双薪还是发“年货” 员工喜欢哪些类型的年奖？
快过年了，又到了企业发放年终奖的日子。一般而言，企业的年终奖有哪些方式？而员工又喜欢哪些类型的年奖？本文对此做了一些粗略描述。 年末双薪制 年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的问题上运用这种 […]
人力资源管理的三个阶段
第一阶段：人力成本阶段。企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。企业为了降低成本，多出效益，一味把员工工资压低，这种阶段是最原始的。 第二阶段：人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高 […]
企业文化与员工待遇
根据马斯洛的五个层次的需求理论，自我价值的实现应该是人的价值的最高体现。因此，优秀的企业文化也应该成为优厚的员工待遇的一个重要组成部分。 春节过后，不少人事经理在谈及员工年终奖金的发放问题时，大多持有类似的困惑：单位里一些平日表现优秀的员工 […]
领导者对下属说的 “蠢话”
善于说空话、大话的企业高层为数不少，从批评、谈心，到小组会、员工大会，动辄空话大话一大段，而员工听着也激动了一阵子，但三分钟后热情就烟消云散。 用心去体会，我们做高层领导的面对下属，经常会说出各种各样的蠢话，有些是空话型的蠢话，有些是套话型 […]
领导待才要“六善”
当今时代，科学技术突飞猛进，知识经济方兴未艾，人才资源已成为经济发展和社会进步的强大动力。各个国家、各个地方、各个单位，无不知道“一流的事业离不开一流的人才”的道理，都在千方百计争夺人才。为了吸引人才，留住人才，利用人才成就一番事业，领导者 […]
企业留住英才的新思维
好不容易延揽来的人才却经常不预期地流失，这是困扰许多企业主管的现实问题。在以高科技为主导的数字时代，具备专业技能的员工必将在企业发展中扮演重要角色。过去的企业主管重视的是厂房、设备、资金，但如今已认识到人才的举足轻重的地位。在开放的职场中， […]
如何制定人事档案管理制度？
人事档案管理主要包括两部分：档案管理和档案利用。 档案管理包括五个部分：归档、核查、保卫、统计、转递。归档包括文本资料和电子数据存入，核查和保卫是对档案进行保管和整理，统计是制作人力资源报表的重要依据，转递记录是统计的重要内容。五个部分 […]
裁员的八大禁语
不要过分安慰。比如，你还年轻，出去很容易找到工作等等，当事人听来会觉得是风凉话。 不要过分辩护。不要一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。 不要多提员工的表现。只需强调基于经济不景气，或公司并购，或结构调整的客观原因才裁员 […]
企业管理中的用人心得
一个企业老总的基本素养包括：1、决策能力；2、用人能力；3、强烈的事业心；4、无不良嗜好。没有决策能力，优柔寡断，会错失企业发展的大好良机。不会用人，好事办成坏事。没有事业心，做事半途而废，终将一事无成。有不良嗜好，玩物丧志，不成大气。但是 […]
员工管理：变换位置 一箭双雕
人们的行为总是在特定的空间中进行的，员工1/3的时间是在工作场所度过的，他们通过空间去感知周围的变化，从中寻找自己的位置。通常来说，空间位置至少表示五种涵义： 关系 近距离交谈表示关系密切，远距离会给人冷漠的感觉；在空间位置上的较远距离会产 […]
领导者必读：比武大郎更“矮”的管理者
人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的领导，其意思大家都会明白：这些领导“只用比自己差的，不用比自己高的”。因为他们担心属下超过自己，威胁自己的宝座。这虽然是私心，但还可以理解。然而在现实中，还存在着另一类的管理者：“只用与自己一样的！”这 […]
管理助手的“三大纪律八项注意”
很多主管都有助手协助自己处理工作，究竟应该如何管理助手，必须注意以下“三大纪律八项注意”。“三大纪律”：1、尊重助手。这是管理好助手的第一关键，在做为“人”的一方面，要有自觉的平等思想。2、在工作上要有严肃认真的态度。这是让助手信服的基础。 […]
日本企业三招绝活搞掂职员
管理科学是美国人整理出来的，他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是，在管理上做得最成功的却要算日本人，因为日本人除了管理科学之外，还十分重视管理理念。放眼世界，在人才频繁流动的今天，在人才“争夺战”弥漫的硝烟里，我们却很难发现日本在为自己 […]
制度建设要在“建”字上下功夫
制度可以对人们的行为规定出明确的标准和界限。从这个意义上说,制度建设的作用是思想教育以及其他方法措施所不能替代的。但在制度建设中往往存在着一些问题,致使有些制度形同虚设,难以发挥应有的作用。笔者认为,要保证制度的严格执行,首先要在“建”上 […]
帮助下属缓解工作压力的方法
一家公司如果有人有压力，作为一名主管，你该怎么办？除了帮助解决他们的压力，以下几点也可以作为参考。 1．注意观察异常行为 需要注意观察下属的异常行为，然后采取适当的措施。例如，有一天早上上班时CEO看到公司某小姐脸色不好，就问她有心事吗 […]
企业领导者应具备的十种技能
新世纪，我国即将加入WTO，科技将不断发展，企业竞争将更加激烈，人们思想素质将不断提高。新世纪企业领导者要在世界技术革命的浪潮中站稳脚跟，应具备的十种技能： 想象技能 是通过学习和观察世界而产生的思维，从而引导企业未来发展方向的技能。现代企 […]
为你的《员工手册》打个“补丁”
政策“分叉”大致有四很多人细心比较后发现，在试用期、违约金、竞业限制、知情权等劳资双方都比较敏感的问题上，《上海市外商投资企业劳动人事管理条例》（简称《外企条例》）与《上海市劳动合同条例》（简称《合同条例》）的“分叉”非常大。据傅玄杰商务咨 […]
绩效管理过程中的各个环节
绩效管理的过程通常分为四个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈。 1、绩效计划 绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节，发生在新的绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。在绩效计划阶段，管理者和被管理者 […]
刘邦、刘备的用人之道
刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。 寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的，刘 […]
薪酬制度的四个公平
我们曾为一著名民营上市公司做咨询，他们的薪酬水平并不高，但是员工们工作积极性很高。因为他们觉得工作环境很好，上司给他们发展机会；与外面的同类企业相比薪酬不是很多，但是内部还是比较公平。 而另一个相反的例子是同行业的另一家公司，他们的薪酬 […]