企业管理:员工招聘：招聘高校毕业生的两个误区
人才流动是人力资源管理中的一个重要部分，而每年招聘应届高校毕业生，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生见面会， […]
企业管理:选才识人攻略秘籍
1994年，在美国发生了一起工作场所恶性暴力案：一家汉堡连锁店雇用的一个男子被他的CEO请进办公室，并要求他离职。很显然，这一要求未被这个男子所接受。结果，他持枪在店里出现。当他发泄完怒气时，6人被击中受伤。令人挠幸的是，靠着现代医学的奇迹 […]
企业管理:给职工提供“双向前程”
将表现出色的技术或业务部门的专业人员提拔到领导岗位上，是很多组织中常见的做法。但并不是每个优秀的专业人员都可以成长为一名优秀的管理者，这样的晋升不能充分发挥其特长，也不是个人职业发展的最佳选择，因而不利于组织整合人力资源，发挥出最大的效能。 […]
企业管理:做一个敢问傻问题的管理者
这种情况已经发生了很多次：技术经理不愿意承认他们不知道问题的答案而显出他们的无知，他们总是试着乱说一气来摆脱窘境。我的意见则是，说“我不知道”并没有什么错，而且我认为技术经理应该敢于提出傻问题。 如果你这样做，你不仅可以学到更多的东西，而且 […]
企业管理:人尽其才 把抬杠者推往”前线”
一个凡事爱跟领导抬杠的下属，也并非除了抬杠一无是处，关键是要遇上一个会用人的领导。 如果部属中存有喜欢抬杠及理论的人，领导者的管理工作势必感到相当吃力。因为这些人多半并无真正实力，却经常可说出一大箩筐似是而非的歪理。与那些爱说歪理的部属多作 […]
企业管理:提高员工素质的指导者
1．提高素质，注重日常，注意小节。 领导的一言一行都是企业管理，员工的一举一动都是企业形象。提高员工素质要从日常工作中员工的一举一动、一言一行抓起。从员工在工作中不大声喧哗、上班不迟到、下班不早退、上班穿工作服、接听电话要先说“您好”等等的 […]
企业管理:管理务实：别把“热土豆”给别人
身居管理者位置并不一定就自然产生正确委派工作的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷 […]
企业管理:企业用人过失种种
企业领导人在用人方面的过失，是基于种种借口和理由的，而这些借口和理由大部分是无意识的。下面列举的是五种有代表性的借口和理由： “他是我的人。”上司和属下可能已共事很长时间，甚至有时两个家庭一起度假。对朋友盲目的忠诚会削弱自己的判断力。在 […]
企业管理:集体跳槽背后的人才大战
外企销售经理集体“空降”本土企业，预示着外企与本土企业的人才战将愈演愈烈。 中国食品行业的翘楚玛氏中国最近又出了重大的新闻，北部和中部的总经理相继离开玛氏去了白酒行业的古井贡酒和沱牌，并且带走了很大的一批玛氏的销售经理。这很明显是两年前 […]
企业管理:能级与权级的关系――人力资源招聘的黄金法则
能级与权级的不同点 1、权级具有可赋性，能级具有不可赋性 权级是由职务产生的，而职务在许多国度里仍然是以任命制为主要的任用方法。我国随着改革开放的深入，有部分党政干部和国家领导采用公开招聘选拔的方法来任命，但仍大量存在由上级主管任命 […]
企业管理:提高绩效的无敌法宝
企业如何从经验管理(人治)走向制度管理(法治)？企业目标从哪里来？目标又如何分解下去？决策的科学在哪？如何衡量中、高层管理者的成绩？员工绩效如何评估？…… 本月24日晚上，一场以“目标管理与绩效评估”为主题的沙龙活动，因其实用性和有较强 […]
企业管理:销售经理要演好三个角色
面对日趋激烈的竞争，企业是否拥有合格的销售团队已经成为其生存发展的必要条件。而销售团队的领导者――销售经理的胜任与否，将直接关系到销售团队的整体业绩水平。 销售经理的主要职责是充分利用公司有限的资源，带领销售队伍完成本年销售目标，并为下一个 […]
企业管理:批评下属的目的和方式
经理们批评下属的目的当然是让他改正，以后不再犯同样或类似的错误。但是，并不是所有的批评都可以达到这样的目的，因为批评和被批评的过程通常不是在平心静气中进行的，经理可能因为事情没有办好而恼火，下属可能因为某种原因而委屈，甚至反感和拒绝。 […]
企业管理:当管理者，不要所有问题都自己扛
变化不仅仅是一种压力或挑战，适当运用它也可以成为企业发展最好的动力，这是汇才人力技术公司执行总裁兼首席教练梁立邦日前作客新浪嘉宾聊天室时的忠告。他认为，一个现代领导者首先应成为具备调适性领导力的企业教练，通过均衡有效的调节，主动创造或利用变 […]
企业管理:招聘者必知：简历搜索的艺术
对于正在招聘的公司来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够，掌握主动，控制申请者。 搜索是一门不易掌握的技术。为什么？因为从来就没有相同的搜索 […]
企业管理:非典后期的管理 企业文化成焦点
主持人观点：企业文化建设将再次成为焦点 有一位朋友经营一家规模很大的服装公司，由于“非典”，他已经有一个月不能在公司总部的办公室办公，而是通过电话、互联网和企业内部网遥控全国的分公司。 电话中，聊起近期的公司销售情况，他叹气道:“服 […]
企业管理:好伯乐的绝招――招聘的放松
招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。而面试则是招聘工作中最重要的一环。 面谈时放松的技巧 在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。 １．让自己放松 有些主试人 […]
企业管理:职业测试与人才选拔
偏见、臆断是人类与生俱来的弱点，招聘者难免出现错拒良才或误纳庸人的错误。那么，有没有什么解决方案，可以帮助人力资源经理进一步降低主观性呢？ 不少企业的人力资源管理者常常碰到这样的困惑：应聘者在面试时给自己留下不错的印象，真正到了工作中表 […]
企业管理:“员工自我管理”的因果解密
在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：“认识你自己。” 我们知道，IBM公司对员工的关心体贴以及其终身培训制度一直为业界所称道，还知道从小沃尔森时代一直延续到现在的鲜明的纪律文化。但是，可能有人不知道IBM的员工不仅能坚定不移地信守和奉行公 […]
企业管理:怎样主持好离职谈话？
离职谈话对于改善公司的管理环境和人力资源政策很有意义，但是主持好离职谈话绝非一件容易的事情。对于不同性质的离职，我们可以采取不同的谈话方式。一般情况下，我们可以将离职原因概括地分为以下几种：继续深造、谋求个人发展以及对公司现状不满。 对于年 […]