岗位调整 什么样的岗位是适合的?
人力资源经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人手太少，完不成工作，他们总在抱怨：“我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多给些人。”CEO说人多了，要压缩，不时在督促：“我们Headcount太多了，有人在那里聊天，有人在玩电脑 […]
企业 “战略危机”的九大表现
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段。在这三个阶段，我国企业均会不同程度出现一些问题，这些问题正是企业“战略危机”的征兆。笔者将每个阶段的问题概括成三个方面，构成九大表现。 1、流浪倾向 记得一位管理大师有个形象 […]
国外企业成功经营八法
提倡争名得利 企业在经营活动中的“争名得利”，是指企业领导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中有名，进而获得经济和社会效益。在这方面，国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇赞助国际大赛，从 […]
默多克的十个重要管理技巧
不要认为默多克的成就是一个神话。尽管许多媒体把默多克描绘成恶魔，但实际上他是一个极其成功的商人（值得注意的是，那些故意贬损默多克的媒体通常都是他的竞争对手经营的媒体）。奇怪的是，虽然默多克被视为世界上最成功、最有影响力的商人之一，但很少有人 […]
大话西游之管理分析一些思考
大话西游的团队的成功，有一个很关键性的人观音（执行董事，代表资方），而人物之所以充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作，他们有一个共同的前提就是孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马与观音都有一个特定协议，都有一个共同的目标和利益， […]
企业HR：让人才在内部“跳槽”
对人才的流动和流失，济南钢铁集团有着独到的见解：人才只有在内部得到合理的流动，才能避免和减少向外部的流失；人才只有在流动中，才能找到合适位置，不断增值。 从1999年开始，济钢就建立了内部人才市场，引导和鼓励人才的有序流动。缺员岗位一般 […]
企业应该重视工作生活品质
工作生活品质（Quality of Working Life）的起源，在于人力资源管理及组织发展学者发现，组织的目的不应该只是追求绩效的提升，也应该重视人员的满意，甚至是增进组织全体人员的繁荣幸福，因此，有工作生活品质概念的提出。 推行工 […]
在华跨国公司难留合格管理者才
在华的跨国公司开始陷入高速成长所带来的烦恼，它们日益发现很难吸引并留住管理者才。 根据管理咨询公司翰威特公司(Hewitt Associates LLC) 10月份公布的一份调查报告，在中国，每年有43%的高级经理和企业领导自愿离职，而在新 […]
企业招聘高中层雇员的盲点
据有关调查显示，３０％－６０％的主管人员都是以解雇或辞职告终。这充分说明，企业在用人方面普遍存在一些误区。 １．定向思维选人。尤其是一些老牌企业的业务主管，在寻求填补空缺的人选上，往往沿用以前的用人标准，要求下任也同样具备前任所发挥出的能力 […]
引进人才慎用价格杠杆
据《南方都市报》报道，日前，广东东莞市一位负责人在全市青年企业家座谈会上回答有关问题时透露，东莞将重点引进确需人才，博士在东莞失业时每月可领取２０００元。 与此同时，北方某市也放出话来：凡在该市就职的博士、硕士、学士，月收入分别不低于２００ […]
合理运用组织行为学 帮助企业提高管理绩效
组织行为学是一门研究人(包括个体和群体)在组织中的行为的学科。它致力于寻找人的更有效的行为方式，为管理者提供了一整套实用的针对不同层次的研究工具。它不仅可以帮助管理者了解个人在组织中的行为和掌握人际间的复杂关系，而且对于研究小群体(包括正式 […]
企业管理：人力资源工作重要不重要？
“以人为本”已经成为当今企业的口头禅，人力资源的重要性也已被众多企业老总们所认可。但是企业中的人力资源经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、ＩＴ等之后，即“重要”而不“主要”。 我们应当 […]
用人单位租赁人才的四大理由
节约人力资源管理成本。据调查显示，人才租赁公司通过专业化运作可以将人事管理成本降低至原来的６０％至７０％。租赁人才的招募招聘、办理用工手续（包括签订劳动合同、社保征缴、办理暂住证、计划生育等等）、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、 […]
企业如何克服粗放管理？
管理专家指出，企业克服粗放管理的关键就是把功夫花在管理的源头上。具体法则有：从不起眼的小事做起。小事情看似不起眼，一旦找准了且又能坚持下来，日后就会功效无比。不要把ISO9001标准看成是哄哄认证机构的表面文章，把推行5S管理法看成是取 […]
让出差员工多留几天 顺带训练投资少收效大
很多企业CEO或高层主管风尘仆仆，在世界各地东征西讨、南北奔波，行程紧凑、勤奋辛劳，为的就是用最快的时间替公司争取获利。 习惯于这种出差方式的主管，往往也会以同样模式要求员工。分秒不浪费的出差方式固然可以发挥最大的时间效率，可是员工来匆 […]
哈经理的金玉良言：新官上任几把火
公司管理层换班，走马上任的新官首先要做的事情就是请客吃饭和老员工套近乎。紧接着就是工作的核心：培植势力。这是最常见的杀手锏。很多新官都是从外面聘请的“空降骑兵”，他们一般会想办法带上一两个旧部属，再通过问卷调查和私下谈话的途径来判断敌我，铲 […]
年终奖究竟该怎样发？
年终奖的发放实际上是一种投资，这种投资不仅是对员工价值的认可，同时也能进一步增强公司的凝聚力。 但是由于每个人衡量自己的标准是不一样的，大多数人会觉得自己做得不错，愿意将年终奖的多少与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。 在大 […]
管理干部的三大能力
专业能力：解决问题，实现最终结果的保障。 专业能力就是“以顾客为目标，注重实施流程，取得最终结果”的能力。例如，企业里管理产品开发的人员除了要擅长设计外，还要懂工艺、制造成本分析和人员管理等等，这样开发出的产品才能更容易被制造出来，并被 […]
企业管理问题模式：“英雄＋美女”
近40岁的李大生在政府机关也算得上事业有成。但他一心想着干一番更大的事业，而且对高科技情有独钟。于是，以政府机关为依托创办了当时还算是高科技的电子仪表厂，但由于种种原因三年后宣告失败。 后来李大生下海经商，组建了自己的公司——CR集团。 […]
人员招聘与挑选的程序和方法
企业的人员招聘是进行有效的人力资源管理的前题，它的工作的好坏将直接影响到企业的人力资源管理水平。招聘的主要任务是采用科学的方法，按照一定的人事管理程序以及工作岗位的要求，合理选拔录用人才，将之安排到合适的工作岗位，实现资源的合理配置，促进企 […]