企业管理:经理们的 “MONEY”大计
营造一个良好的工作环境，藉以激发同仁的工作意愿与潜力，因而达成企业交付的任务是管理者最重要的职责，要做到这点，管理者有5项重要工作目标：动态（Momentum），方向（Orientation）、组织（Networking）、教育（Educa […]
企业管理:管理者必读：经理的六大另类作用
管理理论上说：“所谓管理就是通过别人做事情，经理就是通过别人做事情的人”。还有一种说法：“管理是为达到组织目标所做的工作，经理就是组织任命达成组织目标的人。”无论哪种定义，都对经理的作用进行了正面阐释，给别人的感觉，经理是非常重要的，很能干 […]
企业管理:轮岗的魅力
领导是伟大的经历。曾文祺希望凭借“轮岗”，用最短的时间，培养出最优秀的人才，把他们输出到明基在世界各地的机构。 明基电通信息技术公司（中国）营销总部总经理曾文祺很喜欢直接与记者打交道，因此他与媒体圈很熟。最近，在明基冠名某篮球队的新闻发布会 […]
企业管理:魄力领导从培训中层干部做起
西方管理中言：管理者若不是以未来的远景来领导，必然会被目前的问题推着走。当企业遇到困难，负责人首先想到的就是成立所谓的专案计划，跨部门精英组织组成解决问题，但往往无法解决问题反而制造出新难题，主要症结在于缺乏适当的领导者，地法经由沟通，凝聚 […]
企业管理:如何处理员工对绩效考核的投诉？
企业在进行绩效考核过程中，往往会因为各种原因导致员工对绩效考核的不满意，出现投诉是必然的。有效的员工投诉处理不仅能使绩效考核顺利推行，同时也是提高绩效考核效果的重要手段。以下是我们对处理员工投诉的建议程序： 第一阶段：受理投诉 1． 认真仔 […]
企业管理:经理在公司中所扮演的角色
大多数经理经常抱怨人手不够，以致无法处理分内的所有事情，可是从来就没有几位会静下心来研究一下经理之亿以为经理的道理。加人拿黑吉大学副教授亨利指出：身为一个管理者员如果要做好经理分内工作的话，必须扮演十多个角色。 十个角色中，如果某些角争相对 […]
企业管理:哪种办公方式效率最高？
采取什么样的办公方式才最有利于提高劳动生产率，一直是人力资源管理的重要课题。新经济的快速发展，电脑、移动电话、网络等信息技术进入现代化办公室，传统的办公方式正在经受严峻的挑战。怎样才能提高办公效率，让每个人发挥更大的潜能？国内外企业界对此进 […]
企业管理:你带好你的员工了吗？职业经理如保姆
“家族企业是目前中国最有优势的企业形式。”昨天，著名经济学家钟朋荣在由羊城晚报报业集团、粤港信息日报社和广东省高科技产业商会联合主办的“企业家高层论坛”上，为民营企业家们大声鼓劲。 这次论坛也是羊城晚报报业集团暨《粤港信息日报》“民营新 […]
企业管理:优秀主管必读：传授实战技巧 成功培养下属员工
公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结为以下四点： 1.缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准； 2.公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确； […]
企业管理:人才管理的七大“怪招”
■让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让员 […]
企业管理:”马屁精”的三种类型及应对策略
办公室里常有那么一帮人，专以”拍马屁”为生，而且他们还具有相当技巧，拍起”马屁”来不显山、不露小，让你浑然不觉，不知不觉中上了他的当，最终受害的还是你自己。 的确有不少被奉承得昏了头脑的领导， […]
企业管理:管理人士的双重身份
以前，经理的职责就是监督他人工作。而如今在以知识为基础、以服务为导向的新经济时代，越来越多的经理开始与员工一起工作：发明并销售新产品、从事客户服务，同时负责招募新人、指导并监督员工的工作。 这种双重责任需要有相当灵活的头脑、很强的公关能 […]
企业管理:领导者如何贯彻纪律？
军有军法，山有山规。公司制订出来的各种规章制度不能成为摆设。作为领导，你应当以有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违规，便加以惩治，绝不手软。 为了促成遵守纪律自觉性的好气候，你应该采取以下几个明确的办法：（1）广泛宣传 许多领导人 […]
企业管理:领导者要面善心恶
中国传统认为好的领导者应该是恩威并济，但何时用恩？何时用威？才是真正奥妙所在。我发现恩威并济的领导者就是面善心恶的领导者。在一般的认知上，我们可以信任接受面恶心善的人，而面善心恶的人应该是我们避之惟恐不及的人。但是，如果我们把善与恶重新诠释 […]
企业管理:求才何必强求“经验”
时下，企业招聘往往要求人才有工作经验。理由是：企业不是培训学校。笔者认为，现在，有些企业在招聘员工中太过看重“经验”了。 确实，有一些岗位需要由具有丰富经验的人才来担当，但还是有一些岗位也完全可以让刚毕业的大学生来担任的。这需要企业对自 […]
企业管理:管理者，让你的员工学会自我激励
激励这个词更多地出现在一些管理学论著和企业的管理文件中，如各种励志书籍、员工激励、激励机制、激励政策等等。如何更有效地激励员工，使员工保持持久的工作热情和创造性成了许多管理头疼的一个问题，因为他们始终发现不了能够在任何条件下激励所有员工的方 […]
企业管理:以人为本 善解员工离职
很多人在换工作的过程中，或多或少都遭遇到一些因为离职所带来的困扰和冲突 换工作，对于许多职场中人是一件经常要面对的事情。但很多人在换工作的过程中，却会或多或少遭遇一些因为离职所带来的困扰和冲突，其中尤以经济纠纷为多。 克扣工资 […]
企业管理:外企管理者成功之道：不为“框架”所困
在人们的眼里，外企管理者很风光，但外企管理者的位子不好坐。 作为一个外企管理者，有很多事情不是他自己所能控制和决定的。比如惠普与康柏的合并对孙振耀来说就是必须接受和面对的事实，不管具体到中国这边合并的难度有多大。这就是外企管理者比国内企业管 […]
企业管理:开发幽默资源 试试笑着去管理
幽默不只是孩童的把戏，开心的笑脸和提高生产效率应该是相辅相成的。 竞争的加剧，经济的动荡，企业员工面对超乎寻常的压力。对公司而言，如何保持员工的士气，同时又能激发他们的创造性和“突破桎梏的思维”显得比任何时候都重要。 “幽默也能赚钱” […]
企业管理:管理实务：让冲突增加绩效
企业内一团和气是好事吗？在许多企业管理者的头脑里，答案是肯定的。 从传统的管理理论上看，冲突对于企业来说是有害的，管理者应该尽量避免冲突的发生，不可避免的冲突发生之后应该立刻给予解决。但是令管理者头疼的是，企业内部的冲突从来就没有被完全避免 […]