薪酬管理的误区：重赏之下，必有勇夫？
在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。笔者认为，主要存在三个方面的问题。 一、高估作为一种独立系统存在的薪 […]
领导者的自我管理
一、领导者仪态十项要点猴群中的领导者看起来都是威风凛凛，一副不可侵犯的样子。如果它的威仪稍显不足，身强力壮的年轻猴子便会向它挑战，来取代首领的地位。所以，要成为优秀的管理者，首先要姿态堂皇，这也是精力、信心十足的明证。各位可以自我斟酌一下， […]
找准激励的“穴位” 了解员工的需要
知道员工需要什么，也就知道了激励的穴位，员工的需要都包括什么呢？ 成就感：布置一些需要战胜很多挑战才能完成的工作给员工，利用他们想达到目标的动力完成工作。 权力：对员工需要像对待内部专家一样，经常要求他们发表一下自己的建议、想法。 归属感： […]
组织癌症：激励不胜任
看看身边 有一个发生在一家国企的故事：集团公司领导调整之后，似乎要下决心整顿一家矛盾重重、负债累累的下属企业。他们委托人才评鉴机构，找到了合适的总管理者选，并在他到任时为他配好了三位副总一位书记还有一个董事长。总经理上任两个月后发现有一个 […]
如何看企业的心理培训？
很早就有人重视员工的心理建设，但把心理培训单列出来开发，然后应用到企业，还是最近两年的事情。根据目前企业虚拟团队的不断扩大，越来越多的企业重视心理培训。 现在很多企业都提出了“以人为本”的思想。究竟企业怎样做才能体现以人为本？我想最重要的是 […]
HR管理：企业的“毕业生”计划
精明的企业将员工离职视为毕业离校，而它们就是“毕业生”的母校。 随着知识成为企业运营最重要的资源，全球范围内的人才大战也愈演愈烈，企业为管理和培育人力资产所投入的人力、物力和财力越来越多。现实中，企业管理者往往更喜欢将注意力与激励手段倾注在 […]
领导者应注意跨越“决策陷阱”
反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。 如果你发现理智同自己开了玩笑，该怎么办？你会将一件事情考虑得更周到从而 […]
如何防止核心员工的流失？
对核心员工，许多公司的老总和人事部门的经理们往往采取高职、高薪、高福利的办法来笼络人，但人才流失、员工跳槽的现象仍时有发生。要有效防止核心员工的流失，除惯用的办法外，还必须从以下几个方面着手。 培育企业文化，增强员工凝聚力企业文化是企业 […]
当企业力不从心时怎么办——如何捕获创新能力
如果一个员工不能胜任某项工作，经理要么另找别人，要么对这个员工进行培训，使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的，因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务呢？ 尽管有变革管理和流程再造的帮助，但流程仍 […]
领导的真谛在于让路 创造给人们力量的条件
长期以来，领导者被视为英雄以及发生危难时挺身而出的伟人，他们单枪匹马地完成伟大的事业。而实际上，领导者最重要的工作是创造赋予人们力量、鼓励他们实干的条件 有人对领导的定义是：领袖使追随者去做追随者本不会去做的事情，或者，领袖使追随者去做 […]
管理者宝典：发挥员工内驱力比奖励更有效
企业发展的动力在哪里？在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，既是挖掘之“本”，也是企业发展的强大驱动力。 内驱来自内需人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力 […]
企业的失败比成功少了什么?
一、企业失败的原因是什么，如何走向成功？ 根据企业失败的原因调查，究其理，不外乎天时、地利、人需三个方面： 1、企业是（人）创造的一个经营模式――经营游戏，人是自然界的一种产物，那么人在自然界中的一举一动，每时每刻无不受到自然界的恩赐和制约 […]
“流水兵”如何铸就“铁营盘”？
俗语说：“铁打的营盘流水的兵”，但如果让员工在企业内部流动，这句话就可以反过来说成“流水兵铸就铁打营盘”。 刚毕业的黄强6年前刚来公司时是做公关工作，后来被派到长沙工作，用了一年半的时间，把长沙办事处从无到有办成一个优秀的办事处，回来以 […]
世界知名企业家的运算法则
世界知名企业成长、壮大的历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性特别是那些与人有关的因果关系。本文撷取两位世界知名企业家对企业经营的独特见解，以供国内广大企业借鉴。 美国麦当 […]
巧付薪酬：看不见的手稳军心
同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只“看不见的手”，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常主观的，薪酬与感知及价值观联系紧密，很多 […]
帮助下属尽展才能的十个办法
我们的重大责任之一是支持自己和他人在生活和工作中发挥所有才能和尽到最大努力，无论我们是哪一级管理人员，我们都应该帮助员工发挥他们独有的潜力，就象我们自己一样。 我们所做的每一件事都会对别人产生正面或负面的影响，所以我们要考虑周全但是目的明确 […]
现代企业领导的七个特质
企业领导要与时俱进，就必须有如下七个特质： 1、能集中注意力于真正的大事。首要之务便是能够鸟瞰公司事务，掌握优先顺序，然后集中火力把主要精力用于最重要的一两件大事上。当CEO总能抓住核心问题时，员工自然听从追随你。 CEO应该将精力聚焦于公 […]
如何让员工跟上公司改变的脚步？
美国的Humility of Mary Health Partners医院，在1999年之前，该医院的员工及病患都有很多不满，医院濒临关门边缘，如今，却被评比为美国最佳的医疗院所之一。这是因为他们在近几年成功地让员工同步进行了大改变。 这家 […]
企业经理如何善用责任激励?
在某乡镇龙头企业的会议室里，每逢双周五下午，都要开一个同样命题的会议，即发现问题，解决问题汇报研讨会。会议由总经理主持，车间主任、行政主任、行政主要科室负责人参加。会议开始直插主题。总经理：“对找出的问题解决了多少?又发现了那些问题，准备怎 […]
绩效管理－经理和员工的对话
“绩效管理是分三步走的对话过程”，这是摩托罗拉绩效管理体系的首要原则。所谓原则即是不变的东西，即是无论在何种情况下，何种状态下都要遵循的东西。在绩效管理中，沟通对话就是一个恒久不变的原则，经理和员工的对话始终都是绩效管理的主旋律。 我们 […]