企业管理:绩效工资制与技能工资制的合理选择
绩效工资制与技能工资制的对比分析 绩效工资制或称业绩挂钩工资制是一种根据员工个人工作绩效而发放工资的工资制度。与绩效挂钩的工资“可以包括一次性支付数量，还可能有按基本工资若干比例发放的奖金（该比例由业绩质量高低决定），或是加快工资基本档 […]
企业管理:中层领导者应具备的12项技能
从领导者自身来看，中层和基层领导者不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决。沟通的结果是什么呢？为什么不敢面对呢？是因为缺乏自信，是因为缺乏领导者所必须具备的技能。一名中层的领导者最起码要具备12项技能。 ◆决策管理 企业管理的重点在于经营，经 […]
企业管理:企业文化的五种类型
分析企业文化类型有助于我们认识各种企业文化的丰富多样性和具体的个性本质，对于制定正确的企业文化战略，推动企业管理的变革与更新，具有重要的指导意义。根据中国企业的现实情况，以企业文化的运行特点及表现形式作为标准，可以把当前的企业文化分为以下五 […]
企业管理:善用亲信 解决管理盲点
中国式的企业组织中，除了正式关系之外，还会进一步地产生“亲信”这样的特殊群体。主管与部属的领导关系中，虽包含了正式的工作契约，部属承认上司的正式权威，也遵守组织的正式规范与准则，但主管在管理的时候，发觉不能单纯只用此种正式契约来规范下属的行 […]
企业管理:如何进行员工关系管理?
但凡想把生意做好的生意人，都知道“侍候好主腰”的重要。而今，众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”一一员工，视为“客户”加以对待。上升到理论，就是今天我们再讨论的“员工关系管理”，ERM（ […]
企业管理:作为领导,如何摸透下属的心?
一个团体或公司单位汇集了来自五湖四海的人，作为领导，你想过没有：这些性情各异的人为何会聚集在你的周围，听你指挥，为你效劳？ 俗话说：”浇树要浇根，带人要带心。”领导者必须摸清下属的内心愿望和需求，并予以适当的满足 […]
企业管理:身在职场应对人才之战 留住你需要的雇员
采用正确策略，你就能留住人才。但要使企业继续运作，长期留住雇员，让他们一辈子在一个地方工作的时代已一去不复返。人才在不停的流动，他们在寻找更好的机会。CEO该如何正确对待员工，以留住急需的人才，请看德国人力资源专家雷-博兰罕姆( Lei B […]
企业管理:人力资源管理工作应该注意的问题
随着全球经济一体化，科学技术的进步，知识经济时代的到来，人力资源已经成为组织取得和维系竞争优势的关键要素，人力资源已经取代资本成为社会的第一资源；如何提高人力资源管理水平已经成为关乎企业成败的问题。 企业人力资源管理一般包括如下一些内容： […]
企业管理:如何进行员工绩效考核？
一、完整理解绩效考核内容 在我国企业管理过程中，有不少管理人员甚至个别“老总”都错误地认为，绩效考核就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解“绩效考核”所引致的偏颇。实际上，绩效考核是指企业在一定时期内，针对每个员工所承担的工作， […]
企业管理:招聘者，不要让应聘者愤怒地离开
一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一名做了１０年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低 […]
企业管理:成功人力资源管理的12个关键原则
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意 […]
企业管理:如何培养中层干部的人格素养？
中层干部在公司承上启下，对公司的兴衰关系重大。在他们的培养上，除了各种技能培训外，更要重视他们的人格素养培训。可从：智、达、信、严、勇等五方面着手。 中层干部指的是公司的经理层、主管层。他们在公司承上启下，既是决策者又是执行者，更代表公 […]
企业管理:如何保持员工的活力？
大凡一个人新上手从事某一工作，因为有一个熟悉和锻炼的过程，当初效率并不是很高，然后经过努力会有一段飞跃，处世能力和效率大大增加，直到得心应手。 之后呢？以前进步迅速，工作成效显著，可能获得很多赞许和奖励，但现在似乎感觉自己到了极限，手上 […]
企业管理:别让“规定”绑住公司
一般公司对例行性事务大多设有规定，以防员工以不同的方法执行同一件事，造成不必要的混乱。然而，如果公司对大小事情都设有过多的规定，可能使原本的美意尽失，反而造成负作用。 企管顾问尔其特（Jody Urquhart）日前便于CEO Refres […]
企业管理:如何运用责任激励激发员工的工作热情？
一个人的工作业绩与其工作动机被激发的程度直接相关，作为企业老总，在赋予下属责任时要层层都有激励点、检查下属责任时步步都给新激励、追究下属责任时处处都留暗激励。 在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往 […]
企业管理:什么样的企业需要猎头服务？
究竟哪些公司需要猎头服务？大致可以归纳为以下几种情况： 外资公司刚进入中国，急需一批既了解西方文化、又熟悉中国国情的管理者去开拓市场或参与经营管理，此时猎头公司的服务正中下怀，同时又解企业燃眉之急。 外资公司进入中国已久，而一批 […]
企业管理:如何进行离职面谈？
在构成人力资源管理框架的“５Ｐ”中，留人（Ｐｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎ）是其中非常重要的一项职能。员工跳槽带来的成本是非常巨大的，所以企业对于员工离职都会感到恼火。有的管理者认为离职就是忘恩负义，就是背叛，在员工离职时百般刁难，弄得双方都是很不 […]
企业管理:E世代人力资源管理的新挑战
新世代人类的思考、行为模式都与过去不同；生产工具、生产模式也因不断改变而不一样，加上生活背景及对工作和对自我的期许也不尽相同，因此对于HR从业人员而言，未来的管理方式将产生前所未有的变化，各级主管们也需有截然不同的技巧领导新时代的员工。 可 […]
企业管理:人力资源在战略管理中的作用
在一般的企业里，人力资源部主要从事的是日常性行政管理工作，与企业的战略几乎没有联系，即使有联系的也是在战略形成后的战略执行阶段，在这层次上，战略规划往往是不可能得到成功执行的。现代人力资源管理要求人力资源职能动态地、多方面地、持续地参与战略 […]
企业管理:德国的“迷你”工制度
“迷你”工是一种低薪就业形式。２０世纪９０年代初，德国政府为创造新的就业机会，建立了一种低工资、多就业的制度，这就是“迷你”工的前身。当时低薪就业的概念是：每周工作时间低于１５小时，月薪不得超过６００德国马克。低薪就业者与雇主都不需要缴纳社 […]