幽默管理：向员工展现你的笑脸
如何增强人才对企业的认同感，是人力资源管理必须重视的问题。吸引人才，是不是靠高薪就可以呢?许多经验表明，高薪并非惟一的办法。 一份来自企业员工“满意度”的调查结果：排在第一位的是承认工作成就，参与感为第二位，高薪则排在了第五位。诚然，薪 […]
如何做个A＋的团队领导者？
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：「你画米老鼠吗？」 「不，不是我。」华特说。 […]
人力资源管理五大秘诀
一、高薪鼓励不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为他们的经济拮据，而是因为他们对薪金及鼓励的推动作用缺乏认识。而成功公司的最高管理人员则十分清楚努力与报酬之间的关系。管理学家指出，薪酬在很大程度上体现了管理者对员工的重要程度以及期望程度 […]
职业管理者如何让你的员工“才尽所能”？
做为企业主或者管理者要管理好企业不容易。而且负责任的管理者不但是一个好的CEO，而且还应该是员工的知心人，是他们职业生涯的领路人。传统的员工职业分析只看”三大项”:能力、兴趣和价值观。但这此是远远不够的！人的个性中也 […]
潜能大发掘 重新“雇用”你的优秀员工
在最近的一项调查中，有人提出，很多公司并没有充分发挥优秀员工的才干，应该重新”雇用”(任用)公司内优秀的员工，识其才干，发挥其优势。但是，重新任用前提要如何了解你的员工，发现并使用你优秀的员工？在给他们提供充分发挥才 […]
怎样做下属“眼中”的好主管？
在现实生活中，常常会发生这样的情况：管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中。能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式本身。还取决于许多其他的因素。 请注重员工 […]
建立人员招聘与录用系统的意义
现代组织中人事管理工作的首要任务，就是建立一个开放、有效而又健全的人力资源管理系统。当人力资源需要系统地扩大和补充时，组织必须建立起某种招聘制度，按人力资源需求经常性地进行增加、维持和调整劳动力的活动，保持人力资源需求的动态平衡，维持组织的 […]
从跳槽看中小企业员工的流失
在中小企业的生存与发展过程中,员工起着非常关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人员并采取各种措施留住员工。而对于中小企业，如何保证吸引员工并留住他们为企业服务就相对更难。也是很多中小企业主都十分关心的问题。虽然企业人员有合 […]
如何成为一名有效的管理者？有效管理六大原则
如何成为一名有效的管理者？必须拥有哪些知识和能力，才能成在所在组织中实现有效、成功的管理？这是很多各类组织的管理者希望得到回答的问题。“管理才能是一种天赋”的说法在这里是不成立的，因为每一个普通人都可以成为有效的成功的管理者，因为管理是一个 […]
管理者，你会给部下派活儿吗？
许多管理者常常是非常拙劣的委派者，他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果自然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们不得不卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了 […]
人力资源管理的12大注意点
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本 […]
让招聘起到规范管理的作用
众所周知，在知识经济时代里，人力资源已经成为企业经济发展中的第一资源，竞争已不单是产品和服务的竞争，而更直接的表现为人才的竞争。 就招聘功能块来说，产业集团主要从招募、选拔、评估、信息系统的建立四方面工作入手。明确集团公司招聘岗位的范围主要 […]
现代企业制度下的企业文化建设
企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。随着各级企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争的形势，加强企业文化建设，培育职工 […]
员工跳槽有前兆 察言观色可挽留人才
如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍，你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志，若有朝一日你的下属有意离开公司，你可千万别最后一个知道。作为一名人事主管，一定要透过观察下属平日的行动有所察觉。 前 […]
管理者对待员工八不准
１．不要让情绪主导。管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工，这是没有意义的。你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。不可否认，你的愤怒是可以理解的。但是，调整一下情绪后，才开始对员工的训斥，效果会更加理想。 ２．不要拖延处理。这点好像与第一点 […]
如何编写和管理职位说明书？
职位说明书要求准备、规范、清晰。在编写之前，需要确定职位说明书的规范用语、版面格式要求和各个栏目的具体内容。 职位说明书编写与管理一般包括以下几项内容： 1、 职位基本信息 职位基本信息也称为工作标识。包括职位名称、所在部门、直接上 […]
怎样成为创新者的好领导？
在市场经济条件下，企业面临着竞争所带来的巨大压力。企业的生命在于创新，没有创新就意味着死亡。拥有创造力、热衷于创新的人并不少，领导者要热情地鼓励团队提出创意、让创意在团队中孕育、激荡，允许偶尔的失败……只有这样，团队成员的创新能力才会源源不 […]
管理“个别分子”的秘诀
大多数ＩＴ部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为ＩＴ专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有 […]
中小企业的五种生存方式
中小型企业的优势主要有两点：一是灵活。中小型企业在生产决策、市场营销、人事管理等方面，没有大型企业繁杂的程序和漫长的决策过程，它可以根据实际情况在较短的时间内及时决策；二是精干。中小型企业没有庞大的组织机构，没有长得看也看不见、宽得数也数不 […]
美、日人力资源管理计划的区别
在选人方面，美国公司十分注重人才素质，强调要招聘最优秀的人才，而日本公司则更倾向于招收适用甚至勉强合格的人才。其中微软和英特尔的招聘原则，松下寻找70%人才法即为二者的典型代表。这也可以从另一个角度看，美国企业更注重工作能力，日本企业更注重 […]