钻石人才管理模型的薪酬结构设计
钻石是大自然送给人类的瑰宝，装点人类，美化生活。如果把企业的优秀人才比作钻石，企业无疑是希望他的钻石越多越好。可是正如大自然中钻石和石墨共同存在，相互依存一样，企业中钻石式人才和石墨式人才也是共同存在，相互依存，并且在一定情况下，石墨式人才 […]
决策层如何选拔人才？提拔人才有良方
获上司赏识，频频升职加薪，真的代表你能胜任某个更高职位吗？“Peter Principle” 道尽不少企业安排员工升级的问题，但在缩型成风的今天，无论个人与企业，对此也有检讨的必要。 上司的主观愿望与你的“能力”是否相称，只有阁下最清楚 […]
还要不要做评估？
评估有其固有的弱点，其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革，以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。 Tom Coens和Mary Jenkins 在工作中，你或许为了评估而费尽心机。无论你怎样 […]
高校人力资源开发面临的问题及对策
一、人力资源开发对高校发展的重要意义 高校是培养社会劳动者的工厂，学生是产品，教师是生产线上的工人。要想出好的产品，首先要有高素质的工人，其次要有先进合理的管理体系和手段。因此，人力资源水平在一定程度上决定了高校的水平，人力资源开发能力在一 […]
管理者：你和你的公司和谐吗?
在同样的公司，有的员工如鱼得水，有的员工郁郁寡欢。要找到一家适合自己的企业，首先要学会分析企业文化的不同类型。 怎么才分得清所处的企业属于什么类型呢？将公司的文化分成四个类别：控制型、合作型、能力型和培育型。这当中的某一种会让你有似曾相 […]
企业如何提高质量管理的有效性？
我国从1992年以来建立了国家质量体系制度，有力地促进了我国企业质量管理工作的发展。近十年来，我国企业的质量管理有效性提高了，以生产制造过程为主的质量管理开始向设计开发、销售和服务为主的质量管理延伸，逐步形成面向市场和用户的质量改进体系。不 […]
新员工入职后 培训部门应该做些什么？
一、新员工入职前一或两天招聘专员应该及时通知培训部并告知新员工个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作： 1、 领用好基本办公用品：【需办公室配合，及时准备好】内容：水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、稿纸、文件夹、文件架、订书机、订书针、软 […]
企业“指挥棒”的传递程序
企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”，是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。企业的领袖人物突然发生变故时，企业的“指挥棒”由谁来接手？而继任者接手后通常也会面临许多问题，他是否经历了有计划的培养对完成企业的平稳过渡起到很关键的作用。 […]
对学习速度较慢的员工 主管应该如何处理？
以下有六点要注意的： 第一、诚实(honesty) 他们的学习速度较慢，必须让他们知道，其实他们并没有把事情做到最好，我们要诚实地告诉他们，但语气及态度上必须有所保留。不要让他们觉得自己什么都不会，这样对事情是于事无补的。如果这个员工真的表 […]
带不动部门同事做事 该怎么办呢？
当身为主管的你，带不动部属做事时，首先要找出影响领导权威的关键原因，然后再对症下药，确实改善情况。 一般而言，主管可以从两方面探究原因，首先是本身个性与能力的不适任；另外一方面，则是本身以外的其它外力因素所造成。 某些人在专业才能上的表现， […]
绩效管理：绩效评价结果的运用
绩效评价是绩效管理循环中的一个重要环节，不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。通常，我们把绩效定义为员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，或者员工所做出 […]
中小型制造业的员工管理
在20世纪80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率；组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种 […]
中小企业如何管理员工？
一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理 […]
当遇到员工的态度相当负面时 应该怎么办？
这些员工分别为： 第一、 「受害者型」的员工 这一类型的员工，他们会认为自己是个受害者，当别人做错事情的时候，他们也会跟着受苦，所以经常鼓励这类的员工，让他们觉得自己是重要的，给这些比较消极的员工一个可以表现的位置，甚至鼓励他们有一些作为， […]
对民营企业发展的几点认识
1、任何一个企业的发展，都需要构造一个完善的管理体系，而这个管理体系是以企业的发展战略为基础的。 企业发展战略是企业管理体系的平台，企业的管理都是在这个平台上运作的，企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理，从人治过渡到制度化管理。但问题是 […]
美国企业怎样激励高级主管？
在美国，高级主管的薪酬包括四个基本组成部分，首先是底薪，其次是短期激励收入；三是长期激励收入；最后是额外收入。其中激励收入往往用于激励高级主管为企业积极创造效益。 （一）股票溢价激励机制 1股票期权是最早的长期激励机制，其获利主要是购买价 […]
三大绩效考核操作盲区
绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口。随着现代管理的演进，传统的绩效考核也已逐步上升为绩效管理。这一转变过程的重心在于考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结果应用。然而在这一逐步进化的过程中，现实的情况表明，绩效考核 […]
企业案例分析：ERP项目成败的七个关键点
实践案例 关于企业实施ERP项目理论上的关键点已有不少论述，但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面，这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。 下文将用3个真实的案例，分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题，希望能给企业人 […]
面对裁员的五大法律工具
有关数据表明，在2003年全国各级劳动争议仲裁委员会立案受理的劳动争议案件中，半数以上是由于解除劳动合同、裁员引起的，避免因裁员所引起的法律纠纷，是摆在当今企业管理者面前严峻的现实问题。 笔者认为裁员有五大劳动法律工具，无论裁员公司还是员工 […]
如何使新员工成为你的企业人？
目前国内相当一部分企业，包括民营企业存在着新员工流动率居高不下的现象，造成企业大量的时间、人力和财力的浪费，同时又严重影响企业业务和组织的发展以及员工的士气和企业在本地区的声望和形象等。这揭示出他们在将新员工转换成企业人的工作中存在失误。 […]