企业管理:如何成为领导者? 六种领导风格
领导者唯一要作到的就是带领下属去赢的胜利，但是领导者如何才能带领下属去赢的胜利呢？领导者应该如何才能激励员工去创造最佳业绩呢？美国Hay/Mcber的研究或许回给我们些启事。他的研究发现，领导者所采用的领导风格主要有6种，且不同的领导风格在 […]
企业管理:管理者，学会说“不行”
要是在全年最忙的几天，有人要请假，或者别的经理想从你部门借一名员工用一周，你很可能会一口回绝：”不行。” 一些平常你有可能同意的要求，在某些场合下却不得不回绝。所有人都想顺人意、讨人爱，但在工作中难免要拒绝别人的一些 […]
企业管理:私营企业的人才策略
私营企业在现阶段经营权多由家族控制，企业由主要投资人担任主要经营者，家族内部继任和家族成员掌握关键岗位的现象非常普遍。私营企业发展到一定程度，从外部引入人才是必须的。值得探讨的问题是：外部人才何时引入？主要应引进何种类型和层级的人才？在不具 […]
企业管理:争当最佳雇主企业的各项因素
在美国，每年都要评选出一百家“最佳雇主”企业，评选的办法是请企业内部的员工打分，邀请社会公众投票。发人深思的是，当地一些实力雄厚的企业并不一定能当选，相反，一些名不见经传的小公司反而更受员工和公众的好评。这说明，能否当选为最佳雇主，不是看你 […]
企业管理:如何找到把信送给加西亚的人？
105年前，美国总统麦金莱把一封有关战争的信交给了一位叫安德鲁·罗文的中尉，要求他“必须把信送给加西亚……并且要独立完成任务。”——罗文出色地把信送给了加西亚，并且为麦金莱总统带回了宝贵的情报。——他没有提出任何问题，但是，出色地完成了任务 […]
企业管理:如何做一名合格的招聘主管?
在外行人眼里，招聘似乎是一种很容易的工作，登报、面试、调档、接收，简单轻松。在求职者眼里，招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”，高高在上。外行有此“偏见”还罢，如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了解势必会导致困境。一名合格的招聘主管对招聘工 […]
企业管理:管理新丁,如何掌握新角色
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。 若要恰如其分地演绎管理人 […]
企业管理:管理者用人的六项要领
重才之心 企业招揽人才，特别是对待人才时，首先要有一颗求才、爱才、重才、用才之心，决不能今日用得着就另眼相看，明日用不着就一脚踢开。重才的一个重要方面是体现在对人才的关心和爱护上。爱护人才首先体现在对人才的尊重，尊重会产生一致的行动，尊重才 […]
企业管理:企业家如何适应企业转型?
很多企业家可能都有这样的体会：企业做大了，反而没有了原来的乐趣。创业初期企业像一个大家庭，充满了活力，随着企业规模慢慢地扩大，原来的这些乐趣没有了，甚至会有一种被各种报表和会议淹没的感觉。 任何企业，在规模壮大以后都会产生一些类似的改变 […]
企业管理:管理人员的基本准则
不同的管理者在不同的工作岗位都有其无与伦比的独特作风，很难在他们之间找到统一的标准。但是在实际工作中，管理人员肯定会遵循一些基本准则。这些基本准则如下： 1. 要理解与人为善的艺术，善良是力量的特征。 2. 在任何时候都不要伤害工作人员的自 […]
企业管理:怎样成为一个调适型领导？
森林里有一群猴子，其中一头银背猴年纪特别老，经验特别丰富。猴子们跟着它，每天都能找到丰富的食物。有时遇到老虎，银背猴把猴子们聚在一起，凭吼声吓退了敌人。渐渐树起了它在猴群中的权威。但是有一天，出现在猴子面前的，不是老虎，而是一个持枪的猎人。 […]
企业管理:上司必读：有所管，有所不管
把工作交给下属，首先要看重下属的长处。每当考虑交付工作的时候，立刻就想到这个人一定行，就交给他了！如此信任下属，下属的能力才能培养起来。当然，大胆地交付工作，并不是撒手不管。而是有所管，有所不管。工作交代后，还要挂怀于心，要求下属报告工 […]
企业管理:职业管理者之“六商”说
一个合格的职业管理者，必须具备良好的职业道德、充沛的创新能力、清晰的工作思路、务实的工作作风及和谐的团队协作精神；按现下时尚之说法，大概可以归纳为“六商”。 一是心商。指一个人维持心理健康、调整心理压力、保持良好心态的能力。简单说就是心态要 […]
企业管理:做对的事，把事做对—避免管理层级的错位
在企业里，有各个级别的管理者，有高层、中层、和基层。但各个层级管理者的工作侧重是什么？每个层级的管理者到底应该做些什么事？ 企业的高层应该做什么？能够把两件事情做好就行：第一，企业的发展规划，也就是说企业的高层管理者必须有能力和责任为您的企 […]
企业管理:警惕企业中的虚伪悄然流行
也许，虚伪早就不是一个单纯的贬义词了，尤其是在企业管理中，适当的虚伪文化已经成为润滑经理与员工关系的润滑剂。越来越多的公司在有意无意中成为虚伪文化的身体力行者，他们在日渐透明的管理行为中已经将虚伪文化把玩得炉火纯青，拿捏得恰到好处。但是，当 […]
企业管理:如何防止员工角色混乱？
某公司计算机室的员工经常被总经理安排做其他室应该做的工作；某硕士毕业后到一所高校的商学院任教，从一开始就被安排承担大量的答辩秘书、科研秘书和教学秘书工作，虽然心里不愿意，但由于是新进人员，人生地不熟，不便得罪领导，因此还是承担下来… 在一个 […]
企业管理:管理者的知识素养
“信息社会”起决定作用的不是资本，而是信息知识。这是信息社会的第一个特征。要说明为什么信息社会需要管理者积累知识，还得从信息社会的另外几个特征说起。 信息社会的第二个特征是——“信息社会”是智力密集的社会。在信息社会里，知识生产系统化， […]
企业管理:管理者必读：激励手段
激励，就是激发人的内在潜力，使人感到劳有所得、功有所奖，从而增加自觉努力工作的责任感。因此，能否建立、健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到企业的发展。 目标激励一个振奋人心，切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓 […]
企业管理:授权中常犯的错误
授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划，导致工作分配不当，或挑错了人。 在几个人负责一项工作时，很容易出问题。这往往是因为分工太笼统，或同一方面的几项工作在责任上互相交叉。通过明确划分每个人的责任范围，或者把相关的几个人找到一起确 […]
企业管理:企业战略管理的“四大”误区
战略管理专家日前提醒，战略的重要性是不容置疑的，但不可以陷入战略热的误区中去。 误区一：企业的成功就是因为企业制定了优秀的战略。能够制定优秀战略的企业很多，但只有少部分在市场上成功了。那么，带来这种差异的原因是什么呢？是执行。有统计显示 […]