企业管理:认可与赞美的力量:士为“赞赏”者死
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。 事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时 […]
企业管理:管理者管理下属的艺术
管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。管理者究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的管理者则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手 […]
企业管理:眼光放得更远：校园招聘和跨国公司的人才战略
在很多中国企业为找不到合适的人才而头疼的时候，许多跨国公司却在中国的大学里挖到了优秀的人才。许多人总是喜欢将这归因于跨国公司优厚的薪酬和诸多的培训机会，这当然是不可忽视的因素，但这也很容易成为一些中国企业在人才竞争中落败的借口。如果从跨国公 […]
企业管理:沉静领导者与克制的力量
在我邀请一位好友为刚翻译完的《沉静领导之道》审稿的时候，收到了这位老兄一封有趣的回信。他是个金庸迷，对《沉静领导之道》有些另类看法也不直说，便举了《笑傲江湖》中令狐冲大侠的一句话来点化我――令狐冲道：“人生在世，会当畅情适意。连酒也不能喝， […]
企业管理:如何对待有缺点的能人？
古人云：“金无足赤，人无完人”。世界上没有十全十美的人，求全，只是一种良好愿望，可是谁见过毫无缺点的“完人”吗？孔子说过：“无求备于一人”。鲁迅也说过：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人， […]
企业管理:岐视35岁以上人才，吃亏的是企业
如今，劳动力市场上的年龄限制对用人单位和求职者来说已经见怪不怪了。３５岁成了很多人求职路上“阳光灿烂”与“前景暗淡”的一道分水岭，３５岁，意味着机会不再，就业艰难。３５岁，不知不觉就已经成了职场老人。３５岁，不少人刚学有所成，即被人为地打入 […]
企业管理:巨人的阴影：管理者如何正确看待自己？
从前，在一个一年四季阳光明媚的地方，有一个巨人，他的身体非常强壮，老天也许是公平的，巨人患有夜盲症，只要没有充足的光线、哪怕是阴影的地方就看不到东西，他自己也不知道自己视力不好，因为他认为别人也是这样的。巨人非常善良，巨人也有缺点，他比较固 […]
企业管理:如何运用激励？
所谓激励就是指激发鼓励，就是调动人的积极性，勉励全员向期望的方向努力。而激励机制就是建立一套合理的有效的激励运转办法，使其达到激发鼓励的效果。所以我们必须区分一下内容： 1、激励与绩效考核：绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在 […]
企业管理:领导应做好人才培养工作
在《三国演义》中,诸葛亮是功业彪炳的千古名臣，为蜀汉“鞠躯尽瘁,死而后已”。唐代诗圣杜甫在诗《蜀相》中称诸葛亮“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”诸葛亮的臣子风范,数伐曹魏,自隆中出山到秋风五丈原,是一个理想 […]
企业管理:员工管理：塑造“主人翁”还是“守法公民”
某大型IT业正在对内部员工进行企业核心价值观培训，讲师津津有味地讲着一则故事： 新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我们”家米吃！ […]
企业管理:如何对待公司的忠诚者？
一位主管曾经遇到过这样的一个事情：公司在A市发现了一个房地产的商机，公司认为，仅仅以目前的实际和目前的条件，这个机会可以给公司带来50万的收益；而如果派一个精明能干的人去负责这个项目，收益可能会达到80万，公司该怎样选择呢？ 这位主管说，公 […]
企业管理:管理书案：与大象相处的艺术
你是否和你的上司一起打高尔夫?或是一起去喝杯咖啡?还是只在工作的时候面对他，但从不和他进行工作以外的沟通，因为这些都实属多余？要么你表面对他惟命是从，背地里怨气冲天?或者总是很佩服他在管理上的能力，但苦于没法交流?毫无表现的机会？ 斯坦利? […]
企业管理:招聘测试的种类
（1）心理测试 心理测试是招聘测试中的一个重要方面。许多企业在招聘中，往往运用心理测试这一手段。 所谓心理测试，就是指通过一系列的科学方法来测量被试者的智力水平和个性方面差异的一种科学方法。心理测试是心理学研究的一种方法，但是现在在 […]
企业管理:企业信息化：告诉你一个真实的ERP
曾经有一位国企老总形容现在信息化热潮说，“空气里都是ERP的味道”。那么，ERP到底是什么？从字面上来看比较容易理解，那就是Enterprise Resource＇sPlanning(企业资源计划)。在ERP庞大的知识体系里面，包含了从企业 […]
企业管理:企业用人新招：全班一锅端
企业招人一个班级一锅端，让老同学成新同事，从而使得新员工间易沟通，团队精神强。这一用人新招是记者从日前举行的中国上海人才市场沪东招聘会上了解到的，一温州在沪企业曾成功用此招术，并想再次如法炮制。 在招聘现场，该企业摆了个大摊头，招聘量颇 […]
企业管理:如何成为一流“领导人”？
我们常说：身为一个领导者，必须提出远景来鼓舞成员，时时激发他们，让他们感受到工作是一种成就感而不是在浪费生命，进而发挥出无限的潜能。但有些领导者，却因挑战、挫折产生自我不安与焦虑，导致领导热情急速冷却。 事实上，领导者要成功引领他人，的 […]
企业管理:好的领导者所具备的7条素质
真实的领导才能是一种稀有商品，而稀有商品在市场上总是要求最高价。管理者的报酬 是根据他们手下人工作得如何来确定的。他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。 那么确切地讲，什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则 […]
企业管理:企业稳定人才的基本对策
我国加入WTO以后，越来越多的外国公司对我国人才进行“蚕食”，国内人才竞争将愈演愈烈。面对这种严重的、甚至是致命的挑战，我国企业继续对稳定人才的认识和工作麻木不仁，甚至束手无策，将在新一轮人才争夺大战中处于被动地位，最终会丧失核心竞争力。结 […]
企业管理:从唐僧说起，如何做个高明的领导者？
吴承恩先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧，现代社会可能会有很多人会对其加以批判，这个形象既有“卫道士”之嫌，能力也极其平庸，有时还是非不分、真假不辨，但，这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的？ 实际上，唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利 […]
企业管理:新员工培训—-顺利度过蜜月期
新员工入司之时，对公司的情况所知甚少。这时，虽然新员工的归属感和敬业精神尚未形成，工作所必须具备的知识和技能也未完全掌握，但最重要的是，他们对公司、工作和个人的前途充满了憧憬和希望。所以，新员工入司的第一个月，我们可以称之为蜜月期。如同新婚 […]