如何留住人才 企业用人制度的四个误区
误区一：“时装”概念 张先生是一家建筑板材生产企业的CEO。这些年来企业的生产及销售业绩一直不错，每到生产旺季的时候他都要从人才市场招进大量的人员，在完成了生产销售任务之后，这些被招来应急的员工就会因为种种理由而被裁减或离职。公司副总汪涵曾 […]
怎样的激励机制能让员工激情燃烧？
著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。 由注重物质激励到注重精 […]
职业管理者的第三重修炼：我的品德我作主
一直以来，大多数企业经营者对企业引入职业管理者机制持观望或谨慎的态度。从八十年代中后期以来，职业管理者作为一个新生事物在业内引起了极大的关注。关注者多，吃头啖汤的人可能也有颇多感受。职业管理者从诞生的那一天起就倍受争议。这主要围绕着三个方面 […]
身为主管，你了解部属吗？
如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。身为主管，到底你对自己的部属认识有多深？即使会在同一工作单位相处五六年之久，有时也会突然发现竟然不晓得对方的真面目；尤其，自己的部属对他的工作有怎样的想 […]
怎样才能科学合理的选聘企业人员？
为什么说管理人员的选拔是企业各项决策中失误率最高的决策之一？有什么有效的选拔管理人员的方法吗？本讲将从企业人员的选拔与聘用等方面来解释这些问题。 1．人员招聘的前期准备。 企业在人员招聘之前要从多方面做好准备。首先企业管理者在招聘之前需要弄 […]
管理误区：如此奖励的最后伤了谁的心？
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。 例一，某厂奖励 […]
内部流动中人力资源主管的职责
一、培训。只有通过培训，才能使知识得到更新、信息得到传递、技能得到提高。这是对岗位的“保险”，已引起企业的重视。 二、干部的轮岗除了上述益处外，还可以１．防止拉帮结派、搞“诸侯团体”；２．容易掌握全局、是内行；３．能上能下还能平，且称职。 […]
无知反而有智? 探讨员工要不要有CEO思维
不要！ 多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断，犯管理的大忌。 李炯明 维尔肯猎头公司执行总监 现在似乎很流行一个时髦的概念“战略思考”（英文是Strategic Thinking），这个概念与前几年流行的一个说法“像CEO一样思考”很是 […]
报酬制度的设计方法
报酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，它是企业报酬管理规范化和流程化的表现。在设计报酬制度时，应采取以下步骤：调查报酬管理中存在的问题、确定报酬总额、制定报酬结构、编写报酬制度。 一、调查报酬管理中存在的问题 对于已存在的企业来 […]
企业CEO，“过河拆桥”的招式你会吗？
自古以来“过河拆桥”一直是个标准的贬义词。拆桥者也历来遭人唾骂，但本文所说的“过河拆桥”却是一个与“卸磨杀驴”完全不同的褒义词，在创业成功后CEO首先应考虑的就是如何拆桥以及如何提高拆桥的能力。 过河要拆桥 “过河拆桥”一词是企业创业过 […]
案例分析：解读参与管理法
做过质量管理体系认证的企业都知道，新版的ISO9000族标准中的八项管理原则中，有一条就是“全员参与”。在企业的实际运作中八项管理原则绝对不应该被拿来当成摆设，这项“以人为本”的管理原则可以充分调动企业员工的积极性，让企业运营中的一些弊端无 […]
八大务实观念建立人才培训机制
为帮助员工学习，教育训练已成为企业界通用的方法。然而，员工能否因此获得能力和工作绩效的提高，答案可能不完全令人满意。甚至有一些极端的例子，员工在学得一技之长后，竟然跳槽他去，更令企业经营者对教育训练的作用产生质疑。从经营者的观点而言，与其帮 […]
从知人善任开始 分析企业家用人的几条修养
近年来，有关企业家的书铺天盖地，令人无从下手，不知从那里看起。更何况CEO们忙于事务、疲于奔命，有几个静得下来读洋洋数十万字的大著。根据这一实际，笔者总结本人多年来的理论与实践，将企业家最基本的修养归纳为12条，供企业家们参考。 一、知 […]
ERP的实施：一个顾问四种角色
ERP的实施顾问实际上是各个角色的组合，具体而言是顾问、教育者、教练和领导者这四个角色。角色之间需要有机的联系，要在不同的时期扮演不同的角色才能把一个ERP项目实施成功。 一是顾问角色。咨询实施顾问能够给企业提供建议和指导，这种建议 […]
薪酬支付的标准是什么？
把最优秀的员工和其他人划分开 世界著名咨询公司威特在全球范围内做过很多调查，公司中最优秀的员工比其他员工的绩效要好2~6倍。 “要把最优秀的人才和其他人划分开来，最优秀的人才是什么？”迈克.班尼特说，在薪酬上应区别对待，提高他们的敬 […]
绩效考核如何才能达到预期效果？
心态的转换 员工害怕自己被当作“囚犯”对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导和能力改进，盘活人力资源存量，最终实现公司与员工的 […]
所有者管理者较劲–如何防公司“宫廷斗争”
一般说来，同一个公司的人们大家为着共同的目标走到一起来了，同心协力共同发展是主流。但任何事物不是铁板一块，一个公司同样如此，公司内部人员的利益不可能任何时候都是平衡而一致的。公司内股东与董事之间或股东与法定代表人之间或法定代表人与董事之间的 […]
人事经理如何看待员工个人要求？
美国NCR公司人事部经理张如欣小姐和中创信测电子技术有限责任公司人力资源部经理孙沛然先生谈了他们的看法，从中我们看到了中外企业在对待员工个人要求的态度上所表现出来的共同点和差异。 在回答如何看待员工的个人要求的问题上，张如欣小姐认为，员 […]
成功CEO的底线素质：专家、流氓、越界寻师
成功CEO的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。 所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域，一定要成为专家、行家。而“流氓”是相对绅士而言，指的是一种态度，并不是说真要去当流氓。它是指在处理社 […]
管理宝典：经理如何发布命令
发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。 它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和 […]