员流动率在5％左右，而且是”留优汰劣”的企业，才是人员良性流动的企业。如果人员流动率过高，不仅会影响企业的日常运作，还会造成人员的”习惯性流动”，即员工看多了同事的”来来往往 […]
企业管理:绩效反馈和面谈的目的
绩效反馈和面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。其目的和意义如下： 1、对被评价者的表现达成比较一致的看法。面谈中必须告知被考核者最终的评价结果；预测可能产生的影响（如提升、加薪、换岗等）；接受被考核者的质疑和 […]
企业管理:毛驴拉磨―如何有效地激励员工
我小的时候，每年都会和奶奶去碾辣面。那个时候，北方农村碾辣面一般都用石碾，拉石碾的大都是毛驴。毛驴是很滑头的，拉一会儿就会偷懒，走得很慢。遇到这种情况，我一般的做法是用树枝打它，一打就跑，可不一会儿又慢下来。结果打打跑跑，没等碾完，我已累得 […]
企业管理:孔明“敬业”误已更误国
“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、摩战赤壁、三气周瑜、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍脍炙人口。古往今来，多少仁人志士，墨客骚人，为其雄才大略和敬业精神所折服。然而，冷静 […]
企业管理:薪酬制度――掀起你的面纱
目前，不少企业都在实行薪酬保密制度。在新员工入职的第一天，我们会让员工签署一份“保密协议”。员工必须承诺薪酬也属于保密的范畴，在公司就职期间乃至离开公司后，对公司的薪酬状况要严格保密，也不得打听其他员工的工资情况。在员工培训的时候，我们也要 […]
企业管理:企业生命周期中的裁员与增员
企业实际上就像生物体一样，都有生命周期。典型的企业均有自己的生命历程，它从创业开始，经过成长、盛年，最后步入衰退。这也像自然规律一样不可逆转。当然企业生命周期不是对企业存续时间长短的描述，而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。不要以为 […]
企业管理:提高员工工作效率方案
你的员工是否在上班的时间无精打采？那么，试着对办公环境进行一些改善或是改变吧。实践证明，通过使办公环境整洁有序，公司可以提高员工的工作效率，提升员工的士气。 一、影响工作效率的8种通病及其对策 每个办公室都存在效率低下的现象：传真机无法 […]
企业管理:企业用人的层级模式
经营企业说到底是经营人。而经营人的核心是用人。“用人不疑，疑人不用”，古人的这句话是说用人就要给与十足的信任，否则最好不用。然而，在现实中，并不完全如此。企业是资本的附属物，始终以追求利润最大化（或称股东收益最大化）为己任，因此在用人方面， […]
企业管理:管理者分类，需要注意的东西
表妹在一家拥有多个专卖店的，专门经营耐克、李宁等品牌运动休闲服饰的公司上班。一年多时间以来，她历经了在两个店工作的岗位变换，也就是说她受过了两个店长的管。 五一节前夕，她们公司作出了一项决定：各店店长在五一节期间到各店轮流上班。表妹又要 […]
企业管理:把握绩效考核在小企业中的“度”
优胜劣汰一是自古以来考核的目的和结果，”黝退其幽者，升进其明者”(出自《书•舜典》)，我国父系社会后期对氏族管理者的考核已开始秉承这一原则。而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之一，其意义远不止于淘汰 […]
企业管理:领导者：你是善的布施者吗？
有效导正员工问题的基本原则：首先让员工同意，他的行为需要改变；接着找出问题发生的原因，采取具体改善行动，以确保达成目标；最后持续强化这种改善后的行为。领导者要使这些行为原则发挥真正的效用，关键因素在于领导者的心态，是否出自真心为对方好？是否 […]
企业管理:员工离职 企业如何让工作不受影响？
３天前，小王辞职离开了Ｘ公司，准备全家出国度假。没想到Ｘ公司人力资源部的电话却不断打来，原因是接替小王岗位的新主管对情况不熟悉，部门工作陷于瘫痪状态，只好求救于小王。 如何处理员工离职所造成的问题？日前记者在一次现代企业管理的研讨会上了解到 […]
企业管理:打造留住人才的“金手铐”
企业如何才能够留住人才？这是关系到企业长远发展的战略性问题。从国内外大多数著名企业的实践情况来看，企业要留住优秀人才，必须要根据所用人才的个性、特点和专长，悉心打造能满足他们多层次、多元化需要或需求的“金手铐”，才可能使他们不“身在曹营心在 […]
企业管理:不成熟CEOVS不成熟员工，你是哪种？
从1998年到2001年，职业测评专家白玲一共做了200个面询。关于CEO的话题，印象深刻的一共有两类现象： 一是有那么多抱怨。“他们一开始会用审视的目光，小心翼翼地看着你。但是咨询到中间时他们就开始爆发了，很多人开始激动地痛斥CEO。 […]
企业管理:不给“刺儿头”员工生存空间
有一个企业，因市场萎缩而实施裁员。裁员工作进行得还算顺利，一个上午的时间，就让全部被裁对象办理了交接手续，离开了公司。但就在下午，负责裁员的人想放松一下的时候，一个神秘人物打来电话，要求不要裁掉李某。企业屈从于某种压力，给那位已经办理了解职 […]
企业管理:挽留的不只是你的员工
关键人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的。关键员工一方面可能掌握着企业的某些重要资源，一旦被人挖走或辞职可能将这些资源落入竞争对手手中；另一方面，关键员工掌握着某种别人不可替代的技艺，一旦这些员工离职，企业将难以立即补缺。 那么企业如何才 […]
企业管理:企业管理者的十大戒律
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是： 一、奋斗目标不明确 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。 二 […]
企业管理:提高员工绩效的有效途径
员工绩效不佳是所有管理者都会遇到的问题，几乎每个经理都可以列出许多员工表现不佳的例子，但是很少有管理者能有效解决。管理者无法有效解决员工绩效问题的主要原因，是他们所用的方法缺乏针对性。调查统计表明管理者解决绩效问题的方法不是建立在对绩效不佳 […]
企业管理:绩效管理中，直线管理者的五种角色
绩效管理中，你应该演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员、诊断专家五个角色。 据说绩效考核在美国刚刚兴起的时候，美国的管理者最头疼的是，与员工沟通绩效考核的结果。他们采取的做法是在员工离开座位不在办公室的时候，偷偷“溜”进员工的办公室将绩效考 […]