公司如何才能培养出优秀后备干部？
毛泽东说过“路线确定以后，干部就是决定性因素，领导就是出主意、用干部两件事。” 下面是笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：如何培养优秀后备干部，让市场发展壮大？供各位同 […]
不会带动员工学习与思考 你的管理就不合格
‘在带领团队共同解决问题时，最令人担心与困扰的就是团队与管理者不能同步，在认知上没有共识，在处理问题的能力上有明显落差，这样的团队经常在面对问题时丧失处理的先机。’ 在全球化网络化的潮流下，企业所处的经营环境变化日趋多元也日趋快速，有人 […]
企业管理：危机沟通十步骤
你的公司即将被收购，多位潜在收购者正在对公司进行详细审查，这时你公司的海上设备在”可疑的情况下”发生了致命事故，劳动保障官员对你的公司是否遵守环境规章提出置疑，一位市场分析者建议大家卖掉你公司的股票。 如何在营销活动 […]
何为管理咨询？管理咨询师≠点子大王
何为管理咨询？有人说，很简单，管理咨询不就是点子大王或所谓的策划大师吗！ 记得上世纪90年代中期曾有一书这样说，这是一个策划的时代，一个产生策划大师的时代。确实，中国本土的管理咨询界曾一度出过两类人，一种是点子大王和策划大师，另一种是形形色 […]
怎样进行科学的人事考核？
在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作。符合客观事实的考核结果可广泛应用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。 在计划经济体制下，我国的人事考核工作操作平面化、程序简单化、要素空心化。而科学的人事 […]
民营企业人力资源管理：从职务分析做起
从案例说起：张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济管理系学生，毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作。在上班的最初几周内，她多次发现下属食品店的管理混乱，管理人员随心所欲地安排工作，有很多事务未能得到及时妥善处理。当她向食品店的管理人员询问 […]
下属因何意气消沉 你知道吗？
你的下属意气消沉吗？ 首先先提出这样一个观点：组织绩效=能力水平*积极性*环境质量指数。而对于一个组织来讲，下属的能力水平在特定的时间内是一定的，因为即使经过培训下属的能力也不能突然提高。那么提高组织绩效的切入点也就锁定在了积极性和环境质量 […]
如何领导令人头疼的团队成员？
团队协作是时下十分流行的一种工作方式。作为团队的领导者（team leader），当然希望自己的成员（team player）个个不仅工作能力出众，而且富于合作精神。但是实际上，总会遇上一些让人头疼的团队成员。他们有如下的几种类型： 1.搭 […]
员工招聘中的几个法律问题
问：我是一私营工厂的CEO，经常会遇到一些劳动争议的发生与处理方面的问题，我深深体会到，企业出现劳动争议，会对其他员工产生心理影响，会使员工对企业的用人观念产生质疑，请问应如何防范和应对这类问题的发生？ 陈律师：员工招聘、录用是企业人力 […]
CEO和员工之间为何越来越欠缺沟通?
我发现目前的企业越来越缺乏沟通。一个成功的领导者愿意接受聆听员工意见与展现团队合作的诚意，能够耐心倾听并从工作伙伴身上学习，才是领导能够成功的重要因素。 很多CEO都想强化员工的向心力，却忘了组织里总是存在着命令，欠缺沟通，如果没有一套沟通 […]
跨国公司裁员给中国企业上课 裁员≠经营惨淡
一提到裁员，人们最容易联想到的就是：这个公司完蛋了。然而近期，包括IBM、柯达等在内的许多大型跨国公司的裁员行动，让人们发现，业绩很好的公司也会大规模裁人。专家表示，除业绩不佳外，业务调整、公司并购也是公司裁员的原因之一。 近日伊士曼柯 […]
“十倍速时代”的挑战：2004年八大管理新思潮
时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么？ 1、六西格玛 六西格玛的管理作法其实已形之有年，这几年被通用与摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业加以引进，作为提高绩效的 […]
管理方法：策略规划会议怎么开？
很多国内的企业，即使已经发展到很大的规模，仍然不太重视策略规划。多数的企业领导人因为有独特的远见与能力，通常领导人说什么，就是公司的策略。 过去他们有成功的经验，一路走来也都没有问题。只是到后来，他们发现，自己的能力再好，组织发展到某个规模 […]
管理实务：怎么老是你?
“怎么老是你？” “没错，就是我！” 国有企业的用人机制经常被人诟病，因为它的内在缺陷“所有者虚位”一直得不到妥善解决，然而民营企业的用人也不断发生问题，这让人不禁想到一则网络笑话： 英语老师问一个学生，“How are you是什么意 […]
管理者必读：工厂管理心得
前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕A、经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔B、成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之 […]
热情高、能力低者能用吗？
热情高能力低的人现实中大有人在，但现实中领导在用人之际往往偏偏用了这些热情高能力低的，把这些人放到与此能力根本不匹配的重要岗位上，其结果可想而知。下面就是实际发生的一典型案例，而这也是现实中经常发生的事情。 失败案例 犹豫之中选用了“热 […]
教你做主管：以提问激发凝聚力
管理者的经验对团队而言是最佳学习的楷模，但是，如何将这些知识经验传达给团队是一大挑战！管理者可以借鉴韦尔奇，把握每一次与团队互动的机会，运用提问的方式来与团队交流。 好的问题比给出答案更重要，如何运用提问考验着管理者的智慧。 提升团 […]
另类管理：员工出气室
“报告总经理，这个案子是小张自作主张决定的，我是事后才知道的，所以……”，碰巧小张经过总经理办公室时，听到主管向总经理解释某一个失败的促销案，其实，小张当初不赞成这个促销案，可是，主管硬要他这么做的，如今，问题发生了，主管却把责任全给推到小 […]
怎样成为一名出色的管理者？
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。如下有5种基本的管理能力， […]
企管方略：走出考核两个误区
在对员工进行绩效考核时，经常会被忽略一个问题——为什么要考核？很多人不知道，而且越到中下层，越说不清楚，而回答最多的就是：年底发奖金或为了发工资。 其实，绩效考核有两大目的：第一，绩效发展。即要帮助员工的绩效发展，促进员工在绩效方面的不 […]