管理技巧：做个体谅人的好主管
权威式的管理哲学，或可收效于一时；但是让员工真正地心悦诚服，却是我们最终努力的目标。 充满敌意的工作环境，不可能有和谐的工作气氛；充满命令式的语气，很难让人心悦诚服。 身为经理级主管人员的您，若笃信权威式的管理方式，您可能要注意了。 因为事 […]
管理策略：如何帮助员工成长？
如今的员工对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。因此，要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？ 不一定。管理顾问斯温说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉 […]
管理：哪些常规需要被打破
近日，一本由世界著名的咨询公司盖洛普公司的管理大师马库斯·白金汉和柯特·科夫曼根据该公司70年来对400多家跨国公司、80000多名职业管理者和近百万名员工的调查统计和精确分析基础上创作的《首先，打破一切常规》一书在国内图书市场上引起了一股 […]
管理之道：七件领导人该做的事
以下7点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的： 1.站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离，要抗拒熟悉的运作细节所带来见树见林的诱惑，专注维持让企业成长的远见。 2.沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地 […]
国际化人才离我们有多远？
国际化人才不仅是地理上的概念 时下的中国出现了一个特殊的阶层－－－“海归派”，他们成了人见人爱的“国际化人才”。可是当我们花高薪引进这些“海归派”后，发现他们中有些“水土不服”。某信息企业集团引进的一位CEO的经历比较典型：刚到任时，公 […]
领导人十大准则
“你要把一个公司想象成为一个大屋子。这个屋子有好几层，每一层都可以理解为公司的一个管理层。屋里还有些墙壁，你可以把它想象成为公司内的不同部门。现在，你手里有一颗手榴弹，拉开导火索，然后扔到屋子的前门，屋子爆炸了，所有的楼层和墙壁都消失无踪。 […]
员工理想的好雇主什么样？
加拿大知名人力资源专家苏珊·希尔维曼日前作了一个有关职场环境的调查。她表示，在做调研之前，她以为员工对雇主的期望值会因年龄、教育程度、性别、职位的不同而相异，因此她选取了不同层次的人参与调查。“但令我惊讶的是，在什么是理想雇主这一问题上，大 […]
职业发展成为员工去留关键
某网站就员工跳槽的原因展开调查，结果发现，跳槽的五大原因如下： 薪资74.41%，个人与企业的发展前景74.28%，管理19.50%，兴趣18.00%，人际关系12.58%。 另一项调查表明，一个员工离职以后，企业从招新人到顺利上手 […]
中小企业如何抢人才?创意无比的奇招妙计
世界名牌企业、有良好的品碑、辉煌的业绩，再加上财大气粗，求职者自然会门庭若市，优秀的人才不愁招不到。但对于知名度、资源都不如大企业的中小企业，是如何用独特的手段来吸引人才的呢？下面介绍的是种种创意无比的奇招妙计。 查克·雷那是美国硅谷一家小 […]
管理者必读:用规则影响管理
管理是一件很难的事情，因为它需要与人打交道，管人不容易，众口难调，想做到让每个人都满意不太好办。 另一个方面，管理又是简单的，因为它有规律可遵循，只要大家都在同一个规则下活动，管理就可以发挥作用，达 到我们所预期的效果，让管理成为一件快 […]
用人单位警惕高学历虚热
时下，没有高学历，是很难找到一份好工作的。即使有了一个不错的单位，没有高学历，也很难再有升迁的机会。于是，高学历“追逐症”在国内日渐蔓延，汇成三股势不可挡的潮流。 一种是高校校园的“考研热”。“准备考研吗？”“买考研资料吗？”“上考研培 […]
考核面谈中对考核者的几点建议
考核面谈是绩效管理中的重要一环，也是较难的一环。考核者对考核面谈把握得怎么样，会直接影响考核的效果。根据我们帮助多家企业推行绩效考核的经验，对考核者有以下几点建议： 1. 做好充分准备 考核者应准备面谈议程、预期的结果、被考核者的绩效问题及 […]
给创业者的六条管理忠告
一、学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多时间来发展自己的事业 要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑CEO应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的 […]
CEO们：请不要吝啬您的“精神薪资”
随着民营经济的蓬勃发展，许多高级管理人员和刚毕业的大学生也把择业目光投向民营企业。但另一个不争的事实也摆在民营企业面前：那就是员工不正常的流动也比较严重，跳槽的频率与比例明显高于其它企业。其中一个重要因素就是员工找不到归属感，除了能满足打工 […]
主管如何做好沟通协调工作？
王琳发现自己难以与上司相处，同样也难以管理自己的下属。她当部门主管才3个月，但上任以后工作一直很不顺手。 王琳希望接受生活教练乐富的指导，原因是她在公司工作时常遇到挫折与冲突，这令她感到不知所措。她在一家业务繁忙的化妆品公司市场部工作，她喜 […]
成熟管理者的九大标志
第一，确立适当的目标。每个成熟的管理者都会确立一个适当的目标，并为此不懈努力。这个目标切忌高不可攀，必须适度地激励人。完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。任何资源都是有限的，必须按照完成目标的先后次序合理地分配好金钱、人力、时间等各种 […]
奖金的准星 抓住员工那颗“驿动的心”
怎么能抓住员工那颗“驿动的心”，让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系？所有的雇主都想知道这个问题的答案。曾经风光一时的股票期权已经失去了它的威风。雇主们面临着更多的挑战，可是在现在的经济状况下，他们手中的资源却大为减少。 越来越多的 […]
国有大中型企业可采用的激励途径与方法
国有大中型企业是我国国民经济的命脉，领导者要学习借鉴发达国家管理国有企业的经验，把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企，结合我国国情激励和调动员工积极性，搞活搞好国有大中型企业，促进国企机制的改革。积极性产生于自身的需要，受机制调节和 […]
如何控制授权中的风险？
制度一建立，授权的问题就解决了吗？ 授权是两个层面上的东西，一个是制度层面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授权，问题还是解决不了。 一面是制度 一面是能力 企业里的人总有一个误区，特别是处于各个层级上的中层经理，他们往 […]
“软硬”兼施提高员工满意度
想让你的顾客满意吗？如果想，请先让你的员工满意吧。 你的公司，有多少员工在真实地评价他们的工作环境时会这样说？ ●“这里的人们既热情又积极。” ●“我们具有很大的独立性，个人和团队的成就带给我们丰厚的回报。” ●“我们齐心协力 […]